Меры по улучшению финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансового состояния и результатов хозяйственной деятельности предприятия показал, что:

1. Предприятие является устойчивым по многим показателям ликвидности, но при немедленной необходимости погасить часть краткосрочных обязательств или наиболее срочных, будет погашена лишь их малая доля.

2. Предприятие достаточно стабильно по отношению к деятельности в долгосрочной перспективе. То есть, финансово устойчиво и не столь скоро способно терять свою автономность.

3. Анализ деловой активности предприятия показал, что происходит увеличение оборачиваемости средств, что является положительной тенденцией. Увеличивается скорость оборота средств, и тем самым повышается экономический потенциал предприятия.

4. Рентабельность предприятия повысилась за последние два года по большинству показателям, что говорит об эффективности использования средств предприятия и удовлетворительной работе руководящих структур.

5. Проанализировав вероятность банкротства, критерий вероятности оказался очень низок, но коэффициент восстановления платежеспособности показал, что предприятие не сможет восстановить ее ни в течение шести месяцев, ни в течении трёх месяцев.

Таким образом, структура баланса является неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным. То есть, необходимо провести анализ зависимости неплатежеспособности от задолженности государства перед предприятием.

Вывод по уже проведенному анализу: предприятие недостаточно устойчивое, платежеспособность не является абсолютной.

Ряд резервов по улучшению финансового состояния предприятия:

- дебиторская задолженность покупателей и заказчиков. Создание специального отдела, специалистам которого рекомендуется использовать для погашения дебиторской задолженности схему расчетов векселями.

- создание прогнозного баланса из-за массовых неплатежей и сложностей расчетов с потребителями и поставщиками.

В заключении, основываясь на рассмотренном теоретическом и практическом материале, можно сделать вывод о том, что проведение финансового анализа необходимо, так как это важнейший критерий оценки деятельности предприятия, который показывает финансовую конкурентоспособность предприятия, умелое и рациональное использование финансовых ресурсов и капитала, выполнение обязательств перед государством и другими субъектами экономики. В условиях рынка, приобретения предприятием все большей финансовой и хозяйственной самостоятельности, роль анализа, несомненно, будет возрастать.

К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:

- ликвидация с распродажей имущества;

- реорганизация производственно-финансовой деятельности;

- мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия. Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности должника путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения - внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала.