- •Введение
- •1. Выбор направления
- •1.1. Ваш предпринимательский потенциал
- •Задание 1.1
- •Задание 1.2
- •Задание 1.3
- •1.2. Что значит быть предпринимателем
- •Задание 1.4
- •Задание 1.5
- •1.3. Постановка цели
- •Задание 1.6
- •Задание 1.7
- •Задание 1.8
- •2. Создание предприятия по всем правилам
- •2.1. Возможности и угрозы для Вашего бизнеса
- •Задание 2.1
- •Задание 2.2
- •2.2. Вы и Ваш бизнес
- •Часть I: Масштабы
- •Часть II: Конкуренты
- •Часть III: Потребители
- •Задание 2.3
- •2.3. Оцените свою бизнес-идею
- •Задание 2.4
- •Задание 2.5
- •Задание 2.6
- •2.4. Ваши конкуренты
- •Задание 2.7
- •Задание 2.8
- •3. Разрабатываем маркетинговую стратегию и определяем ресурсы
- •3.1. Как и чем привлечь покупателя
- •Задание 3.1
- •Задание 3.2
- •3.2. Ваши ресурсы: недвижимость, оборудование, люди
- •Задание 3.4
- •Задание 3.5
- •Задание 3.6
- •Задание 3.7
- •Задание 3.8
- •Задание 3.9
- •Задание 3.10
- •Задание 3.11
- •3.3. Ценообразование
- •Задание 3.12
- •4. Составляем план действий
- •4.1. Жизненный цикл товара и движение денежных средств
- •Задание 4.1 стэп, swot и оценка продаж
- •Задание 4.2
- •Задание 4.3
- •4.2. Пересмотр первоначальных целей
- •Задание 4.4
- •Задание 4.5
- •4.3. Начальный план действий
- •Задание 4.6
- •Список литературы
- •Конец формы
- •Конец формы
- •Конец формы
- •Конец формы
Список литературы
Петров В.П. и др. Путь к успеху: новый жизненный старт офицера запаса. – г. Жуковский, ПК «Сервис», 1999 –266 с.
З.А. Хоткина. Как организовать домашний бизнес. 100 идей для инициативных и предприимчивых женщин. М.: Финвест, 1993. – 40 с.
М.Г.Лапуста, А.Г.Поршнев и др. Предпринимательство. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Г. А. Геммерлинг, О. Е. Ломакин, Ю. В. Шленов. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. – М.: Бином, 1997. – 416 с.
Абчук В.А. Азбука маркетинга. – СПб.: СОЮЗ, 1998. – 272 с.
Терри Дики. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха./ Пер. с англ. – СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999 – 240 с.
Введение в предпринимательство: Методическое обеспечение организации начальной подготовки к предпринимательской деятельности военнослужащих, подлежащих увольнению в запас, граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей/Под ред. М. В. Бубнова, В. Ш. Каганова – М.: Логос, 2001– 101 с.
А.Ю.Шкарин, С.Н.Блохин. Индивидуальный предприниматель. Практическое руководство. – г. Жуковский, ПК «Сервис», 1998.
С.П.Пазюк. Защита трудовых прав граждан. Практическое пособие. М., Буквица, 1997г.
Человек и его дело. Основы рыночной экономики. Учебное пособие./Под ред. В. В. Овчинникова, Н. П. Пашина, В. Ш. Каганова. – М., 2000 – 564 с.
Тесты
Тест к разделу «Выбор направления (предпринимательской деятельности)»
Начало формы
1 Из приведенных ниже высказываний удовлетворяет требованиям к формулировке цели следующее
До конца текущего месяца провести опрос своих сослуживцев (не менее 50 человек) о том, пользуются ли они услугами прачечной, и если нет, то почему;
Повысить свою профессиональную квалификацию;
Выяснить телефон и месторасположение департамента или отдела местной администрации, который занимается поддержкой предпринимательства.
2 К преобразуемым навыкам можно отнести
трудолюбие
навыки в области анализа и систематизации информации
умение пользоваться вязальной машиной
3 Цель может быть признана конкретной, если
она допускает проверку ее достижения с помощью определенного критерия
она должна быть достигнута к определенному сроку
имеется теоретическая возможность ее достижения
в ее формулировке ясно и четко указан результат, который должен быть достигнут
4 Достижимость цели означает, что
имеется хотя бы теоретическая возможность получения нужного результата
другие люди заинтересованы в том, чтобы цель была достигнута
цель должна быть достигнута к определенному сроку
5 Отсутствие N-ного капитала для открытия своего дела следует рассматривать как
слабую сторону
угрозу
6 Ваш знакомый в числе своих сильных сторон указал «Опыт работы в сфере обслуживания и ремонта объектов жилищно-коммунального хозяйства», а также перечислил благоприятные возможности в районе его проживания. Значение названной сильной стороны может увеличивается за счет того, что в районе
повышается рождаемость
развивается жилищное строительство
местные власти оказывают содействие развитию предпринимательства
7 Из приведенных ниже высказываний не удовлетворяет требованиям к формулировке цели следующее:
До конца следующего месяца собрать данные о ценах на стиральные порошки для автоматических стиральных машин в магазинах нашего микрорайона;
В течение недели выяснить стоимость и расписание занятий по бух. учету и налогообложению в учебном центре «Бухнал»;
В понедельник купить лотерейный билет «Бинго» и занять у кого-нибудь из родственников 29 тыс. руб. под будущий выигрыш.
8 При проведении SWOT-анализа к внутренним факторам относят
благоприятные возможности
факторы, которыми Вы не можете управлять
управляемые факторы
9 В табл. SWOT-анализа начинающий вы заполнил поля таким образом: 1 столбец Сильные стороны: Трудолюбие, Организаторские способности, Наличие собственного автомобиля, Компьютерная грамотность; 2 столбец Возможности: Рост доходов населения, Хорошее состояние здоровья, Наличие собственного компьютера, Знакомства среди работников местного телевидения. В таблице имеются неточности
в 1 столбце «Сильные стороны»;
во 2 столбце «Возможности»
в обоих столбцах
10 При проведении SWOT-анализа среди внешних факторов выявляются
угрозы
слабые стороны
сильные стороны.
11 Если бы Вашей сильной стороной был опыт в области ремонта радио- и телеаппаратуры, то в списке угроз наиболее существенной для Вас была бы следующая
Слабость государственной поддержки малого предпринимательства
Нестабильность экономического положения
Расширение продаж импортных радиоприемников и телевизоров
12 При оценке своих перспектив в области предпринимательства следует учитывать:
только опыт и навыки в профессиональной деятельности
только опыт и навыки, приобретенные в повседневной жизни
опыт и навыки, приобретенные как в повседневной жизни, так и в профессиональной деятельности.