30. Разработка системного проекта

В системном проекте документируются требования к будущей системе, которые определяют что и как будет делать система. Системный проект не привязан к конкретному программному продукту и, являясь самостоятельным документом, может выступать основой как для развития существующей на предприятии системы, так и для разработки или внедрения новой системы, в том числе и с привлечением сторонних специалистов.

Системный проект формируется как результат совместной деятельности руководства и специалистов предприятия и системных аналитиков. Системный проект воплощает в себе видение будущей системы руководством, оптимизированное с помощью специалистов в области структурного анализа.

Ввиду того, что системный проект определяет фундаментальные свойства системы, качество его реализации во многом определяет качество будущей информационной системы.

Этапы разработки проектов

Этап 1. Анализ первичных требований и планирование работ.

Этап 2. Проведение обследования деятельности предприятия.

Этап 3. Построение и анализ моделей деятельности предприятия.

Этап 4. Разработка системного проекта (модели требований к будущей системе). Системный проект представляет собой концепцию построения новой технологии управления (условия функционирования будущей системы, распределение выполняемых функций между техникой и персоналом и между исполнителями, требования к программным, техническим, информационным и другим компонентам технологии и т. д.). Иногда системный проект называют моделью требований, так как этот проект в формализованном и достаточно наглядном виде представляет выявленные и согласованные требования заказчика. Следует отметить основное достоинство системного проекта. Для традиционной формы разработки проектов характерно то, что результат разработки заказчик мог впервые увидеть и оценить только на этапе ввода в эксплуатацию, когда большинство работ уже закончено. Поэтому крайне важно иметь эффективные средства автоматизации ранних этапов реализации проекта.

Системный проект, как пакет материалов, документирующих требования к будущей системе и ее свойства, содержит следующие сведения:

• перечень функций, реализуемых системой и их распределение между элементами системы;

• состав людей и работ, имеющих отношение к системе;

• распределение функций между человеком и системой и их взаимодействие;

• топологию размещения элементов системы;

• структуру и потоки информации и документов, участвующих в системе, процедуры документооборота;

• предложения по оптимизации организационной структуры предприятия, в соответствии с проектируемой системой;

• полномочия участников системы;

• имеющиеся в наличии у предприятия людские, технические ресурсы, программные разработки, используемые предприятием в настоящее время.

Фактически на этапе разработки системного проекта, проект должен включать:

• полную функциональную модель требований к будущей системе;

• комментарии к функциональной модели (спецификации процессов нижнего уровня в текстовом виде);

• пакет отчетов и документов по функциональной модели, включающий характеристику объекта моделирования, перечень подсистем, требования к способам и средствам связи для информационного обмена между компонентами, требования к характеристикам взаимосвязей системы со смежными системами, требования к функциям системы;

• концептуальную модель интегрированной базы данных (пакет диаграмм);

• архитектуру системы с привязкой к концептуальной модели;

• предложения по организационной структуре для поддержки системы.

Системный проект является отчетным документом по результатам работы консультантов по вопросам организации управления и системных аналитиков.

Системный проект полностью независим и отделяем от конкретных разработчиков, не требует сопровождения его создателями и может быть безболезненно передан другим лицам. Более того, если предприятие по каким-либо причинам не готово к реализации и внедрению технологии на основе проекта, он может быть положен «на полку» до тех пор, пока в нем не возникнет необходимость.

Работы по созданию системного проекта могут быть выполнены специалистами самого предприятия или специально нанятой для этой цели консалтинговой фирмой. Работы подобного рода достаточно дорогостоящие, но профессионалы работы такого уровня сложности выполняют обычно лучше и эффект от их работы гораздо больший. Консалтинговые фирмы заканчивают работы созданием системного проекта и проводят обучение сотрудников предприятия-заказчика. Далее, работы на всех последующих этапах реализации проекта выполняются сотрудниками предприятия-заказчика при поддержке консалтинговой фирмы.

Этап 5. Техническое проектирование. 

Этап 6. Создание рабочего проекта. 

Этап 7. Ввод в действие разработанной информационной технологии. 

Этап 8. Выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами и послегарантийное обслуживание.