
- •Предмет и задачи курса
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •Вопрос №1 Понятие производственных процессов, их структура
- •Вопрос №2 Организация производственного процесса во времени, производственный цикл и его структура
- •Вопрос №3 Расчет и анализ производственного цикла простого процесса при различных видах движения партий
- •Вопрос №4 Расчет цикла сложного производственного процесса
- •Вопрос №5 Пути сокращения продолжительности производственного цикла
- •Вопрос №6 Построение производственного процесса в пространстве
- •Вопрос №7 Технико-экономическая характеристика различных типов производства
- •Организация поточного производства
- •Вопрос №1 Понятие и основные признаки поточного производства. Классификация поточных линий
- •Вопрос №2 Расчет основных параметров непрерывных поточных линий
- •Вопрос №3 Расчет основных параметров рабочих и распределительных конвейеров
- •Вопрос №4 Особенности расчета параметров прерывных и многопредметных поточных линий
- •Вопрос №5 Эффективность поточного производства
- •Вопрос №6 Непоточные формы организации производства
- •Организация инструментального хозяйства
- •Вопрос №1 Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия
- •Вопрос №2 Расчет потребности предприятия в инструменте
- •Вопрос №3 Пути совершенствования инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия (рхп)
- •Вопрос №1 Задачи и состав рхп
- •Вопрос №2 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Вопрос №3 Пути совершенствования рхп
- •Организация энергетического хозяйства (эх)
- •Вопрос №1 Задачи и состав эхп
- •Вопрос №2 Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •Вопрос №3 Основные мероприятия по рационализации потребления энергоресурсов
- •Транспортно-складское хозяйство предприятия (тхп)
- •Вопрос №1 Состав, значение и задачи транспортного хозяйства предприятия (тхп)
- •Вопрос №2 Организация и планирование перевозок грузов
- •Вопрос №3 Организация складского хозяйства и работа складов
- •Вопрос №4 Пути совершенствования организации транспортно-складского хозяйства
- •Организация автоматизированного производства
- •Вопрос №1 Понятие и классификация автоматических поточных линий
- •Вопрос №2 Расчет параметров автоматических поточных линий
- •Вопрос №3 Понятие гибкой производственной системы (гпс), структура гпс
- •Вопрос №4 Эффективность гибкой производственной системы
- •Система управления качеством продукции
- •Вопрос №1 Понятие качества продукции
- •Вопрос №2 Показатели и методы оценки качества продукции
- •Вопрос №3 Сертификация продукции. Система управления качеством
- •Вопрос №4 Организация контроля качества продукции
- •Вопрос №5 Классификация, учет и анализ брака
- •Организация труда на предприятии
- •Вопрос №1 Задачи и методы организации труда
- •Вопрос №2 Разделение и кооперация труда на предприятии
- •Вопрос №3 Многостаночное обслуживание рабочих мест
- •Вопрос №4 Организация обслуживания рабочих мест
- •Вопрос №5 Условия труда и рациональные режимы труда и отдыха
- •Основы нормирования труда
- •Вопрос №1 Сущность, задачи и организация нормирования труда
- •Вопрос №2 Классификация затрат рабочего времени
- •Вопрос №3 Виды норм и нормативов
- •Вопрос №4 Методы нормирования труда
- •Система сетевого планирования и управления работами по созданию новой техники
- •Вопрос №1 сспу
- •Вопрос №2 Основные элементы сетевой модели, их характеристика
- •Вопрос №3 Порядок расчета параметров сетевой модели
- •Вопрос №4 Оптимизация сетевой модели
- •Процесс создания и освоения новой техники
- •Вопрос №1 Организация научно-исследовательских работ
- •Вопрос №2 Расчет трудоемкости работ и длительности цикла процесса сот
- •Вопрос №3 Детерминированный метод планирования
- •Вопрос №4 Виды научно-исследовательских разработок
- •Вопрос №5 Конструкторская подготовка производства
- •Вопрос №6 Технологическая подготовка производства
- •Теория и практика управления
- •Вопрос №1 История развития науки управления
- •Вопрос №2 Сущность управленческой деятельности
- •Вопрос №3 Объекты, субъекты управления. Принципы управления
- •Функции и методы управления
- •Вопрос №1 Сущность и взаимосвязь функций управления
- •Вопрос №2 Содержание и классификация методов управления
Вопрос №3 Пути совершенствования инструментального хозяйства
Основные пути совершенствования ИХ:
1 Централизация и специализация производства инструмента.
2 Повышение уровня стандартизации и унификации используемого инструмента.
3 Применение типовых механических процессов.
4 Организация подразделений на предприятиях по восстановлению инструмента.
5 Усиление контроля за состоянием инструментального хозяйства.
6 Совершенствование планирования, учета и организации инструментального хозяйства с помощью электронных средств.
Организация ремонтного хозяйства предприятия (рхп)
1 Задачи и состав РХП.
2 Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
3 Пути совершенствования РХП.
Вопрос №1 Задачи и состав рхп
Ремонт — комплекс мероприятий по восстановлению параметров технических характеристик оборудования и обеспечения дальнейшей его эксплуатации.
Малый ремонт (текущий) — замена быстроизнашивающихся частей регулировкой механизмов.
При среднем ремонте выполняется частичная разборка изделия, замена и ремонт отдельных сборочных узлов, последующая сборка, регулировка и испытание под нагрузкой.
Капитальный ремонт предусматривает полную разборку механизмов, дефектовку, замену и ремонт сборочных единиц с последующей сборкой, регулировкой и испытанием на всех режимах работы.
Выделяют аварийные ремонты, вызываемые отказом оборудования.
На предприятии выполнение ремонтных работ может быть организовано следующими методами:
1 Централизованный — ремонты всех видов и некоторые работы по техническому обслуживанию проводятся силами ремонтно-механического цеха (РМЦ), который располагает специализированными рабочими бригадами, необходимым универсальным оборудованием, запасными частями и так далее.
2 Децентрализованный — все виды ремонтных работ и изготовление части сменных деталей осуществляются силами и средствами цеховых ремонтных служб, а РМЦ выполняет работы по капитальному ремонту и модернизации сложного оборудования, изготавливает запасные части массового применения, восстанавливает детали, требующие применения специального оборудования.
3 Смешанный. Управление РХП осуществляет главный механик предприятия, который подчиняется главному инженеру. Главный механик руководит работой отдела и подчиненного ему РМЦ, а также осуществляет функциональное руководство цеховыми ремонтными службами, координирует работу по техническому облуживанию и ремонту оборудования.
Вопрос №2 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
Система планово-предупредительного ремонта на предприятии предусматривает проведение ее технической подготовки
Конструкторская подготовка включает составление альбомов, чертежей сменных деталей, определение номенклатуры сменных деталей и сборочных единиц.
Технологическая подготовка заключается в формировании типовых процессов, сборке-разборке агрегатов, изготовлении наиболее сложных и трудоемких деталей, составление дефектовочной ведомости при капитальном ремонте.
Организационно-экономическая подготовка обеспечивает создание постоянно возобновляемого запаса сменных деталей, определение трудоемкости ремонта, подбор по состав и квалификации ремонтных бригад, обеспечение ритмичной загрузки оборудования, определение экономической эффективности от проведения того или иного технического воздействия.
Выпуск нового более сложного оборудования, его эксплуатация, переход предприятий на самоуправление и самофункционирование вызвали необходимость совершенствование вызвали необходимость совершенствования единой системы планово-предупредительных ремонтов и была разработана типовая система технического обслуживания и ремонта, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования с целью сохранения в течение условного времени при заданных условиях эксплуатации производительности, точности и других показателей, гарантированных в сопроводительно-технической документации.
Единая система планово-предупредительного ремонта и типовая система технического обслуживания и ремонта базируется на следующих основных нормативах:
1 Категория ремонтной сложности — степень сложности ремонта агрегата, кторая зависит от его технических и конструктивных особенностей, точности изготовления деталей и особенностей ремонта.
2 Ремонтная единица — условный показатель, характеризующий нормативные затраты времени на ремонт оборудования первой категории сложности. За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборудования, трудоемкость капитального ремонта каждого в условиях среднего РМЦ составляет 50 ч., а за единицу ремонтной сложности электрической части оборудования — 12,5 u.
3 Трудоемкость ремонтных работ. Определяется в зависимости от количества и сложности установленного оборудования, продолжительности Ии структуры ремонтного цикла и утвержденных норм затрат труда на единицу ремонтной сложности.
,
где К, С, Т, О — количество капитальных, средних, текущих ремонтов и обслуживаний;
tк, tс, tт, tо — трудоемкость условной ремонтной единицы капитального, среднего, текущего ремонта и осмотров в нормочасах;
rеi — количество ремонтных единиц i-той группы оборудования;
Оуi — количество установленного оборудования i–той группы.
4 Длительность межремонтного и межосмотрового периода. Под длительностью ремонтного цикла понимают наименьший повторяющийся период эксплуатации оборудования, в течении которого осуществляются в установленной последовательности все виды технического обслуживания и ремонта в соответствии со структурой ремонтного цикла.
Продолжительность ремонтного цикла определяется на основе износостойкости базовых деталей и узлов оборудования, которые в свою очередь зависят от технического назначения конструкции, ее размеров, интенсивности и условий эксплуатации, срока службы оборудования. Расчет длительности ремонтного цикла производится по формуле:
,
где А — исходная нормативная продолжительность ремонтного цикла для каждого вида оборудования, ч.; для металлорежущего оборудования А = 24000 ч.;
β1, β2, β3, β4 — коэффициенты, учитывающие тип производства, вид обрабатываемого материала, условия эксплуатации и размеры оборудования соответственно.
Структура ремонтного цикла — перечень и последовательность выполнения работ по осмотру и ремонту в период между капитальными ремонтами или с момента первого ввода в эксплуатацию и до первого капитального ремонта.
Длительность межремонтного цикла и межосмотрового периода определяются по формулам: