
- •3. По проекту суп организации: разработайте программу адаптации персонала.
- •Этап первый. Предварительный.
- •Этап второй. Начальный.
- •Этап третий. Сопровождающий.
- •Этап четвертый. Контрольный.
- •4. По проекту суп организации: предложите методы оценки персонала вашей фирмы.
- •5. По проекту суп организации: составьте маркетинговое исследование рынка труда по вакансии в Вашей организации.
- •Стажер-маркетолог
- •Маркетолог
- •Маркетолог
- •Маркетолог
- •Интернет-маркетолог
- •Менеджер по маркетингу
- •Маркетолог
- •Аналитик-маркетолог
- •Маркетолог-аналитик
- •Региональный менеджер по торговому маркетингу
- •Деление специалистов в сфере маркетинга по специализациям
- •Соотношение количества резюме к количеству вакансий в сфере маркетинга
- •Приложение № 1 Программа ввода в должность
- •Приложение № 2
- •1 Балл – не эффективный
Деление специалистов в сфере маркетинга по специализациям
Как видно из диаграммы, в Татарстане представители исследуемых специализаций распределены несоразмерно требованиям рынка труда. Преобладают маркетологи (менеджеры по маркетингу) — 27% от всех размещенных резюме, и руководители маркетинговых департаментов — 23% резюме. Не смотря на то, что количество менеджеров по рекламе составляет больше одной пятой части от всех размещенных резюме, их всё равно на рынке труда не хватает. Явный недостаток ощущается и в отношении дизайнеров. Соотношение количества резюме к количеству вакансий по специализациям можно увидеть в таблице. Если величина соотношения > 1, то резюме соискателей больше, чем вакансий компаний-работодателей. Соответственно, если величина соотношения < 1, то спрос на специалистов превышает существующее предложение резюме.
Соотношение количества резюме к количеству вакансий в сфере маркетинга
Специальности |
|
PR-менеджер |
3,6 |
Директор по маркетингу, нач. отдела |
1,5 |
Маркетолог |
1,4 |
Бренд-менеджер |
1,4 |
Менеджер по рекламе |
0,9 |
Дизайнер |
0,5 |
Мерчендайзер |
0,2 |
Копирайтер |
0,2 |
С начала года средняя предлагаемая заработная плата в сфере «Маркетинг/Реклама/PR» без учета доходов топов отрасли составила 480 долларов. Средние ежемесячные доходы топов, соответственно, составляют около 1300 долларов.
Список требований татарстанских работодателей к соискателям на должность директор по маркетингу, рекламе, начальник отдела маркетинга, и т.д., возглавляет традиционный «опыт работы в руководящей должности». Остальные требования мало чем отличаются от традиционных требований к топовым должностям в других отраслях:
высшее образование
знание основ маркетинга
аналитические навыки,
стратегическое мышление
Также словно списаны под копирку требования работодателей к специалистам на должность «менеджер по рекламе». Коммуникабельность, стрессоустойчивость и «активная жизненная позиция» — во главе списка требований к соискателям. Это вполне закономерные требования для менеджеров, которых «ноги кормят». Далее в списке идут: опыт работы (от полутора до трех лет), высшее образование и навыки прямых продаж.
Типичные требования к дизайнерам зависят от характера компании, выставившей вакансию. Как правило, это список конкретных компьютерных программ и «креативность».
Для соискателей на должность мерчендайзера очень важно иметь личный автомобиль (он стоит в списке требований на первом месте), высшее образование, желательно — опыт работы в аналогичной должности, а главное — готовность к командировкам.
В целом, анализ типичных требований татарстанских работодателей в области маркетинга показал, что зачастую руководители сами толком не понимают разницы между функциональными обязанностями маркетолога, бренд-менеджера и мерчендайзера, путают и смешивают их. Порой в обязанности менеджера по маркетингу вписаны прямые продажи, а в обязанности менеджера по рекламе — анализ состояния рынка. Тем не менее, есть все основания полагать, что это временное явление, связанное с «болезнью роста», и через несколько лет рынок труда в сфере маркетинга будет более четко разделен на специализации.
Спрос на специалистов в области маркетинга растет с каждым годом и становится при этом все более дифференцированным. Татарстанский рынок в последнее время развивается очень быстро, одно за другим открываются представительства и филиалы крупных общероссийских и международных компаний, растет конкуренция между ними и местными компаниями, что заставляет руководителей искать нетрадиционные методы продвижения товаров и услуг. Для решения этих задач работодатели ищут не просто «менеджеров по маркетингу», как раньше, а «узких» специалистов: бренд-менеджеров, специалистов BTL, мерчендайзеров. А pr-менеджеры теперь есть даже в небольших татарстанских компаниях.