- •1. Экономический анализ в управлении предприятием.
- •3. Анализ факторов производства
- •5. Анализ материальных ресурсов пред-ия.
- •7. Анализ использования оборуд-я во времени
- •9. Анализ оборотного капитала
- •10 Цели упр-я произв-ом и реализ-ей продукции. Анализ произ-ва и реал-ии прод-и.
- •8. Анализ использования рабочего времени и производительности труда.
- •4. Управление трудовыми ресурсами и их анализ
- •2. Метод, приемы и способы эк-кого анализа.
- •11. Управление затрат на произ-во
- •16. Система показателей финансового состояния предприятия и методы их определения.
- •16. Система показателей финансового состояния предприятия и методы их определения.
- •14. Анализ Фо
10 Цели упр-я произв-ом и реализ-ей продукции. Анализ произ-ва и реал-ии прод-и.
Объем производства и реализованной продукции– это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия.
Информационная база:
Статистические показатели (приложение к балансу – форма № 4, «движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» – форма №16);
Оперативные отчеты;
Планы-графики производства;
Планы экономического и социального развития предприятия;
Различные виды сопроводительной документации.
Структура продукции – это соотношение отд.видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по стр-ре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отд.ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экон. пок-лей.
изменения объема выпуска продукции за счет структуры= фактический выпуск продукции при фактической структуре – фактический выпуск продукции при плановой структуре.
Продукция – прямой полезный рез-т произв-но-хоз-ой деят-ти, принимающей форму прод-ии или услуг.
Основные задачи:
Оценка объема, качества, динамики, стр-ры продукции;
Проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продукции, а также оценка реальности и напряженности производственных пок-лей;
Выявление влияния отдельных факторов на конечный результат;
Разработка рекомендаций (мероприятий) как текущего характера, так и на перспективу.
Основными характеристиками подукции- является количество, номенклатура V, кач-во.
Способ-ть предп-я к вып-ку прод-и в опред-х V хар-ся произв-й мощностью. Произв-я мошность- это max возм-й годовой V пр-ва прод-и при наиболее эфект-м использ-и рес-ов. Для хар-ки V прод-и выделяют :
1.Валовая прод-я - кол-во изделий работ, услуг, которые наход-ся в отчетном периоде,пр-ве . Валовая продукция –хар-ся V всех работ
2.Товарная прод-я - кол-во изделий полностью зак-х в пр-ве предназначеных для реализации. (хар-ет V прод-и).
3.Реализ-я прод-я – кол- во изделий за кот-е поступили денеж-е ср-ва в кассу.
4.Отгруж-я прод-я – оформленная и отгруженная покупателю по не оплачена.
Все перечисленные пок-ли взаимосвязаны м/д собой
ТП=ВП-(НЗПн – НЗПк) где: ТП-товарная прд-я ВП– валов-я прод-я НЗПн-не заверш-е пр-во на нач года ( конец года)
ОП=ТП=(ОГПн-ОГПк) ОГП-остатки готовой продукции
Также для анализа используют различные измерения продукции:
натуральная 2) условнонатуральные 3) Трудовые
Общая оценка показателей производства и показателей продукции-это оценка проводится в сапоставленных ценах. Прежде чем анализировать выполнение плана по реализации продукции изучают обоснованность самого плана реализации, его обеспеченность товарной массой. Общая оценка по сбыту, номенклатуре ведется по следующей схеме: 1) Наменклатура 2)По плану 3) Фактич-ки отгружена
Далее подробно изучаются недопоставки продукции, цель данного анализа выявить виды продукции, которые в этом периоде систематически недопоставляются, а также тех заказчиков, для к-ых срываются планы поставок предусм-х по договору.
Анализ объема производства начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета индексов их роста и прироста
Тб=ТПi/ТП0 х 100%
Тц= ТПi /ТПi-1 х 100%
Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе данных за день, декаду, месяц, квартал нарастающим итогом с начала года