Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства 48

1. Системи стратегічного вимірювання. 48

2. Стратегічний план діяльності підприємства 49

3. Класифікація стратегії підприємства 51

4. Стратегічна піраміда, базові корпоративні стратегії, стратегії концентрованого, диверсифікованого та інтегрального зростання, стратегії скорочення 54

5. Основні фактори вибору стратегії. 60

6. Вибір стратегії для підприємств, котрі можна віднести до великого, середнього і малого бізнесу 60

7. Аналіз здійснення поточної стратегії. Оцінення обраної стратегії 64

Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу 65

1. Визначення норм і нормативів у стратегічному аналізі. Класифікація норм і нормативів у стратегічному аналізі 66

2. Нормативи конкурентоспроможності підприємства, зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі 66

3. Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель GE/McKinsey) 66

4. Аналіз майбутніх цілей конкурента, його передбачення і поточної стратегії, можливості 66

5. Складання профілю поведінки конкурента. Позиції фірми в конкурентному середовищі 69

6. Маркетинг у стратегії фірми 70

Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць 73

1. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом 73

2. Збалансована система показників (Balanced Scorecard – BSC) 73

3. Система показників відповідності (Accoyuntability Scorecard – ASC) 74

4. Модель ділової переваги (ВЕМ) та піраміда результативності МакНейра 75

5. Аналіз зовнішнього середовища фірми 77

6. Аналіз внутрішнього середовища фірми 77

Тема 7. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва 78

1. Групування виробничих факторів підприємства 78

2. Методи прогнозування виробничих ресурсів. Якісні (експертні) методи прогнозування. Кількісні ( статистичні ) методи прогнозування. Методи прогнозування банкрутства підприємства 78

3. Дискримінант ний аналіз 78

4. Кластерний аналіз 78

5. Виробнича стратегія 78

6. Методика стратегічної оцінки підприємств (СОП) 78

Тема 8. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми 78

1. Прогнозування діяльності підприємства: поняття, роль, види і методи 79

2. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності 82

3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі 84

Таблиця 2.1 85

4. Прогнозування обсягу виробництва 87

5. Методи визначення оптимального обсягу виробництва 91

6. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва 92

7. Витрати виробництва, їх оптимізація 96

8. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату 99

Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми 103

1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм 103

2.Ключові чинники успішної розробки продуктивних програм 104

3. Концептуальний підхід до розробки стратегічних фінансових планів 106

Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства 108

1. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування 108

2. Політика стратегії структури капіталу 113

3. Аналіз структури капіталу відповідно до стратегії його розвитку і показників, зумовлених нею 116