- •Тема 9: Антикризисные стратегии корпорации
- •1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации
- •2. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •Факторы внешнего окружения
- •Внутренние факторы
- •3. Способы увеличения поступления денежных средств
- •4. Стратегии сокращения расходов (экономии)
- •5. Стратегии поворота
- •5. Сосредоточение на продажах и рекламе.
- •6. Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •7. Стратегии выхода
2. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
Существует множество факторов, определяющих тип стратегии восстановления, которая должна быть реализована.
Их можно разделить на факторы внешнего окружения и внутренние факторы. Рассмотрим подробнее обе группы факторов.
Факторы внешнего окружения
Эти факторы определяют спрос и предложение. Основные характеристики спроса связаны с покупателями и товарами.
1. Характер спада в спросе на товар
Медленный это или быстрый спад? Устойчив он или непостоянен? Ответы на эти вопросы в значительной степени будут влиять на выбор стратегии.
2. Структура отрасли
Количество конкурентов и масштабы их деятельности, относительная доля принадлежащего им рынка. Несколько крупных покупателей могут также оказать значительное давление на отрасль.
3. Стабильность цен
Падающие или нестабильные цены являются неблагоприятной характеристикой отрасли и ставят сложные проблемы при выборе подходящих стратегий.
4. Индивидуализация продукции
Товары, достигшие стадии спада в своем жизненном цикле, часто обладают слабо воспринимаемыми отличительными чертами. Это ведет к усложнению стратегического управления. Индивидуализация же продукции обеспечивает дополнительные стратегические возможности. Матрица БКГ.
5. Сегменты спроса
Вероятнее всего, в различных сегментах спроса спад также будет идти различающимися темпами. К компаниям, производящим и поставляющим товар или услугу, формирующую определенную отрасль имеют непосредственное отношение характеристики предложения. Основные факторы предложения включают:
• Уровень избыточной мощности.
Он связан с темпом спада, но также определяется ростом производительности и темпом, с которым компании уходят из отрасли. Высокие уровни избыточных мощностей неблагоприятны. Однако ситуация может быть изменена в сегменте, где действует компания.
• Структура отрасли.
Есть основания предполагать, что отрасль с несколькими крупными поставщиками и значительной долей рынка более системно сможет бороться со спадом спроса, чем отрасль, включающая значительное количество небольших поставщиков.
• Принадлежность компании.
Если компания принадлежит крупной корпорации, то ключевые стратегические решения, вероятнее всего, будут приниматься на систематической и объективной основе. Скорее всего, это выльется в быстрое решение о закрытии или изъятии вложений. В случае с небольшой самостоятельной компанией доминирующим может стать ее желание выжить любой ценой.
• Характеристики активов.
Компании, на счетах которых активы учтены по значительно большей цене, чем они реально будут оценены в случае продажи, вряд ли захотят выйти из отрасли. Так же будут обстоять дела в случае, если активы имеют мало альтернативных вариантов использования.
• Вертикальная интеграция.
Когда фирмы в пределах отрасли производства интегрированы вертикально, они менее охотно покидают данную отрасль. Подобная характеристика является непривлекательной в контексте борьбы со спадом в отрасли.
Внутренние факторы
1. Позиция менеджеров.
Характер осознания менеджерами особенностей отрасли производства и их реакция на эти особенности имеют большое значение при определении того, каким образом они будут справляться со спадом. Менеджеры привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может привести к провалу попыток внушить им необходимость видеть меняющиеся обстоятельства и приспосабливаться к ним.
2. Положение с затратами в отрасли.
В отрасли, находящейся на спаде, может наступить стадия, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть, так как, когда цены снижаются, его прибыль падает до отрицательных величин. В этом случае производители с меньшими затратами получают значительное преимущество.
3. Доля рынка.
Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и к отдельным ее сегментам.
Сможет ли компания оправиться от спада?
Для ответа на вопрос необходимо рассмотреть такие факторы, как причины спада, степень остроты кризиса, отношение групп поддержки и т.п. Компания может выйти из спада скорее, если существует одна, а не несколько его причин, если кризис мягкий, а не острый и т.д.
На рисунке обозначены две группы факторов: способствующие выходу из кризиса и препятствующие выходу. Чем большее число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к банкротству.