Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по стратегическому маркетингу.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
30.04.2019
Размер:
82.44 Кб
Скачать

11.Анализ конкурентоспособности фирмы. Модель кривой опыта.

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Существуют такие понятия, как «совершенная конкуренция» и «несовершенная конкуренция». Совершенная конкуренция представляет ситуацию, когда на рынке товара много потребителей и производителей; продавцы (производители) занимают настолько малую часть рынка, что не могут диктовать условия другим. Несовершенная конкуренция подразумевает наличие существенного количественного различия между потребителями и производителями (одних мало, других много); в таком случае конкуренция заключается в подавлении других производителей и их вытеснение. Цель любой конкуренции – это заполучение самой выгодной позиции на рынке сбыта своей продукции. Анализ конкурентоспособности предприятия определяется конкурентоспособностью продукции, которая является ее способностью выделиться на фоне подобных товаров и быть обмененной на деньги в соответствующих условиях. Также необходимо учитывать тесную взаимосвязь между конкурентоспособностью товара и его качеством и техническим уровнем (хотя эти понятия не равнозначны). Каждый товар имеет несколько этапов своего существования, которые схематически выражаются «кривой жизненного цикла товара». Первый этап – внедрение, один из наиболее затратных периодов, в который производитель должен убедить потребителя в том, что товар – коммерчески полезен. Далее, этап роста, во время которого спрос на товар стремительно растет. И, наконец, этап зрелости, когда спрос на товар достиг своего пика и теперь постепенно снижается. Завершительным периодом является этап старения, когда спрос на товар падает и в результате сходит на нет. Правильный расчет жизненного цикла товара помогает оценить конкурентоспособность товара в динамике, что позволяет сделать необходимые выводы и избежать лишних затрат, а также прогнозировать дальнейшее развитие рынка сбыта. В условиях рыночной экономики конкурентоспособным может считаться предприятие (компания, фирма), длительный период времени являющееся прибыльным. Анализ конкурентоспособности предприятия в этом случае включает показатели, определяющие ее конкурентоспособность: - долю на мировом и внутреннем рынке; - размер чистого дохода на одного занятого в производстве человека; - общее количество людей, занятых в производстве; - количество основных конкурентов. При построении кривой опыта (освоения) основываются на том, что самая конкурентоспособная организация — это та, которая при прочих равных условиях имеет наименьшие затраты. Модель кривой опыта была предложена еще в конце 30-х годов и показывает связи между опытом, накопленным в производстве того или иного вида продукции, и суммарными издержками. Эта связь заключается в том, что удвоение объема производства ведет к снижению издержек производства на единицу продукции на определенный процент. В двойной логарифмической шкале эти кривые опыта превращаются в прямые линии с углом наклона, соответствующим постоянному темпу снижения издержек. Трудовые затраты снижаются в большей степени, чем материальные.

Кривая опыта американского ученого Райта для трудовых затрат характеризуется постоянным (величиной в 20%) снижением трудоемкости одного изделия при удвоении их выпуска. Материальные затраты снижаются в меньшей степени (от 5 до 15%) при удвоении выпуска продукции. Данный эффект объясняется тремя факторами. Первый фактор. Рост объема производства способствует росту производительности труда за счет применения высокопроизводительного оборудования и снижения косвенных затрат на единицу продукции. Второй фактор. Обучение рабочих в ходе освоения производства позволяет повысить производительность труда. Третий фактор. Нововведения, вводимые по мере освоения продукции и увеличения масштаба производства, влияющие на продукцию или на производственный и сервисный процесс. Если нововведение является достаточно серьезным, благодаря ему предприятие может стать лидером рынка. Кривая опыта может быть рассчитана с помощью модели или таблиц. Для одного экземпляра Tn рассчитывается по следующей формуле: Тn=T1*n^e, где Тп — трудоемкость производства единицы продукции порядкового номера п с начала производства; Т1 — трудоемкость производства первой единицы продукции; n — порядковый номер одного экземпляра продукции; е — показатель эластичности изменения трудоемкости.