Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Возникновение инновационного менеджмента стало возможным благодаря научно-технической революции.

Начиная с эпохи промышленного переворота технический и экономический прогресс становился все более и более зависимым от разработки и применения нового знания, которое превращалось в непосредственный фактор производства наряду с природным (землей), материально-вещественным (реальный капитал) и человеческими (труд) факторами.

Суть этого процесса состоит в развертывании диалектики взаимодействия науки и производства: наука превращается в непосредственный элемент производства, выступает участником производства, одним из орудий производства; а производство же становится непосредственным массовым потребителей научных знаний, а впоследствии образуется особая отрасль и по производству самих научных знаний.

В ХХ веке, в эпоху НТР это взаимодействие науки и производства стало системным, непрерывным и постоянно воспроизводимым отношением. Тем самым были созданы предпосылки для новых революционных изменений, поскольку сама теория менеджмента обогащается новым знанием, разработанным целым рядом наук.

В современную эпоху социально-экономический процесс стал невозможен без постоянного внедрения научных знаний в материальное производство, в организацию процесса производства, в технику и технологию.

Основу инновационного менеджмента положил советский ученый Кондратьев, который обосновал, что инновационные процессы носят не линейный, а волновой характер. Он пришел к выводу о том, что существуют определенные циклы продолжительностью около 55-57 лет в появлении и распространении научно-технических новшеств. Его концепция получила название теории «больших циклов» или «длинных волн». Материальной основой циклов Кондратьев считал обновление элементов основного капитала, в частности, развитие сети железных дорог, каналов, а также подготовку квалифицированной рабочей силы. Последователями идей Кондратьева стали Шумпетер и Форрестер.

Все это создало теоретическую базу для нового образа действий фирм, когда их выживание в конкурентной борьбе в условиях рынка все больше стало увязываться с возможностью радикальной смены выпускаемого продукта или услуги.

Основой выживания фирм в таких условиях стала разработка инновационный политики, т.е. динамичной системы нововведений, которая позволяла обеспечить рынок необходимой продукцией в соответствии с его конъюнктурой. Это способствовало развитию современного маркетинга, поскольку фирмы и компании, опираясь на гибкий механизм нововведений, получили возможность перестроить взаимодействие спроса и предложения. Смысл всего этого сводится к тому, что новые продукты и услуги стали появляться на рынке до того, как была осознана потребность в них.

После Второй мировой войны инновационная политика прошла, как считается, три этапа:

- первый этап – это этап упора на разработку новых технологий, когда ожидалось, что научные исследования станут основой усиленных нововведений;

- второй этап – с конца 50-х годов – это переориентация на маркетинг, на учет запросов потребителей, когда политику стали диктовать запросы рынка, а не технология;

- третий этап – это сбалансированный подход технология – маркетинг, и не «или-или». Его суть: необходимо удовлетворять запросы потребителей, но так, чтобы это давало всегда преимущество в конкурентной борьбе. А оно обеспечивается технологией.

Примерно в 70-е годы, а в особенности в 80-е годы управленческой теорией стало осознаваться, что успешное осуществление инноваций в сфере создания новых продуктов и услуг неотделимо от новых социальных подходов, что необходим иной тип управления вообще, а не только иной тип инновационной политики. Революционные прорывы могут достигаться только инновационными системами, которыми и должны стать современные хозяйственные организации.

А это фактически означает, что управляющие субъекты (т.е. бизнесмены, менеджеры, работники гос. управления) должны стать новаторами, приобрести новое мышление, которое можно назвать предпринимательским. С этой точки зрения инновационный менеджмент выступает как новое содержание отношений менеджмента, развивающееся во всех системах социально-экономического организма общества.

Итак, развитие инновационного менеджмента непосредственно обусловлено научно-технической революцией, новой ролью науки (знаний) как непосредственного фактора производства, новым типом взаимодействия науки и производства.

Понятие инновационный менеджмент сегодня прочно вошло в научную литературу по управлению и в профессиональный язык практиков управления.

Это понятие можно рассматривать в двух смыслах: узком и широком.

В узком смысле слова под инновационным менеджментом понимается специализированная функция по управлению разработкой, созданием и использованием научно-технических и продуктовых нововведений. Эта функция стала осознаваться наукой и практикой управления развитых стран примерно в 60-е годы ХХ века, а в 70-80-е годы стала оцениваться как особая, специальная отрасль управления.

В широком смысле под инновационным менеджментом следует понимать новое содержание отношений управления, подразумевающее непрерывный новаторский, обновленческий характер управленческого взаимодействия. В этом смысле инновационный менеджмент предстает в качестве философии, способа и стиля современного управления и охватывает не только научно-технические и продуктовые нововведения, но и организационно-управленческие, социальные нововведения.

Исходя из узкого и широкого понимания инновационного менеджмента, различным образом определяется и его место в практике управления организацией.

Инновационный менеджмент в узком смысле – это одно из направлений стратегического управления, которое обеспечивает введение научно-технических инноваций, связанных с выпуском новой продукции. С этой точки зрения, его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Поэтому черты инновационного менеджмента как части стратегического управления сводятся к разработке, проектированию и внедрению новой продукции, проведению единой инновационной политики, обеспечению комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства.

Инновационный менеджмент в широком смысле – это новаторское по своей сути управление, охватывающее все стороны деятельности хозяйственной организации и предполагающее их постоянное совершенствование на основе нововведений всех типов: социально-экономических, организационно-экономических, организационно-структурных, социокультурных, научно-технических, технологических и т.д. С этой точки зрения речь идет об инновационности самого менеджмента, целью которого выступает реализация имеющихся инновационных возможностей, инновационного потенциала.

Исходя из этого, основные черты инновационного менеджмента как философии, способа, стиля современного управления – это постоянный поиск нового, движение к всеохватывающему качеству, качеству во всем, постоянное совершенствование и самосовершенствование, это постоянное восхождение от вершины к вершине на основе нового знания.

Таким образом, если инновационный менеджмент как составляющая стратегического управления ориентирован на новые продукты, технику, технологию, то инновационный менеджмент как философия, способ и стиль современного управления ориентирован на создание новой ценности.

Следующее, на что надо обратить внимание, это то, что инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции.

Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшеств, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновацию можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы.

Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рынка. В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются: внедрение новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности и т.д.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.

Инновационный менеджер – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность.

К функциям инновационного менеджмента относятся:

- постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

- ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

- использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

- упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

- привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

- осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

- проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

- определение целей стратегического управления и развития фирмы;

- выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;

- управление изменениями на фирме;

- разработка стратегии развития фирмы – системы хозяйственных задач и путей их решения;

- подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции;

- оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;

- обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

- прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

- обеспечение жизнедеятельности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

- достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

- постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

- заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

- улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;

- обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

- систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

- определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

- умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

Инновационный менеджмент располагает своим собственным экономическим механизмом и тесно связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» обычно рассматривают как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера.

Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область инновации; состояние рынка новшеств, инноваций и инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др.

Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.