- •I раздел
- •1. Понятие и свойства системы. «Сложные» и «большие» системы.
- •Управление простой системой
- •3. Классическая теория управления.
- •4 Современные концепции менеджмента.
- •5..»Жесткие» и адаптивные организационные структуры управления. Жесткие.
- •Адаптивные
- •6. Местное самоуправление (мсу) в системе государственного устройства Российской Федерации
- •7. Формы прямой (непосредственной) демократии как инструмент повышения активности населения.
- •8. Модели органов местного самоуправления и их правовое закрепление в Федеральном Законе № 131-фз «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
- •9 Уроки Административной реформы. Реализация ее направлений на современном этапе.
- •Основные итоги административной реформы в Российской Федерации в 2006-2010 годах:
- •10. Структура и функции органов государственной исполнительной власти (федеральный, региональный уровень).
- •11. Государственная служба: понятие, принципы, цели, функции.
- •Функции:
- •Морально-нравственные основы прохождения государственной гражданской службы.
- •Государственная должность и должности государственной гражданской службы.
- •14. Государственная гражданская служба как профессиональная деятельность.
- •15. Функции и методы управления персоналом; компетентностный одход к управлению персоналом.
- •16. Оценка персонала: критерии , технологии.
- •Имидж как социально-психологическое явление. Технология формирования имиджа.(мои ответы)
- •20. Демография и ее роль в изучении населения.
- •II раздел
- •2. Экономическая политика государства: цели, типы, механизмы реализации.
- •3. Социальная политика государства. Приоритетные национальные проекты.
- •4. Аграрная политика рф. Приоритетный национальный проект «Развитие апк»
- •5. Бюджетные инициативы Президента рф и их использование в управлении гос и мун финансами.
- •6. Понятие и структура бюджетной системы государства. Бюджетная политика.
- •7. Свободные экономические зоны и их роль в региональной экономике.
- •8. Налогообложение как метод государственного регулирования. Основные направления налоговой политики до 2014 года.
- •9. Межбюджетные отношения в рф: сущность, необходимость, принципы, способы выравнивания.
- •10. Экономики-правовое положение государственных (муниципальных) учреждений (83-фз). Их финансирование.
- •11. Система социальных внебюджетных фондов: цели, задачи, формирование и использование.
- •12. Выравнивание доходов бюджетов на региональном уровне. Закон Томской области «о межбюджетных отношениях».
- •13. Общая характеристика расходов и доходов муниципальных бюджетов.
- •14. Управление государственным внешним долгом. Долговая политика государства.
- •15. Управление внутренним долгом: цели, формы, методы, состояние федерального и регионального долга.
- •16. Совершенствование бюджетного планирования как способ повышения качества управления государственными и мун финансами.
- •III раздел
- •Роль России в современной системе геополитических отношений.
- •2. Трудовые отношения: понятие, признаки. Основания возникновения.
- •Трудовой договор: понятие, стороны, содержание.
- •4. Понятие рабочего времени и его виды. Работа за пределами установленной продолжительности рабочего времени.
- •Правила внутреннего трудового распорядка. Дисциплинарная ответственность и порядок наложения взыскания.
- •6. Основы конституционного строя рф, конституционно-правовой статус субъектов рф.
- •7. Президент рф как высшее должностное лицо и орган государственной власти.
- •Федеральное собрание рф, его роль, структура, законодательный процесс.
- •9. Административно-правовые отношения: понятие, виды, особенности.
- •10. Понятие и признаки правового государства. Статус личности и гражданское общество.
I раздел
1. Понятие и свойства системы. «Сложные» и «большие» системы.
Система – это совокупность взаимосвязанных элементов. Любым типам систем присущи свойства:
Статические (в любой фиксированный момент времени):
1. Целостность – если что-то целое, то это уже система. Информационное общество – до границ, докуда доходит информация от нее.
2. Открытость – это взаимодействие со внешней средой, что-то входит, что-то выходит. Модель «черного ящика»- перечень входов, выходов системы.
3. Внутренняя неоднородность – различимость частей, «модель состава» - список частей данной системы.
4. Структурированность – модель структуры – перечень связей между частями системы.
Динамические
5. Функциональность. Любая система играет какую-то роль в окр.среде, выполняет определенную функцию.
6. Стимулируемость. Входы часто называют стимулами, а отвлекаемость на входы стимулируемостью.
7. Существование в изменяющейся среде. Поэтому интеллектуальный потенциал сотрудника – самый ценный ресурс организации.
8. Изменяемость со временем (рост, развитие, функциональность, спад, деградация системы).
Синтетические – при взаимодействие с внешней средой
9. Эмерджентность – у системы есть свойства, которых нет ни у одной из ее частей. За новые свойства отвечает структура. Эффект организации ( в теории организации) люди создают организации, чтобы можно было достичь цель, которую невозможно достичь поодиночке.
10. Неразделение на части – удалив часть система меняет свойства, и часть без системы имеет иные свойства.
11. Ингерентность – согласованность с окружающей средой.
12. Целесообразность. Система создается для достижения каких-либо целей, система есть средство для достижения цели.
Субъективная цель - цель есть желаемое будущее состояние системы Y*(t).
Объективная цель - цель есть будущее состояние системы.
Субъективная цель может не выполняться, если противоречит природе или не согласована с объективными целями.
Недостижимые субъективные цели, к которым хотелось бы стремиться:
- Коммунизм – «светлая мечта» человечества
- Гармонически развитая личность
Цели должны быть:
Конкретные
Измеримые
Достижимые
Реальные
Ориентированные во времени
Улучшающее вмешательство – это когда хотя бы 1 стейкхолдер доволен, а все остальные не отрицательно относятся к результату системы.
«Сложные» и «большие системы»
Прежде стоит перечислить типы управления:
Управление простой системой
Управление сложной системой. Методом проб и ошибок - модель неадекватная, нужно пополнять модель информацией пока не достигнем цели.
Управление по параметрам или регулирование. Модель немного отклонилась от системы, но можно заставить систему идти по целевой траектории изменив что-то в самой системе. Изменить параметры или изменить состав и структуру
Управление по структуре. Изменяют систему, ее структуру, рассчитывают новую целевую траекторию и добиваются цели (реструктуризация, реорганизация, перестройка).
Управление по целям. Смена цели.
Управление большими системами
Конечная цель непостижима или не известна
Большая система – система, для управления которой недостаточно ресурсов в реальном масштабе времени.
У большой системы модель истинная, но не адекватная! (т.е. не позволяет достичь цели).
А вот простая система часто бывает ложная, но адекватная (пример: черный PR).
2 варианта управления большой системой:
1) Добыть ресурсы и тогда получить информацию во время.
2) Упростить модель, но тогда точность уменьшится. Здесь уже возникает вопрос нужны ли такие данные.
Сложной система называется, когда ее модель неадекватна или нет достаточных знаний для ее осуществления, следовательно на выходе мы не получаем цель.
Управление сложной системой (2 варианта):
1) Из сложной сделать адекватную простую
2) Или методом проб и ошибок управлять сложной системой.
2. Понятие управления. Пять компонентов управления.
Управление – целенаправленное воздействие на систему, чтобы достичь цели организации.
Прежде стоит перечислить типы управления: