15. Методы планирования деятельности схп

К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия.

Суть нормативного метода

заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).

Метод планирования по технико-экономическим факторам

применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

16. Сущность аккордно-премиальной оплаты труда. Основой является аккордная расценка т.е. размер заработка за 1ц. произведенной про­дукции. Аф=(∑Тф( 1,25-1,5)/П_Л где, ∑ Тф - сумма тарифного фонда зарплаты предприятия, на производство продукции, Пл- планируемый объем производства продук­ции по данному коллективу, 1,25-1,5 - коэф. превод. тариф, фонд в зависимости от уровня урожайности

18.Организационные формы межхозяйственной кооперации. 1)Агропромышленные комбинаты ; 2)агропромышлениые фирмы 3)АОЗТ 4)АООТ 5)агропромышлекные объединения 6)агропром.предпр 7)ассоциации крестьянских хозяйств 8) ассоциации фермерских хозяйств 9)госуд. с/х предприятия,

19.Методика определения размера аренд­ной платы за технику и продуктивный скот.Устанавливается в размере годовой суммы амортизационных отчислений на восстанов­ление, причем арендная плата начисляется в процентах от остаточной стоимости техники (балансовая стоимость за вычетом износа).

20.Плановоучетные цены на продукцию: сущность и методы расчета.Произведенную продукцию арендатор обязан продавать арендодателю по оговорен­ным расчетным ценам. Одновременно арендодатель в свою очередь обязуется предоставить услуги арендатору по планово учетным ценам. Внутрихозяйственные цены Ц=Сn+ Сn*Рn/100, где Сn- норматив белы «ость.

21 Принципы планирования производст­венной деятельности с/х предприятии. Принципы планирования производственной деятельности с/х предприятий Разработка планов в с/х предприятиях осуще­ствляется исходя из принципов: научность; единство политики и экономики; демократи­ческий центризм, директивность; обеспечение пропорциональности и сбалансированности; согласование перспективных и текущих планов, контроля выполненных планов. Принцип научности состоит в том, что планы предприятий должны составляться на научной основе с соблюдением экономических законов, опираться на достижения науки и техники. Принцип единства политики и экономики означает, что планы развития должны быть направлены на решение как экономических, так и политических задач. Принцип демократического цинтролизма основан ни сочетании централизованного государствен­ного планового руководства с/х с развитием хозяйственной самостоятельности пред­приятий и активно………… предполагает, что государственные плановые задания предприятием, являются обязатель­ными для выполнения в установленный срок. Принцип обеспечения пропорциональности и сбалансированности предусматривает опре­деление тех направлений производства, кото­рые является решающими в общей системе мероприятий на предстоящий планируемый период. Принцип сочетаний и согласованности состоит в соблюдении постоянной их взаимосвязаности

22 Система внутрихозяйственных планов с/х предприятий. Система состоит из перспективных, годовых и оперативных планов. Перспективные опре­деляют темпы, масштабы экономического развития с/х предприятия на несколько лет вперед. Перспективных 2 вида: 1)оргхозплан -рациональное построение предприятия. 2)план на пять лет - предприятие задается целью и разрабатывает способы её осуществления. Годовые - цель пятилетнего плана разбиваются на цели на один год и ищут способы их достижения. Оперативные - включают рабочие, месяч планы наряды,в которых решаются цели на месяц, квартал, наряд и т.д.

23 Виды и содержание перспективных планов с/х предприятий. Существуют два вида перспективных планов: 1)план организационно-хозяйственного уст­ройства - это проект рациональной организа­ции предприятия на перспективу, разрабо­танный в соответствии с планом специализа­ции концентрации, кооперации с/х производ­ства Например, в растениеводстве достижение j планируемой площади посевов, урожайности i культур при освоении севооборота по j хозяйству - наличие уровня интенсивности производства при различном сочетании от­раслей и материально-технической базы, 2)пятилетний план экономического и соци­ального развития - это продажа с/х продукции и ее качества, состав с/х угодий: урожайность и валовой сбор, использование основных с/х машин, объём капиталовложений, а так же потребность в трудовых ресурсах, квалификация рабочих, оплата труда Его разрабатывают на основе единого плана про­дажи государству продукции.

24 структура годовых производственных планов с/х предприятий Структура годовых производственных планов такова: в нее входят оперативные планы, рабочие, декадные, месячные, квартальные планы и планы наряды. 1 )государственное плановое задание и другие основные показатели, 2) использование зе­мельных угодий и производственная про­грамма по растениеводству, 3)производственная программа по животно­водству, 4) производственная программа по подсобным и обслуживающим отраслям, 5)внедрение новой техники, технологий 6)план по труду, 7)себестоимость с/х продукции, 8)реализация продукции, 9)строительство, 10)финансовый план, 11)взаимоотношения с межхозяйственными организациями, 12)социальные мероприятия.

25 Содержание рабочих и оперативных пла­нов с/х предприятий При помощи рабочих планов решается вопрос организации выполнения трудовых процессов в оптимальные сроки, определяется потребность в рабочей силе, машинах .Исходный материал планов: данные годовых производственных заданий и техкарт. уточ­нённые в соответствии с изменением посевных площадей, состава и количества закреплённых машин, урожайности с/х культур. В плане указывают перечень, сроки и объёмы работ на соответствующем участке в определённой потребности, количество выделяемых машин и рабочей силы, выработка за смену, мера по производственному и бытовому обслужи­ванию рабочих мест. Рабочие планы сначала разрабатывают по звеньям, отрядам, бригадам, затем по отделению, хозяйству в целом. Планы осуждают на совещаниях и утверждает руководство.

26. Принципы рациональной организации трудовых процессов. Принципы пропорциональность, согла­сованность, ритмичность, поточность про­цессов. Пропорциональное размещение людей, техники, оборудования. Согласованность во времени (все работы должны проводится в установленном порядке) Ритмичность -равномерность (работы связаны между собой в едином темпе). Поточность - непрерывность (чем она выше тем больше повышается производительность) 27 Понятие и содержание научной орга­низации труда. Научная организация труда является фактором повышения производительности. Это научно-обоснованная система организационно-технических и социально-экономических мероприятий, позволяющих работникам в наиболее благоприятных условиях эффективно использовать средства производства с целью увеличения выпуска высококачественной продукции с меньшими затратами. Внедрение научной организации труда в колхозах и совхозах включает в себя ряд мероприятий которые можно объединить в определенную систему. Научная организация предполагает эффективное объединение труда со средствами и предметами труда. Обеспечение оптимальных условий работы и устойчивой работоспособности человека сохранение его здоровья, развитие в процессе труда творческих способностей личности. Все это играет большую роль в достижении высшей производительности. НОТ: 1) Совершенствование форм организа­ции 2) Создание условий, повышающих трудоотдачу. 3)Разработка и внедрение совершенных приемов и методов. 4) Создание благоприятных условий труда. 5) Совершенствование нормирования труда. 28. Определение затрат на техобслуживание и замену шин в грузовом автопарке. τ то=k1*v1+k2*v2+kтр*vтр; где k1,k2,kтр –количество техобслуживаний и ремонта запланируемый период, v1 v2, vтр - нормы затрат труда Sтр =(Нтр*Оо*ρ)/1000 где Нтр, Н_то „ - норма затрат денежных средств на ремонт и на ТО соответственно, О₀ - общий пробег по моделям, км, р - поправочный коэффициент учитывающий дорожные условия, расстояние перевозок.Сш=Цш-h*(L₀/1000)*(Н_ш/1000) где Ц_ш - стои­мость одного комплекта шин h -число колес; L₀ - общий пробег автомобиля Н_ш - норма отчислений на ремонт и восстановление одного комплекта шин на 1000 км пробега 29 Формы бригадной организации труда. Звено- форма бригадной организации труда оно выполняет на основе кооперации и разделения труда силами своего коллектива и техникой на закрепленных участках основные технологические процессы. По уровню механизации различают звенья руч­ного труда, механизированные, звенья ком­плексной механизации, выполняющие работу без затрат ручного труда. От степени специа­лизации: специализированные, возделываю­щие одну культуру и комплексные, возделы­вающие несколько культур. Если при возде­лывании культуры или выполнении отдель­ного процесса объема работы не достаточно для организации механизированного звена, используют агрегаты. 30. Методы приватизации государственной ' собственности.Аукционный, конкурсный, акционирование, ваучерный.Аукционный - распродажа части имущества с/х предприятия.Конкурсный - разновидность аукциона, которому предше­ствует отбор проектов дальнейшего использования приватизированного объекта. Акционирование - приватизация собственности путем выпуска акций с последующим созданием акционерного общества.Ваучеризация- приватизация путем выпуска государством и бесплатного распределения среди граждан страны вауче­ров. Их можно использовать в качестве паев акционерные общества или поменять на акции. 31. Формы организации трудовых коллективов. Основной формой организации трудовых коллективов на с-х предприятиях явл-ся производственные бригады. Произ-ые бригады организуются в различных формах. Специализированные бригады заняты производством одного вида продукции или уходом за отдельными возрастными группами животных. К ним относятся виноградные, рисоводческие, картофелеводческие и др. Отраслевые бригады осуществляют производство неск. однородных по технологии видов продукции в составе одной отрасли хозяйства. Комплексные бригады – многоотраслевые коллективы, занимающиеся производством продукции растениеводства и животноводства. В связи с укрупнением севооборотов и внедрением индустр. технологии возникли механиз-ые бригады, которые возделывают одну или несколько культур. Механизированные бригады осущ. почти весь цикл работ под единым руководством и несут полную ответственность за конечный результат. 32. Организация рабочих мест на механизированных работах. Под организацией рабочего места понимают его оснащение и оборудование, планировку, обслуживание, т.е. создание комплекса условий, необход. для осущ-ия трудового процесса. Для тракториста, комб-ра, шофера рабочим местом служит кабина машины с с системой рычагов, оборудованием, инструментами ит.д. Рабочее место механизатора должно быть укомплектовано тех. документацией, инструментом, инвентарем, прицепными и навесными ср-ми для вып-ия работ, спецодеждой, обувью, противопожарными средстваи. Планировка рабочего места исполнителя должна осущ. с учетом антропометрических данных и основных хар-ик органов чувств человека. Важную роль играет хозяйственно-бытовое обслуживание рабочих мест. Это доставка питьевой воды и пищи к месту работы, мед. обслуживание, организация комнат отдыха, душевых и т.д.

33. Организация рационального режима труда и отдыха работников с-х. Внутрисменный режим труда и отдыха разрабатывается на основе суточного режима. Он устанавливает регламент, который определяется временем начала и окончания рабочих периодов с учетом работ, требующих разных физических усилий, временем обеденного перерыва, периодичностью и продолжительностью перерывов на отдых. При разработке суточного режима труда и отдыха опред. количество смен в рабочем дне, продолжительность смены , ее начало и окончание, которые уст. дифференцировано, по сезонам года в зависимости от вида выполняемых работ и их напряженности. В менее напряженное время применяют односменный распорядок дня продолжительностью 8 ч при 5 дневной рабочей неделе и 7 ч – при 6-ой., а также с суммированным учетом рабочего времени. Начало и окончание рабочего дня уст-ют с учетрм специфики выполняемых работ и времени года. В напряж-ые периоды выполнения полевых работ, в течении суток работы выполняются свыше 14 часов, наиболее эффективна организация двухсменной работы с продолжительностью каждой смены 7 ч.

34 Принципы рациональной организации трудовых процессов. Пропорциональность, согласованность рит­мичность, поточность процессов. Пропорциональность - предполагает за собой планомерное, обоснованное размещение рабочих мест и оборудования, полевых станов соотношение между людьми и оборудованием. Согласованность все работы должны проходиться в установленном порядке (в нужное время в нужном месте). Ритмичность органи­зация работ связанна между собой в одном темпе, например, при механизированных работах может определяться высокопроизво­дительной машиной. Поточность - чем работа непрерывней, тем выше производительность

35 Организация работы агроконсорциумов. Консорциум - объединение организации предприятия с банком для совместной дея­тельности требующей больших затрат мате­риальных и денежных с редств в целях полу­чения высокой отдачи в экономическом эк­виваленте от этого мероприятия. консорциум — временное дооровольное ооъединение предпри­нимателей, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут объе­диняться как крупные, так и мелкие предприятия, желающие при­нять участие в воплощении проектного или иного предпринима­тельского замысла, но не обладающие самостоятельными возмож­ностями для этого. Кроме того, создание консорциума позволяет уменьшить риск, неизбежно возникающий при проведении в жизнь крупных долгосрочных проектов, возложив его на несколь­ких участников. Большинство крупных гражданских проектов в мире осуществляется консорциумами: сооружение плотин, ороси­тельных каналов, мостов, автодорог и др. В сельском хозяйстве консорциумы могут создаваться при реализации экологических проектов, проектов по землеустройству, создании сети перераба­тывающих и торговых предприятий. Консорциум является договорной формой объединения. В него могут объединяться организации любых отраслей народного хо­зяйства всех организационно-правовых форм. После выполнения поставленных задач консорциум прекращает деятельность. В от­личие от концерна сельскохозяйственное предприятие может быть членом нескольких консорциумов одновременно.