7. Аналіз здійснення поточної стратегії. Оцінення обраної стратегії

З'ясування поточної стратегії дуже важливе, тому що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, у якому стані знаходиться організація і які стратегії во­на реалізує. Можуть бути використані різні схеми з'ясування поточної стратега. Один з можливих підходів запропонований А. Томпсоном і Дж. Стріклендом. Вони вважають, що є п'ять зовнішніх і внутрішніх факторів, котрі необхідно оцінити, щоб розібратися з реалізованою стратегією.

Зовнішні фактори:

• розмах діяльності фірми і ступінь розмаїтості продукції, що виробляється, днверснфікованість фірми;

• загальний характер і природа недавніх придбань фірми та продаж нею своєї частини власності;

• структура і спрямованість діяльності фірми за останній період;

• можливості, на які була зорієнтована фірма останнім часом;

• становлення до зовнішніх погроз.

Внутрішні фактори:

• цілі фірми;

• критерії розподілу ресурсів і сформована структура капітало­ вкладень з виробленої продукції;

• становлення до фінансового ризику як збоку керівництва, так і відповідно до реальної практики та здійснюваної фінансової політики;

• рівень і ступінь концентрації зусиль у сфері НДДКР;

• стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження і розробки).

Оцінка обраної стратегії в основному здійснюється у вигляді ана­лізу вірності і достатності обліку при виборі стратегії основних факто­рів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура оцінки обраної стратегії в кінцевому результаті полягає в одному: чи приведе обрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. І це є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться з наступних напрямків.

Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку і динаміки розвитку життєвого циклу продукту, чи приведе реалізація стратега до появи нових конкурентних переваг тощо.

Відповідність обраної стратегії потенціалу можливостям фірми Уданому випадку оцінюється те, наскільки обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, чи відповідає стратегія можливостям персоналу, чи дає змогу існуюча структура успішно реалізувати стратегію, чи ви­вірена програма реалізації стратегії в часі тощо.

Прийнятність ризику, закладеного в стратегії. Оцінка виправдано­сті ризику проводиться по трьох напрямках:

• чи реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії

• до яких негативних наслідків для фірми може призвести провал стратегії;

• чи виправдовує можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії

Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу

1. Визначення норм і нормативів у стратегічному аналізі. Класифікація норм і нормативів у стратегічному аналізі.

2. Нормативи конкурентоспроможності підприємства, зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі.

3. Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель GE/McKinsey).

4. Аналіз майбутніх цілей конкурента, його передбачення і поточної стратегії, можливості.

5. Складання профілю поведінки конкурента.

6. Позиції фірми в конкурентному середовищі. Маркетинг у стратегії фірми.