- •Оглядова частина
- •Стратегічна ціль 1 Підзвітність та професійні стандарти
- •1. Розробка принципів підзвітності та прозорості
- •2. Аналіз та реструктуризація існуючої системи комітетів
- •3. Розвиток співробітництва з іншими міжнародними організаціями
- •Стратегічна ціль 2 Інституційний розвиток
- •1. Забезпечення інституційного розвитку членів intosai через Програму розвитку intosai та інші подібні програми
- •2. Розвиток співробітництва з міжнародними організаціями розвитку, відповідно до критеріїв незалежності intosai
- •3. Надання консультацій
- •4. Розвиток методології та забезпечення якості шляхом безкоштовних експертних оцінок
- •Стратегічна ціль 3 Обмін знаннями
- •1. Створення нових та утримання існуючих робочих груп
- •2. Сприяння вивченню передового досвіду, з урахуванням відмінностей та незалежності вко
- •3. Розробка програми та стратегії глобальних комунікацій
- •4. Здійснення постійного співробітництва з науково-дослідними установами, з урахуванням вимог intosai до рівня незалежності
- •Стратегічна ціль 4 Зразкова міжнародна організація
- •Додаток і Основними органами intosai є наступні:
Додаток і Основними органами intosai є наступні:
Міжнародний конгрес Вищих контрольних органів (INCOSAI)
Конгрес, що відбувається раз на три роки та очолюється ВКО країни-члена INTOSAI, пропонує всім її членам унікальну можливість одночасно зібратися в одному місці для обміну досвідом, обговорення питань та прийняття рекомендацій, які мають на меті поліпшити підзвітність урядів у всьому світі. Участь у конгресі ООН, Світового банку та інших міжнародних та спеціалізованих організацій відображає відносини INTOSAI з цими всесвітніми органами.
Рада керуючих
Рада, яка складається з 18 членів, збирається раз на рік з метою забезпечення керованості та тривалості між зібраннями Конгресу. Для збалансованого представництва всіх країн-членів, кожна з семи регіональних робочих груп INTOSAI та основні державні аудиторські системи представлені у Раді. Головою Ради обирається Президент ВКО, який очолював останній Конгрес.
Генеральний секретаріат
Розташований у Відні, Австрія, Генеральний секретаріат надає центральну адміністративну підтримку INTOSAI, управляє бюджетом організації, допомагає Раді та Конгресам, посилює зв´язки між членами та організовує семінари та спеціалізовані навчання. Генеральним секретарем є Президент Аудиторського суду Австрії.
Регіональні робочі групи
Сім регіональних робочих груп представляють завдання INTOSAI у регіональному розрізі, таким чином надаючи членам можливість сфокусуватися на питаннях, які характерні для їхнього регіону.
Комітети та робочі групи
Багато технічної роботи INTOSAI зосереджується у комітетах та робочих групах, створених для просування професії шляхом розробки та видання професійних стандартів, керівних положень, методик, бібліографій та інших практичних матеріалів. Члени INTOSAI приймають у цьому участь шляхом вступу до комітетів, надання коментарів з приводу випущених документів та відвідання технічних сесій на Конгресах.
Додаток ІІ
Організаційна структура станом на грудень 2003 року
Примітка:
(С) - Вважається комітетом згідно із запропонованими визначеннями.
(TF) - Вважається спеціальною комісією з вивчення певних питань.
(CP) - Вважається спільнотою зі складання інструкцій.
(LE) - Вважається іншим різновидом юридичної особи.
Додаток ІІІ
* Комітет з питань фінансів та адміністрації складатиметься з другого Віце-голови Ради керуючих, який виконуватиме роль його голови, та 4 інших членів Ради керуючих. Генеральний секретар та Генеральний директор будуть працювати в статусі колишніх членів.
Додаток IV: Проект наочного прикладу
Можлива структура та реалізація Цілі І, Комітет з професійних стандартів, який надає можливості для багатьох ВКО різних розмірів та розвитку приймати активну участь у проектах Комітету:
А. Комітет з професійних стандартів
а. Голова: ВКО "1"
б. Роль та відповідальність: Загальне програмне планування та координація; розгляд існуючої структури Комітету; співробітництво з іншими органами INTOSAI, включаючи Раду керуючих, комітети, регіональні робочі групи та із зовнішніми партнерами, у тому числі розробниками стандартів; утримання фокусу на питанні відповідності діяльності Комітету положенням стратегічного плану.
Б. Проекти Комітету
1. Встановлення партнерства з Міжнародною федерацією бухгалтерів при розробці міжнародних стандартів для фінансового аудиту
а. Голова проекту: ВКО "2"
б. Роль та відповідальність
2. Проведення досліджень ВКО з питання видання стандартів
а. Голова проекту: ВКО "3"
б. Роль та відповідальність
3. Забезпечення прозорості та підзвітності і принципів
а. Голова проекту: ВКО "4"
б. Роль та відповідальність
4. Розробка та оновлення інформації для веб-сайту
а. Голова проекту: ВКО "5"
б. Роль та відповідальність
5. Розробка та зберігання біографій
а. Голова проекту: ВКО "6"
б. Роль та відповідальність
6. Розробка керівних положень для аудиту діяльності та відповідності
а. Голова проекту: ВКО "7"
б. Роль та відповідальність
7. Розробка керівних положень для аудиту міжнародних організацій
а. Голова проекту: ВКО "8"
б. Роль та відповідальність
8. Розробка керівних положень з незалежності ВКО
а. Голова проекту: ВКО "9"
б. Роль та відповідальність
9. Участь у діяльності Комітету Міжнародної федерації бухгалтерів з державного сектору з питань розвитку міжнародних стандартів бухгалтерського обліку
6. Розробка керівних положень для аудиту діяльності та відповідності
а. Голова проекту: ВКО "10"
б. Голова проекту: ВКО "11"
10. Вивчення проектів та відповідних публікацій з управління та ризик-менеджменту
6. Розробка керівних положень для аудиту діяльності та відповідності
а. Голова проекту: ВКО "12"