- •Организация интегрированного маркетинга на предприятии: стратегический и операционный маркетинг.
- •2.Трансформация роли маркетинга в современной рыночной экономике
- •11.Анализ конкурентоспособности фирмы. Модель кривой опыта.
- •12.Выбор стратегии маркетинга. Матрица «рост–доля рынка»
- •2. Стратегия дифференциации
- •17. Процесс введения нового продукта на рынок. Стратегия качества
- •18.Стратег. Решения по каналам сбЫта. Стратегии охвата рынка
- •Стратегический маркетинг торговой фирмы
- •20. Введение системы интерактивного маркетинга
- •26.План стратег.Мк. Процесс стратег.Планир-я мк
11.Анализ конкурентоспособности фирмы. Модель кривой опыта.
Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Существуют такие понятия, как «совершенная конкуренция» и «несовершенная конкуренция». Совершенная конкуренция представляет ситуацию, когда на рынке товара много потребителей и производителей; продавцы (производители) занимают настолько малую часть рынка, что не могут диктовать условия другим. Несовершенная конкуренция подразумевает наличие существенного количественного различия между потребителями и производителями (одних мало, других много); в таком случае конкуренция заключается в подавлении других производителей и их вытеснение. Цель любой конкуренции – это заполучение самой выгодной позиции на рынке сбыта своей продукции. Анализ конкурентоспособности предприятия определяется конкурентоспособностью продукции, которая является ее способностью выделиться на фоне подобных товаров и быть обмененной на деньги в соответствующих условиях. Также необходимо учитывать тесную взаимосвязь между конкурентоспособностью товара и его качеством и техническим уровнем (хотя эти понятия не равнозначны). Каждый товар имеет несколько этапов своего существования, которые схематически выражаются «кривой жизненного цикла товара». Первый этап – внедрение, один из наиболее затратных периодов, в который производитель должен убедить потребителя в том, что товар – коммерчески полезен. Далее, этап роста, во время которого спрос на товар стремительно растет. И, наконец, этап зрелости, когда спрос на товар достиг своего пика и теперь постепенно снижается. Завершительным периодом является этап старения, когда спрос на товар падает и в результате сходит на нет. Правильный расчет жизненного цикла товара помогает оценить конкурентоспособность товара в динамике, что позволяет сделать необходимые выводы и избежать лишних затрат, а также прогнозировать дальнейшее развитие рынка сбыта. В условиях рыночной экономики конкурентоспособным может считаться предприятие (компания, фирма), длительный период времени являющееся прибыльным. Анализ конкурентоспособности предприятия в этом случае включает показатели, определяющие ее конкурентоспособность: - долю на мировом и внутреннем рынке; - размер чистого дохода на одного занятого в производстве человека; - общее количество людей, занятых в производстве; - количество основных конкурентов. При построении кривой опыта (освоения) основываются на том, что самая конкурентоспособная организация — это та, которая при прочих равных условиях имеет наименьшие затраты. Модель кривой опыта была предложена еще в конце 30-х годов и показывает связи между опытом, накопленным в производстве того или иного вида продукции, и суммарными издержками. Эта связь заключается в том, что удвоение объема производства ведет к снижению издержек производства на единицу продукции на определенный процент. В двойной логарифмической шкале эти кривые опыта превращаются в прямые линии с углом наклона, соответствующим постоянному темпу снижения издержек. Трудовые затраты снижаются в большей степени, чем материальные.
Кривая
опыта американского ученого Райта для
трудовых затрат характеризуется
постоянным (величиной в 20%) снижением
трудоемкости одного изделия при удвоении
их выпуска. Материальные затраты
снижаются в меньшей степени (от 5 до
15%) при удвоении выпуска продукции.
Данный эффект объясняется тремя
факторами. Первый фактор. Рост объема
производства способствует росту
производительности труда за счет
применения высокопроизводительного
оборудования и снижения косвенных
затрат на единицу продукции. Второй
фактор. Обучение рабочих в ходе освоения
производства позволяет повысить
производительность труда. Третий
фактор. Нововведения, вводимые по мере
освоения продукции и увеличения масштаба
производства, влияющие на продукцию
или на производственный и сервисный
процесс. Если нововведение является
достаточно серьезным, благодаря ему
предприятие может стать лидером рынка.
Кривая опыта может быть рассчитана с
помощью модели или таблиц. Для одного
экземпляра Tn рассчитывается по следующей
формуле: Тn=T1*n^e,
где Тп — трудоемкость производства
единицы продукции порядкового номера
п с начала производства; Т1 — трудоемкость
производства первой единицы продукции;
n — порядковый номер одного экземпляра
продукции; е — показатель эластичности
изменения трудоемкости.
