31. Классификация управленческого персонала организации. Кадровый потенциал, цель и принципы управления персоналом.

Управляемый персонал подразделяется: руководители, специалисты, технические исполнители. Руководители: директор, заместители, главный технолог, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений, участков и т.д. их заместители, старшие мастера и мастера.

К специалистам относят работников занятых строительными работами и т.п.

Техн. исполнители - подготовка документов ( секретари, табельщики и т. д.). Уровень совместных возможностей персонала в котор. интегрируются возможности руководителей и работников сложившиеся между ними межличностные отношения и сущ. стиль руководства - кадровый потенциал. Основная цель управления персоналом – предполагает использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала предприятия.

Основной принцип: подбор кадров по личным и деловым качествам, четкое определение прав и обязанностей и оценка каждого работника., сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения, демократизация работ с кадрами. На основе этих принципов формирования кадровая политика представлена составными частями которой является политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика производственных отношений.

32. Механизм управления персоналом. Методы оценки персонала

Управляемый персонал подразделяется: руководители, специалисты, технические исполнители. Руководители: директор, заместители, главный технолог, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений, участков т. д. их заместители, старшие мастера и мастера.

К специалистам относят работников занятых строительными работами и т.п. Техн. исполнители - подготовка документов (секретари, табельщики и т. д.). Уровень совместных возможностей персонала в которых интегрируются возможности руководителей и работников сложившиеся между ними межличностные отношения и сущ. стиль руководства - кадровый потенциал. Основная цель управления персоналом – предполагает использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала предприятия.

Основн. принцип: подбор кадров по личным и деловым качествам, четкое определение прав и обязанностей и оценка каждого работника, сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения, демократизация работ с кадрами. На основе этих принципов формирования кадровая политика представлена составными частями которой является политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика производственных отношений.

В механизме управления персоналом выделяют следующие взаимосвязанные элементы: 1) оценка будущей политики в персонале разных специальностей персонала 2) оценка рабочих мест 3) маркетинг персонала 4) планирование удовлетворения выявленных потребностей в персонале 5) подбор кандидатов на вакантные должности 6) оценка или отбор набранных кандидатов 7) расстановка персонала в соответствии с результатами отбора 8) адаптация новых сотрудников к особенностям персонала 9) обучение набранных сотрудников 10) мотивация 11) продвижение сотрудников на предприятии 12) формирование резерва руководящего персонала.

Существует 2 подхода к проведению отбора персонала после изучения документов: собеседование, проведение испытаний. Решение компетентной задачи явл. элементом будущей деятельности. 2 метод - тестирование. 3 метод отбора: моделирование будущей деятельности, когда в соответствии с должностью кандидат исполняет ту роль, на которую он претендует. Вся его деятельность контролируется.