50) Показатели экономической эффективности производства с,х продукции и пути их повышения.

Наиболее важными показателями экономической эффективности являются:

- норма прибыли – отношение прибыли от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных производственных и оборотных фондов в процентном выражении;

уровень рентабельности – отношение прибыли от реализованной продукции к полной ее себестоимости в процентном выражении, если деятельность хозяйства прибыльна;

Экономическую эффективность производства можно рассмат­ривать как чисто экономический показатель, а можно как соци­ально-экономический.

Социально-экономическая эффективность представляет собой степень удовлетворения потребностей населения за счет создавае­мого продукта. Она направлена на повышение уровня жизни на­селения, улучшение условий труда и т.д.

Эффективность сельскохозяйстве-нного производства — эконо­мическая категория, отражающая конечную цель производства — результат. При оценке результативности производства применя­ют понятия «эффект» и «экономическая эффективность».

Эффект — это конечный результат тех или иных организаци­онных, управленческих, технических, технологических и финан­совых решений (мероприятий)

На практике экономическая эффективность организации производства зависит от определенных условий, подразделяемых на внешние и внутренние.

К внешним условиям относятся:

1. регулирование АПК на всех уровнях государственного управления;

2. выработка экономического механизма государственной поддержки

3. обеспечение сбалансированного и эквивалентного межотраслевого обмена;

4. сохранение приоритета крупного производства

5. формирование и развитие системы материально-технического обеспечения

6. стимулирование поставок сельскохозяйственной продукции в федеральные и региональные продовольственные фонды;

7. регулирование земельных отношений;

8. подготовка кадров прогресса и передового опыта;

9. всемерная поддержка аграрной науки.

К внутренним условиям относятся:

1. объективная оценка и выбор перспективной формы хозяйствования;

2. обоснование экономически эффективной производственной структуры;

3. организация производства в пределах рационального размера предприятия.

4. освоение эффективной системы ведения хозяйства

5. применение прогрессивных технологий производства продукции.

6. совершенствование принципов организации внутрихозяйственного расчета параллельно с развитием предпринимательства и коммерческих основ конкуренции;

7. привлечение нетрадиционных методов хозяйствования .

Основные пути повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства — рост валовой продукции, снижение затрат на ее производство и совершенствование каналов реализации.

51. Мероприятия по совершенствованию управления на с/х предприятиях

Совершен-е упр-я произ-м яв-ся 1-м из важных условий и факторов повышения его эфф-ти. Выделяют 5 основ. групп мероприятий по совершен. управ-я в с/х предпр-х:

1 Соверш-е организ-й структуры пред-я и структуры управ-я.

2 Соверш-е работы с управленческими кадрами. 3 Механиз-я и автом-я

4 Соверш-е методов управ-я.

5 Научная организ-я управлен-го труда.

Работу по совершен-ю организ-й структуры проводят в след. порядке:

1 анализ факторов, влияющ. на струк-у упр-я пред-ем

2 опред. степень соответ-я фактич-х размеров подразделений в оптимальном для данной зоны.

3 изучают хар-р межотраслевых связей, числен-ть работников упр-я, ее соответ-е нармам НГ и фактору управ-ти

4 мероприятия по утверждению проектов и контроль за их выполнением.

52) Основные разделы бизнес-плана Описывают процесс функционирования компании, показывают, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные задачи для своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Основные разделы бизнес-плана систематически обновляются, в них вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.

В зависимости от характера предлагаемого проекта основные разделы бизнес-плана могут содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом содержание такого рода делового документа более или менее стандартно и должно включать следующие разделы:

Резюме. Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих основных разделов бизнес-плана.

Товар (продукция или виды услуг): какие потребности удовлетворят предлагаемая к производству продукция или услуги, что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг и т.п.

Рынок сбыта: кто основные потребители продукции или услуг, какой может быть объем сбыта и т.п.

Стратегия маркетинга: предлагаемая система распределения и сбыта продукции или услуг на внутреннем и внешнем рынках, необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу, мероприятия по содействию сбыту – паблик релейшнз, дополнительные льготы покупателям и т.п.

Финансовый план: объем инвестиций, источники финансирования и т.п.

Рентабельности проекта. Данный раздел обычно занимает особое место в основных разделах бизнес-плана.

Кроме этого, в основные разделы бизнес-плана часто входит производственная программа, организационно-правовая форма предприятия и другие разделы, в зависимости от целей и специфики компании.