- •Цель и функции управления
- •2)Организационно-распорядительные методы управления.
- •3)Экономические методы управления.
- •4)Типы структур управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •6)Предмет, методы и задачи «Организация и управление с.Х. Производством»
- •7) Формы организации труда.
- •9)Этапы и стадии проектирования объектов сельской энергетики.
- •10) Организация финансов с/х предприятий.
- •11) Основные принципы и задачи проектирования
- •12) Хозяйственный расчет,принципы его организации в условиях рынка.
- •13. Капитальные вложения в с/х. Эффективность капитальных вложений.
- •14) Внутрихозяйственное подразделения (форма) предприятия.
- •15) Понятие и экономическое содержание внутрихозяйственной специализации с/х
- •16) Место с/х производства в системе апк.
- •17) Принципы планирования и виды планов,разраб.На с/х п-п.
- •18 Организационно экономические основы Унитарных предприятий
- •19. Налоговая система и их функции.
- •20 Земля как основной элемент производственного потенциала и её использование
- •21 Понятие и классификация средств производства
- •22.Понятие финансов и их функций.
- •24.Организация и функция страхования
- •25. Состав и структура оснавных средств.
- •26. Трудовые ресурсы сельского хозяйства и их использование
- •28) Организация внутрихозяйственного расчета на предприятии
- •30. Понятие инвестиций в с/х.
- •31.Методика определения годовой потребности хозяйства в электроэнергии
- •32 Определение штатной численности и годового фонда заработной платы персонала электротехнической службы
- •33. Определение фонда заработной платы персонала электротехнической службы.
- •34. Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия
- •37. Себестоимость производства электроэнергии 1 кВт.Ч электроэнергии от дизельной электростанции.
- •39.Формы и системы оплаты труда на предприятиях апк.
- •40.Организация производства зерна.
- •41. Методика расчета показателей энергетической оснащенности
- •42. Методика расчета показателей эффективности использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве
- •44. Производительность труда и методы ее определения на предприятии:
- •45. Тарифная система и ее элементы
- •46. Пути повышения производительности труда:
- •48. Оперативное планирование на предприятии:
- •49.Плановые показатели электроэнергетической службы:
- •50) Показатели экономической эффективности производства с,х продукции и пути их повышения.
- •51. Мероприятия по совершенствованию управления на с/х предприятиях
- •53 Показатели хар-щие уровень электриф. Хоз-ва.
- •54) Экономическая эффективность использования оборотных средств и пути его повышения
- •55) Понятие о делопроизводстве. Система документирования.
- •56) Виды норм затрат труда.
- •57) Организация производства продукции скотоводства
- •58) Трудовые ресурсы в с.Х. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и методика его определения.
- •60)Интенсификация сельскохозяйственного производства
- •1. Цель и функции управления
28) Организация внутрихозяйственного расчета на предприятии
Внутрихозяйственный расчет — это метод плановой организации производства, который регулирует экономические отношения внутри предприятия между первичными трудовыми коллективами, а также между ними и администрацией предприятия.
К принципам внутрихозяйственного расчета следует отнести:
- сочетание административного руководства деятельностью подразделений с оперативно-хозяйственной самостоятельностью коллективов в управлении производством;
- соответствие размеров внутрихозяйственных подразделений требованиям управляемости;
- создание трудовым коллективам равных возможностей для производственной деятельности - обеспечение единства личной и коллективной заинтересованности работников в достижении высоких показателей в труде;
- моральную и материальную и заинтересованность работников - соблюдение режима экономии, бережливости, окупаемости затрат на производство продукции (услуг).
По результатам анализа разрабатывают мероприятия по переводу подразделений на внутрихозяйственный расчет. Основополагающим документом ведения внутрихозяйственного хозрасчета является «Условия ведения внутрихозяйственного расчета». Этот документ состоит из следующих разделов.
Наименование внутрихозяйственных подразделений и функциональных служб;
Экономические взаимоотношения подразделений с администрацией предприятия и между собой;
Планирование производственной деятельности;
Учет, контроль и анализ;
Материальное и моральное стимулирование
Предприятия принимают 3 формы внутрихозяйственного расчета:
1 форма – подразделения получают частичную самостоятельность. Они не взаимодействуют с другими предприятиями и организациями, не распоряжаются полученной продукцией, не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета.
2 форма – предусматривает предоставления подразделениям права распоряжаться частью или всей произведенной продукцией, самостоятельно организовывать расширение производства за счет своей прибыли. Подразделения не являются юридическими лицами, имеют текущий или лицевой счет в бухгалтерии предприятия.
3 форма – предпринимательский расчет. Полная экономическая самостоятельность, взаимоотношение первичных трудовых коллективов строиться так же, как с внешними партнерами
29. Задачи и основные направления организации труда. Организация труда внесение изменений в трудовые процессы усовершенствований для повышения производительности труда и эффективность производства, т.е. организация труда на сельскохозяйственных предприятиях решает три основные группы задач.
1)Экономические – достижение максимально возможной производительности труда, внедрение прогрессивных форм организации труда. 2) Социальные – изменение социальной сущности труда путем внедрения новых форм организации труда, от которого зависит материальное благополучие работника. 3) Психофизиологические – создание благоприятных условий для труда, повышение безопасности труда.
Организация труда выражается, в формах разделения и кооперации труда (типы и размеры производственных сельскохозяйственных бригад, формы внутрибригадной и подрядной организации труда и др.) и во многом определяет общую эффективность производства. Основные направления организации труда на сельскохозяйственных предприятиях: 1. Совершенствование организации и обслуживание рабочего места (оснащение и подготовка машин, оборудования к работе, их наладка, обеспечение материалами, рабочего места и т.д.).
2. Улучшение форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников, установление соотношения между работниками различной квалификации, совмещение профессий); 3. Определение наиболее рациональных форм и размеров производственных подразделений (бригад, звеньев), которые в наибольшей степени соответствовали бы имеющейся в хозяйстве технике, технологии. Уровню подготовки работников.
4. Изучение и распространение передовых методов и приемов труда (совершенствование способов выполнения работ последовательность приемов, обмен опытом). 5. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда (нормальная температура и влажность воздуха, освещенность рабочих мест), а также охрана труда ( обеспечение спецодеждой, защитными приспособлениями и устройствами). 6. Совершенствование нормирования труда. 7. Улучшение организации производственного обучения. Повышение квалификации. 8. Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности работников.