(Контрольная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»)
Исполнитель: студент __ курса, группа__________ Иванов И.И.
Проверил: ассистент __________ Талипова А.Ф.
Набережные Челны – 2012
Образец содержания
Содержание
Введение |
3 |
1. Теоретические основы воздействия внешней среды |
4 |
1.1. Сущность и факторы внешней среды |
4 |
1.2. Методы анализа внешней среды |
7 |
2. Анализ внешней среды организации ООО «Начало» |
11 |
2.1. Краткая характеристика организации |
11 |
2.2. Анализ внешней среды организации ООО «Начало» |
13 |
2.3. Основные проблемы взаимодействия с внешней средой |
19 |
3. Рекомендации по совершенствованию взаимодействия с внешней средой |
20 |
Выводы и предложения |
24 |
Список использованной литературы |
25 |
Приложения |
26 |
Образец оформления таблиц
Таблица 2.2.1.
Swot – анализ для ооо «Начало»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ |
1. Монопольное положение на рынке 2. Отлаженная технология производства 3. Широкая номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг 4. Зависимость ЖКХ г.Волжского от мощностей ОАО «Авто-Логос» 5. Квалифицированный производственный персонал 6. Устойчивые связи с поставщиками 7. Сформированные каналы сбыта |
1. Недостаток оборотных средств 2. Высокая зависимость от кредиторов 3. Высокая себестоимость продукции 4. Изношенное производственное оборудование 5. Отсутствие системы бюджетного планирования и прогнозирования 6. Отсутствие политики маркетинга 7. Нехватка высококвалифицированных менеджеров |
ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ |
УГРОЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ |
1. Всестороннее реформирование предприятий отрасли, преодоление спада и рост производства 2. Отработанные технологии реструктуризации и реинжиниринга 3. Возможность привлечения дополнительных каналов сбыта 4. Расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг населению 5. Привлечение технологических ноу-хау для выпуска новой продукции или модификации видов уже выпускаемой продукции 6. Снижение издержек путем внедрения новых технологий 7. Рост квалификации персонала, расширение программ обучения и переподготовки в отрасли |
1. Ликвидация предприятия вследствие банкротства 2. Появление конкурентов с более низкими издержками 3. Падение спроса на традиционную продукцию 4. Поглощение более крупной компанией (инкорпорирование) 5. Реализация экологических программ в г.Волжском и снижение значимости в решении экологических проблем ОАО «Авто-Логос»
|
Источник: отчетные данные ООО «Начало» за 2009-2011 гг.
Образцы рисунков
Рис. 2.2.1. Исполнение расходной части бюджета Отделения ФР по РТ за 2008г. (в %)