- •Введение
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, отрасли, виды экономической деятельности
- •Вопрос 1. Понятие национальной экономики и ее структура
- •Вопрос 2. Изменение структуры национальной экономики: тенденции и перспективы
- •Где q1, q2, . . .Qm – объемы промышленной продукции, произведенной крупными предприятиями отрасли (3-мя, 4-мя, 6-ю или 8-ю);
- •Тема 2. Предприятие – основное звено экономики
- •Вопрос 1. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде: цели, задачи, принципы и условия функционирования предприятия (организации).
- •Вопрос 2. Классификация предпринимательской деятельности. Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Вопрос 3. Малое предпринимательство, значение его развития
- •Тема 3. Типы организаций (предприятий). Производственная и организационная структура предприятия
- •Вопрос 1. Типы организаций (предприятий)
- •Вопрос 2. Понятие производственной и организационной структуры предприятия
- •Вопрос 2. Виды производственной структуры предприятия, факторы, ее определяющие
- •Тема 4. Типы производства.
- •Вопрос 1. Понятие производственного процесса. Типы производства
- •Вопрос 2. Принципы организации производственного процесса
- •Вопрос 3. Производственный цикл и его организация
- •Тема 5. Инфраструктура предприятий (ресурсы и управление организацией)
- •Вопрос 1. Состав имущества предприятия
- •Вопрос 2. Основные фонды предприятия, их классификация, учет и оценка
- •Вопрос 3. Амортизация основных фондов, ее виды
- •Вопрос 4. Воспроизводство основных фондов. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов
- •Показатели экстенсивного использования оф (отражает уровень использования во времени):
- •Показатели интенсивного использования оф (отражает уровень использования по мощности (производительности));
- •Показатели интегрального использования оф, учитывающие совокупное влияние всех факторов (и экстенсивных и интенсивных)
- •Вопрос 5. Основные направления улучшения использования опф
- •Тема 6. Оборотные средства предприятия: их состав, классификация, оборачиваемость
- •Вопрос 1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •Вопрос 2. Состав и основные направления экономии материальных ресурсов
- •Вопрос 3. Методика расчета и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •На стадии создания производственных запасов:
- •На стадии незавершенного производства:
- •На стадии обращения:
- •Тема 7. Трудовые ресурсы: их состав, управление
- •Вопрос 1. Структура и состав кадров предприятия
- •Вопрос 2. Система управления персоналом. Определение потребности в персонале и планирование его численности
- •Вопрос 3. Производительность труда, виды, методика расчета
- •Тема 8. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда
- •Вопрос 1. Организация и нормирование труда на предприятии. Классификация затрат рабочего времени
- •Норма времени складывается
- •Вопрос 2. Методы изучения затрат рабочего времени, методы нормирования труда
- •Вопрос 3. Организация оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •Тема 9. Экономическая и функциональная стратегии предприятия, их типы, факторы выбора
- •Вопрос 1. Стратегия развития предприятия: определение важнейших долгосрочных целей и задач предприятия, курса его действий
- •Вопрос 2. Виды и типы стратегии. Базовые стратегии развития предприятия.
- •Тема 10. Разработка маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •Вопрос 1. Социально-экономическая сущность и содержание маркетинга; сущность маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •Вопрос 2. Бизнес-план предприятия, его содержание и назначение
- •Точка самоокупаемости (норма безубыточности) рассчитывается по формуле:
- •Тема 12. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Вопрос 1. Производственная программа, ее содержание и методы разработки
- •Вопрос 2. Производственная мощность предприятия, ее виды и методы расчёта
- •Тема 13. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Вопрос 1. Понятия «издержки производства» и «себестоимость продукции». Классификация затрат на производство продукции
- •Вопрос 2. Планирование снижения издержек производства по технико-экономическим факторам
- •Вопрос 3. Резервы и пути снижения себестоимости продукции на предприятии
- •Примеры и решение задач:
- •Переменные затраты
- •Тема 14. Ценовая политика организации, предприятия на
- •Вопросы:
- •Вопрос 1. Понятие ценовой политики предприятия. Цель и задачи ценовой политики предприятия
- •Вопрос 2. Анализ ценообразующих факторов и основные выводы из анализа.
- •Вопрос 3. Методы формирования цен
- •Типы ценовых политик и стратегий
- •Вопрос 4.Издержки производства как база для ценообразования на продукцию и услуги
- •Этапы разработки ценовой стратегии
- •Тема 15. Качество и конкурентоспособность. Стандарты и системы
- •Литература
- •Вопрос 1. Понятие и показатели качества продукции
- •Вопрос 2. Роль качества продукции в повышении конкурентоспособности предприятия.
- •Вопрос 3. Системы управления качеством продукции. Новая стратегия в управлении качеством продукции
- •Вопрос 4. Стандартизация продукции. Сертификация продукции
- •Вопрос 5. Правовое регулирование качества продукции в современных условиях
- •Тема 16. Инновационная и инвестиционная политика предприятия.
- •Литература
- •Вопрос 1. Сущность инновационной и инвестиционной политики предприятия
- •Вопрос 2. Классификация инноваций и характеристика их организационных форм
- •Вопрос 3. Основные характеристики инвестиционного процесса. Капитальные вложения в создание и развитие основных фондов предприятия как реальная часть инвестиций
- •Вопрос 4. Оценка инновационных проектов
- •Тема 17. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
- •Литература
- •Вопрос 1. Содержание и задачи оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Метод сравнения;
- •Вопрос 2. Прибыль и рентабельность – основные показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности
- •2. Операционная прибыль:
- •3. Внереализационная прибыль:
- •Чистая (нераспределенная) прибыль
- •Вопрос 3. Содержание анализа финансового состояния деятельности предприятия
- •Тема 18. Промышленное предприятие и окружающая природная среда
- •(Самостоятельно)
Вопрос 2. Система управления персоналом. Определение потребности в персонале и планирование его численности
Понятие "управление персоналом" можно рассматривать с двух позиций - функциональной и организационной.
В функциональном отношении под управлением персоналом подразумевается:
- определение общей стратегии;
- планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
- привлечение, отбор и оценка персонала;
- повышение квалификации персонала и его переподготовка;
- система продвижения по службе (управление карьерой);
- высвобождение персонала;
- построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
- политика заработной платы и социальных услуг;
- управление затратами на персонал.
В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.
При формировании стратегии управления персоналом на предприятии необходимо учитывать положения принятой стратегии деятельности предприятия.
Это предполагает:
- определение целей управления персоналом;
- определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии.
При планировании потребности предприятия в персонале необходимо:
- определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.).
- провести анализ наличия необходимого предприятию персонала;
- определить качественную потребность в персонале (выявление профессионально - квалификационных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы);
- определить количественную потребность в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала).
Для определения потребности в персонале необходимы следующие данные:
а) производственная программа на планируемый период;
б) план мероприятий по техническому развитию и организации производства;
в) нормативы затрат живого труда;
г) баланс рабочего времени одного рабочего;
д) результаты анализа работы предприятия за прошедший период по трудовым показателям.
В расчете баланса рабочего времени учитывается режим работы, потери в связи с неявками как разрешенными законом, так и прогулами (по прошлому периоду).
Численность работников различных категорий определяется по-разному.
Численность рабочих определяется по трудоемкости работ, по нормам выработки.
Численность рабочих по трудоемкости определяется по формуле:
где: i = 1, 2, … n – число наименований выпущенных изделий в плановый период;
Ni – количество выпущенных изделий i-го наименования (шт.);
ti – трудоемкость изготовления i - го наименования , час./шт.;
ΔТ н.п.- трудоемкость изменения остатков незавершенного производства по изделию i – го наименования;
Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего;
Кв.н. –коэффициент (%) выполнения норм времени по плану.
Численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле:
Ч о.р. =
где: Q –объем работ на плановый период в натуральном выражении;
Нвыр. – норма выработки на одного рабочего в единицу времени.
Численность рабочих-повременщиков или рабочих-многостаночников определяют по нормам и зонам обслуживания:
Чр =
где: n – количество объектов обслуживания;
К см – число смен в сутки;
Нобсл- норма обслуживания;
Кпер- коэффициент перевода явочной численности в списочную.
Определение численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется по нормативному методу (управленцев – по нормам управляемости).
Для привлечения, отбора и оценки необходимых предприятию кадров целесообразно:
оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;
разработать критерии отбора персонала;
распределить новых работников по рабочим местам.
Для организации работ по руководству персоналом рекомендуется:
определить содержание работ на каждом рабочем месте;
стремиться к созданию более благоприятных условий труда;
определить принципы и разработать четкую систему оплаты труда;
проводить оперативный контроль за работой персонала;
осуществлять краткосрочное планирование профессионально - квалификационного развития персонала.
В целях повышения квалификации персонала и его переподготовки необходимо:
планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости;
выбор формы обучения работников при повышении квалификации (с помощью работников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном заведении, организованное и неорганизованное, с отрывом или без отрыва от производства и т.д.);
работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии;
планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников;
определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.
При внедрении систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал на предприятии необходимо:
планирование затрат на персонал;
разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии;
определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии.
В целях эффективного и рационального решения вопросов, связанных с высвобождением персонала, необходимо:
проанализировать причины высвобождения персонала;
выбрать варианты высвобождения персонала;
обеспечить социальные гарантии увольняющимся работникам предприятия.