- •Морально-етичні проблеми індустрії ресторанного господарства Діловий етикет в ресторанному господарстві
- •Культура спілкування в діяльності персоналу ресторанного господарства
- •Діловий етикет і дипломатичний протокол Офіційні прийоми як форма ділового протоколу
- •Діловий етикет при обслуговуванні іноземних туристів
- •Діловий етикет в ресторанному господарстві.
- •Професійна етика персоналу ресторанного господарства
- •Культура спілкування в діяльності персоналу ресторанного господарства
Діловий етикет в ресторанному господарстві.
З’ясувати загальні правила етикету за рекомендацією Генерального Європейського управління з туризму.
Отже, туристу з будь-якої країни корисно знати головні, основні вселюдські принципи спілкування, яких потрібно дотримуватись при поїздках за кордон.
Нам здається, що вони добре відбиті в правилах рекомендованих всім туристам Генеральним Європейським управлінням з туризму. Наведемо їх:
не забувайте, що у своїй країні ви всього лише звичайний громадянин серед мільйонів своїх співвітчизників, в той час як за кордоном від ваших вчинків залежить враження про вашу країну;
якщо ж вам здається, що за кордоном все гірше, ніж на Батьківщині, залишайтесь вдома. А якщо навпаки - тоді не повертайтесь додому, в вас його не має;
за кордоном не галасуйте, ведіть себе спокійно;
не привертайте уваги до свого одягу - вдягатися потрібно скромно, відповідно до загальноприйнятих стандартів;
не намагайтеся виділитись там, де заздалегідь відомо, що ви програєте, а вигравши, не занадто буйно висловлюйте свою радість;
співати можна лише тоді, коли вас про це просять;
пам'ятайте про те, що красномовство вашої мови не завжди в прямому перекладі співпадає з іноземними;
намагайтеся розібратися в тому, що вам не відомо, що ви бачите вперше;
не старайтеся повчати, краще навчайтесь самі.
Частіше всього ми відбираємо у навколишніх задоволення від спілкування з нами із-за особистих дурних звичок.
Ось декілька порад:
руки старайтесь тримати в спокої, не теребити постійно краватку, гудзики;
на виставках не старатися доторкнутися до виробу мистецтва і іншого витвору чи експонату;
жінці не бажано "бавитися" своєю обручкою, замочком сумочки, не крутити на палець локон волосся;
не хлопайте себе по животі;
не гарно повертатися спиною до співбесідника і до інших, що поруч;
не гарно "стріляти" суглобами на пальцях, постійно мурликати;
розмовляючи, старатися не стискати плечима;
не слід закінчувати своє висловлення сміхом. Це проявлення нервозності виробляє негативне враження;
Прослідкуйте за собою, якщо таке зустрічається, старайтеся відвикнути.
Ще декілька порад, про які необхідно пам'ятати постійно:
Не ввічливо, а тому і не красиво:
показувати пальцем, особливо на людину;
розрізати сторінки журналу чи газети гребінцем;
змочувати палець слиною, листаючи сторінки;
використовувати ніготь мізинця в якості зубочистки;
чистити черевики до штанини брюк;
часто дивитись на годинник при розмові з гостем, з жінкою, під час святкового засідання, сидячи в президиумі;
підтягувати штани;
жінці через плаття підтягувати панчохи;
стукати дверима
Професійна етика персоналу ресторанного господарства
Охарактеризувати вимоги до моральних якостей менеджера.
Ефективний менеджмент неможливий без дбайливого використання людських ресурсів, належного рівня моралі працівників, неконфліктних стосунків з найближчим оточенням і суспільством загалом. Кожен із цих чинників сприяє досягненню мети фірми, тому жоден із них не можна ігнорувати. Водночас фірма не є ні філантропічною, ні доброчинною організацією, оскільки засновники створюють її для досягнення цілком конкретної економічної мети.
Більшість повноважень менеджера, як правило, мають чіткі обмеження. Якою не була б його влада, він не мас права перетворювати фірму на засіб задоволення власних пристрастей і забаганок. Обмежені його повноваження і правами працівників, акціонерів, постачальників, торгових агентів, суспільства. Оскільки більшість цих прав не завжди чітко сформульовані, то менеджеру іноді непросто з'ясувати, наскільки його дії прийнятні для інших. А ефективно, безконфліктно можна керувати лише за згодою тих, на кого спрямований керівний вплив. Керівництво засобами примусу суперечить принципам моралі і часто є неефективним, призводить до збурень у колективі. Взаємоприйнятна для обох сторін угода створює атмосферу взаємної довіри і відповідальності, сприяє належній продуктивності праці, економічній, психологічній стабільності фірми. За таких умов менеджер може розраховувати на творчу співпрацю із робітниками.