Предмет: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Тема 9: Антикризисные стратегии корпорации

Содержание:

1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации. Признаки спада в компании

2. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления

3. Способы увеличения поступления денежных средств

4. Стратегии сокращения расходов (экономии)

5. Стратегии поворота

6. Кризисный бизнес-реинжиниринг

7. Стратегии выхода

Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение корпорации в условиях спада в отрасли, устойчивого сни­жения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области плани­рования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации.

Спад в производственных, финансовых и других важных показате­лях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в стра­тегии поведения, смягчающие последствия спада.

1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации

Анализ ситуации, угрожающей кризисом, начинается с отрас­левого анализа: необходимо выяснить, определяются ли причины спада в корпорации ее индивидуальным поведением или являются следствием более общих причин, вызвавших спад в отрасли в це­лом.

Обычно ответ на последний вопрос известен или его легко найти, используя данные, публикуемые в прессе или Интернете, которые отражают динамику отраслевого развития.

Сначала необходимо определиться, что понимается под спа­дом в отрасли.

В самом общем представлении спад — это такая ситуация, когда спрос ниже, чем максимальный объем производства.

Экономическая теория утверждает, что результатом этой из­быточной мощности в отрасли является возникновение в ней оп­ределенной системы действий. Эти действия разрабатываются с целью увеличения объема продаж, чтобы поддерживать использо­вание производства в полном объеме. Все это может выражаться в форме войны цен. Также вероятно, что компании будут покидать эту отрасль, так как предельный (маржинальный) производитель более не может действовать с выгодой.

Причины спада можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние факторы

1. Изменения технологий.

Новый технический процесс или новый продукт может быть причиной упадка существующей продукции. Новый продукт другой фирмы может превосходить уже существу­ющий, отвечая более широкому кругу потребностей покупателей.

2. Изменение социальных ценностей или моды.

Эти факторы могут привести к значительному спаду производства. Так, например, снижение уровня рождаемости вызовет снижение спроса на това­ры для детей. Точно так же перемены в моде в значительной степе­ни будут воздействовать на рынок одежды и товаров для досуга.

3. Насыщение конкретных сегментов рынка.

Многие компании кон­центрируются на определенных сегментах рынка, которые часто ограничены географическими рамками, и со временем эти сег­менты насыщаются. Производители таких товаров, как телевизо­ры, бытовая техника и т.п., сталкиваются с подобной проблемой. В то же время степень насыщения зависит от демографических из­менений, в частности, от темпов роста населения региона.

4. Действия конкурентов.

Концентрация и характер конкуренции в данной сфере производства будут важнейшими определяющими факторами прибыльности фирмы. Уровни затрат ключевых конкурен­тов на рекламу и продвижение товаров могут серьезно влиять на при­быльность, как минимум, в течение короткого промежутка времени.

5. Изменения в структуре отрасли.

Они могут также влиять на уров­ни прибыльности. Действия, подобные слияниям, могут поставить другую компанию в очень невыгодное положение.

6. Снижение отраслевых продаж является важной вероятной при­чиной кризиса.

Оно может происходить из-за экономического спа­да или же быть долгосрочной тенденцией. Исследование темпов падения продаж и его причин дает важную информацию для оп­ределения способов борьбы с кризисом.

Внутренние факторы

1. Плохое управление. С. Слаттер определяет пять его при­знаков:

1) авторитарность;

2) соединение функций председателя правления компании и исполнительного директора при отсутствии эффективной наблю­дательной комиссии;

3) неэффективный совет директоров;

4) пренебрежение управляющих основными направлениями деятельности;

5) недостаток управленческих навыков у топ-менеджеров.

2. Недостаточный финансовый контроль.

Спаду способствует сла­бость систем информации, предоставляющих данные о затратах, сметах, движении денежных средств и т.п. Слаттер выявил четыре общих проблемы:

1) неудачно разработанная система управленческого учета, которая дает неправильную или несоответствующим образом пред­ставленную информацию;

2) слабое использование реально полученной информации;

3) неудачная структура организации, препятствующая конт­ролю;

4) плохая система распределения накладных расходов.

3. Недостаточные усилия в области маркетинга.

Подобная ситуа­ция может возникнуть в случае неудачно составленного плана сбыта, отсутствия его концепции, недостатка информации по исследова­нию рынка и т.п.

4. Неудачные приобретения и слияния.

Компании, проводящие по­литику приобретений, могут не получить отдачи, что способству­ет быстрому спаду. Вероятнее всего, это произойдет в случае, если приобретение является не связанным с основной деятельностью компании и не обеспечивает синерода.

5. Слабое управление производством (операциями).

Компании, на­ходящиеся в стадии спада, часто сталкиваются с проблемами в своей производственной деятельности. В частности, они могут иметь слишком нерациональную структуру затрат. Это может происхо­дить из-за плохих служебных отношений, неэффективных методов производства или слабой подготовки рабочих.

6. Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности.

Многие небольшие компании страдают от проблемы чрезмерного расширения операций. Часто это проявляется в том, что уровни прибылей от увеличения оборота слишком незначительны и не позволяют покрыть займы, взятые для обеспечения расширения.

7. Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты.

Инвес­тирование больших средств в крупные проекты нередко приводит к снижению прибыльности или банкротству. Крупный проект (к таким относятся значительные капиталовложения в новый про­дукт или процесс, широкая кампания в области маркетинга и т.п.) может поглотить значительные суммы средств компании.

Признаки спада в компании

Признаки спада зачастую обнаружить гораздо легче, чем лежа­щие в их основе причины.

Набор признаков спада для каждой компании уникален. Наиболее характерные:

• падение прибыльности,

которое отражается в снижении при­были до налогообложения или как процента от продаж либо в снижении ROI (прибыли на капиталовложения);

• падение удельного объема продаж в сравнении с существую­щими в отрасли;

этот показатель может измеряться в продажах на одного работающего, продажах на квадратный метр площади фаб­рики, на единицу производственных мощностей и т.п.;

• возрастание уровня финансовой зависимости в связи с по­стоянно возрастающей задолженностью;

• проблемы ликвидности в текущих и срочных показателях, а также проблемы с запасами, дебиторами и кредиторами;

• уменьшение доли рынка, что свидетельствует о том, что ком­пания на данном рынке неконкурентоспособна.