Заключение
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Таким образом, бюджетирование - процесс планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации.
Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов. Бюджеты должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании и т. п.
Сущностью бюджетного планирования является установление ответственности за каждую статью расходов и доходов организации. Бюджетное планирование базируется на следующих обязательных принципах: единство, непрерывность, гибкость и точность.
Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли).
Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.
Рост бизнеса может на время замаскировать плохой контроль над затратами, но рано или поздно подъем заканчивается или замедляется. Порой при быстром развитии предприятия руководство не уделяет должного внимания затратам. Так издержки компании необходимо контролировать как раз во времена бурного роста, а не в период спада.
Традиционный подход к ведению бюджетирования приводит к контролю доходной и расходной частей бюджета. Основное внимание уделяется планированию и достижению определенных значений показателей, которые закрепляются за каждым центром финансовой ответственности.
В бюджетировании важно учитывать (планировать, нормировать, контролировать) наиболее важные (критические) статьи затрат, однако эта проблема усугубляется тем, что для каждого отдельного предприятия в качестве критических могут выступать самые разные ресурсы. Какие ресурсы (виды затрат или расходов) должны быть выделены в бюджете доходов и расходов в качестве отдельных статей, для каких должны составляться операционные бюджеты — все это целиком зависит от руководителей фирмы.
Таким образом, бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие уникально и неповторимо, а значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.
Используемая литература
Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).
ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н).
ПБУ 9/99 «Доходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н).
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО Финстатинформ», 2008.
Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2006.
Аньшин В.М. Бюджетирование в компании / Учебн. пособие. М, 2008.
Виталкова А.П., Миллер, Д.П. / Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2007.
Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. –М.: Омега-Л, 2007.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Юристъ, 2009.
Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2009.
Мизиковский Е.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М., 2008.
http://www.financial-lawyer.ru
http://revolution.allbest.ru
www.budgetrf.ru