- •Введение
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, отрасли, виды экономической деятельности
- •Вопрос 1. Понятие национальной экономики и ее структура
- •Вопрос 2. Изменение структуры национальной экономики: тенденции и перспективы
- •Где q1, q2, . . .Qm – объемы промышленной продукции, произведенной крупными предприятиями отрасли (3-мя, 4-мя, 6-ю или 8-ю);
- •Тема 2. Предприятие – основное звено экономики
- •Вопрос 1. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде: цели, задачи, принципы и условия функционирования предприятия (организации).
- •Вопрос 2. Классификация предпринимательской деятельности. Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Вопрос 3. Малое предпринимательство, значение его развития
- •Тема 3. Типы организаций (предприятий). Производственная и организационная структура предприятия
- •Вопрос 1. Типы организаций (предприятий)
- •Вопрос 2. Понятие производственной и организационной структуры предприятия
- •Вопрос 2. Виды производственной структуры предприятия, факторы, ее определяющие
- •Тема 4. Типы производства.
- •Вопрос 1. Понятие производственного процесса. Типы производства
- •Вопрос 2. Принципы организации производственного процесса
- •Вопрос 3. Производственный цикл и его организация
- •Тема 5. Инфраструктура предприятий (ресурсы и управление организацией)
- •Вопрос 1. Состав имущества предприятия
- •Вопрос 2. Основные фонды предприятия, их классификация, учет и оценка
- •Вопрос 3. Амортизация основных фондов, ее виды
- •Вопрос 4. Воспроизводство основных фондов. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов
- •Показатели экстенсивного использования оф (отражает уровень использования во времени):
- •Показатели интенсивного использования оф (отражает уровень использования по мощности (производительности));
- •Показатели интегрального использования оф, учитывающие совокупное влияние всех факторов (и экстенсивных и интенсивных)
- •Вопрос 5. Основные направления улучшения использования опф
- •Тема 6. Оборотные средства предприятия: их состав, классификация, оборачиваемость
- •Вопрос 1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •Вопрос 2. Состав и основные направления экономии материальных ресурсов
- •Вопрос 3. Методика расчета и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •На стадии создания производственных запасов:
- •На стадии незавершенного производства:
- •На стадии обращения:
- •Тема 7. Трудовые ресурсы: их состав, управление
- •Вопрос 1. Структура и состав кадров предприятия
- •Вопрос 2. Система управления персоналом. Определение потребности в персонале и планирование его численности
- •Вопрос 3. Производительность труда, виды, методика расчета
- •Тема 8. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда
- •Вопрос 1. Организация и нормирование труда на предприятии. Классификация затрат рабочего времени
- •Норма времени складывается
- •Вопрос 2. Методы изучения затрат рабочего времени, методы нормирования труда
- •Вопрос 3. Организация оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •Тема 9. Экономическая и функциональная стратегии предприятия, их типы, факторы выбора
- •Вопрос 1. Стратегия развития предприятия: определение важнейших долгосрочных целей и задач предприятия, курса его действий
- •Вопрос 2. Виды и типы стратегии. Базовые стратегии развития предприятия.
- •Тема 10. Разработка маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •Вопрос 1. Социально-экономическая сущность и содержание маркетинга; сущность маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •Вопрос 2. Бизнес-план предприятия, его содержание и назначение
- •Точка самоокупаемости (норма безубыточности) рассчитывается по формуле:
- •Тема 12. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Вопрос 1. Производственная программа, ее содержание и методы разработки
- •Вопрос 2. Производственная мощность предприятия, ее виды и методы расчёта
- •Тема 13. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Вопрос 1. Понятия «издержки производства» и «себестоимость продукции». Классификация затрат на производство продукции
- •Вопрос 2. Планирование снижения издержек производства по технико-экономическим факторам
- •Вопрос 3. Резервы и пути снижения себестоимости продукции на предприятии
- •Примеры и решение задач:
- •Переменные затраты
- •Тема 14. Ценовая политика организации, предприятия на
- •Вопросы:
- •Вопрос 1. Понятие ценовой политики предприятия. Цель и задачи ценовой политики предприятия
- •Вопрос 2. Анализ ценообразующих факторов и основные выводы из анализа.
- •Вопрос 3. Методы формирования цен
- •Типы ценовых политик и стратегий
- •Вопрос 4.Издержки производства как база для ценообразования на продукцию и услуги
- •Этапы разработки ценовой стратегии
- •Тема 15. Качество и конкурентоспособность. Стандарты и системы
- •Литература
- •Вопрос 1. Понятие и показатели качества продукции
- •Вопрос 2. Роль качества продукции в повышении конкурентоспособности предприятия.
- •Вопрос 3. Системы управления качеством продукции. Новая стратегия в управлении качеством продукции
- •Вопрос 4. Стандартизация продукции. Сертификация продукции
- •Вопрос 5. Правовое регулирование качества продукции в современных условиях
- •Тема 16. Инновационная и инвестиционная политика предприятия.
- •Литература
- •Вопрос 1. Сущность инновационной и инвестиционной политики предприятия
- •Вопрос 2. Классификация инноваций и характеристика их организационных форм
- •Вопрос 3. Основные характеристики инвестиционного процесса. Капитальные вложения в создание и развитие основных фондов предприятия как реальная часть инвестиций
- •Вопрос 4. Оценка инновационных проектов
- •Тема 17. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
- •Литература
- •Вопрос 1. Содержание и задачи оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Метод сравнения;
- •Вопрос 2. Прибыль и рентабельность – основные показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности
- •2. Операционная прибыль:
- •3. Внереализационная прибыль:
- •Чистая (нераспределенная) прибыль
- •Вопрос 3. Содержание анализа финансового состояния деятельности предприятия
- •Тема 18. Промышленное предприятие и окружающая природная среда
- •(Самостоятельно)
Тема 9. Экономическая и функциональная стратегии предприятия, их типы, факторы выбора
Вопросы:
Стратегия развития предприятия: определение важнейших долгосрочных целей и задач предприятия, курса его действий.
Виды и типы стратегии. Базовые стратегии развития предприятия.
Вопрос 1. Стратегия развития предприятия: определение важнейших долгосрочных целей и задач предприятия, курса его действий
Стратегия представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач организации,
принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
Цели – это ключевые результаты, к которым стремиться предприятие в своей деятельности.
Стратегические цели ставятся высшим руководством на долгосрочную перспективу, имеют отношение в целом ко всей организации, не детализированы, определяют политику организации и связаны с главными ее целями. Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее существования.
Стратегия призвана обеспечить адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде, поэтому она должна отвечать на следующие вопросы:
что, в каком количестве, и какого качества производить;
как и на какие рынки работать;
какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь.
Т.о., реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности его продукции.
Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального соотношения:
имеющихся на предприятии ресурсами и возможностями их использования;
требованиями рынка и способностями их удовлетворения.
Последовательность разработки стратегии:
1.анализ внешней и внутренней среды Þ 2.разработка миссии и целей предприятия Þ 3.выбор конкретной стратегии развития Þ 4.реализация стратегии.
1-й этап осуществляется по методу SWOT. Итоги оценки внешних возможностей и угроз можно выразить через силу воздействия групп факторов:
экономических;
политических;
рыночных;
конкурентных;
международных;
социальных;
производственно-технологических.
2- этап. Миссия – это концепция бизнеса, в которой кратко определено главное предназначение организации на долгосрочную перспективу. Она может меняться в соответствии с требованиями рынка. После формулировки миссии определяются долгосрочные и краткосрочные цели предприятия.
При выработке стратегии формируют несколько ее вариантов для достижения поставленных целей. Основным фактором выбора стратегии является ее эффективность. Различают:
экономический эффект;
социальный эффект;
технический эффект (повышение качества и конкурентоспособности продукции);
экологический эффект.
В зависимости от уровня управления выделяют:
портфельную стратегию – для уровня корпорации;
деловую (конкурентную) стратегию на уровне предприятия.
Вопрос 2. Виды и типы стратегии. Базовые стратегии развития предприятия.
Типы деловых стратегий можно разделить на три группы:
наступательная (стратегия прорыва); ее целью является завоевание определенной доли рынка. Эта стратегия основана, как правило, на базе инноваций, направлена на занятие лидирующего положения на рынке. Следует отметить, что принятие этой стратегии сопровождается дополнительными значительными инвестициями, высоким риском. Вместе с тем, при успехе норма прибыли на затраченный капитал может значительно превысить обычную.
оборонительная стратегия (выживания) используется предприятием, которое хочет сохранить собственные позиции на рынке. Она принимается в случае, когда предприятие либо удовлетворено своей долей рынка, либо у него недостаточно средств для проведения наступательной политики.
сокращения и смены бизнеса. Как правило принимается тогда, когда необходима структурная перестройка, связанная с серьезными переменами в экономике (например, конверсия).
Реализация деловой стратегии осуществляется через функциональные подразделения. Это вызывает необходимость разработки функциональных стратегий на уровне подразделений.
В соответствии с особенностями деятельности подразделений различают :
финансовую стратегию, целью которой может быть максимизация прибыли, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, оптимизация его активов;
стратегию производства, целью которой может быть повышение эффективности производства за счет экономного использования производственных ресурсов, снижения себестоимости продукции;
стратегию организационного совершенствования, целью которой может быть развитие и совершенствование организационной структуры управления для обеспечение гибкости производства, повышения эффективности принятия управленческих решений;
стратегию качества, целью которой может быть обеспечение (повышение) уровня качества и конкурентоспособности продукции, предприятия, создание и внедрение системы менеджмента качества и т.д.
Ответственность за выработку и реализацию функциональных стратегий несут руководители функциональных подразделений предприятия (организации).