- •1 Сущность и задачи организации производства на пхп.
- •2. Особенности пхп, учитываемые при оп.
- •4. Понятие о предприятии и его задачи
- •5. Виды хп в зависимости от форм собственности
- •7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
- •8.Понятие и классификация производственных процессов.
- •9.Принципы организации производственных процессов.
- •10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
- •11,12,13,14. Длительность производственного цикла и пути его сокращения
- •15. Методы организации производства
- •Объем и номенклатура выпускаемой продукции
- •20.Понятие о поточном производстве и его признаки.
- •21. Параметры поточных линий и методика его расчета.
- •22. Автоматизированные линии и их показатели.
- •23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
- •24. Понятие и расчет среднегодовой производственной мощности.
- •25.Понятие о профиле (диаграмме) производственной мощности.
- •26 Расчет производственной мощности аппаратурных химических производств
- •27 Показатели использования производственной мощности
- •28 Пути улучшения использования производственной мощности
- •29 Состав, задачи и значение ремонтного хоз-ва пхп
- •30 Способы и методы ремонта оборудования пхп
- •31. Система планово-предупредительного ремонта и техобслуживания оборудования
- •32. Расчет числа ремонтов оборудования в ремонтном цикле и в год.
- •33. Виды и направления использования энергии на пхп
- •35. Расчет потребности в электроэнергии и порядок ее оплаты
- •36. Порядок расчета и составления энергобалансов пхп
- •37. Основные направления энергосбережения на пхп
- •38.Значение и задачи транспортного хозяйства пхп
- •39 Классификация транспортных средств пхп
- •41. Расчёт потребности в транспортных средствах
- •42. Схемы транспортных перевозок (внешних и внутризаводских)
- •43. Понятие о грузообороте и грузопотоках и их влияние на выбор вида транспорта
- •44. Назначение, функции и задачи складского хоз-ва пхп
- •45. Классификация складов пхп
- •46.Порядок определения размеров складов
- •47.Требования к организации складского хоз-ва пхп
- •48.Показатели работы складского хоз-ва пхп
- •49 Понятие качества прод-ции и его пок-ли
- •50.Система управления качеством на пхп
- •51 Стандартизация и сертификация продукции предприятия.
- •52 Задачи и объекты контроля качества
- •53 Виды контроля качества на пхп
- •54. Методы контроля качества прод-ции
- •55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп
- •56.Понятие, задачи и направления нот.
- •57.Содержание и задачи нормирования труда.
- •58.Виды норм по труду.
- •59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.
- •60.Методика расчета норм по труду.
- •61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп
- •62. Формы и системы заработной платы на пхп
- •63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок
- •64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп
- •65. Принципы планирования производственной деятельности
- •66. Методы планирования производства
- •67. Понятие и задачи бизнес-плана
- •68. Структура и содержание бизнес-плана
- •69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.
- •70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства
- •Фондоотдача
- •71 Методика определения экономической эффективности от внедрения организационно- технических мероприятий
- •72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования
- •73 Структура и показатели производственной программы
- •74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции
- •75 Порядок расчета валовой и чистой продукции
- •76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов
- •77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта
- •78. Понятие и методика оптимизации производственной программы
- •79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
- •80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
- •81. Содержание и планирование труда
- •82 Планирование роста производительности
- •83.Расчет плановой численности рабочих
- •84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление
- •86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва
- •87 Состав затрат на производство продукции
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •88 Планирование снижения себестоимости продукции
- •89 Методика составления плановой калькуляции
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •91. Порядок планирования доходов и поступлений.
- •92. Порядок планирования расходов и отчислений
- •93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.
- •94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).
- •97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.
- •98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.
- •99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.
- •100. Принципы и методы управления производством.
- •101 Классификация управленческих решений
- •102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений
- •104. Организационные стр-ры управления на пхп
- •105 Требования к руководителям производства
- •106 Виды и характеристика различных стилей руководства
- •107 Оценка уровня и качества труда руководителей
- •108 Понятие и задачи автоматизированной системы
8.Понятие и классификация производственных процессов.
Основной деятельностью химической промышленности является осуществление промышленных процессов по подготовке сырья, материалов, деталей и конечной продукции с использованием труда и оборудования предприятия.
Производственный процесс – это комплекс различных технологических и вспомогательных операций, а также естественных процессов по изготовлению продукции. В зависимости от назначения продукции производственные процессы подразделяются на: основные, вспомогательные и обслуживающие.
Применительно к предприятиям химической промышленности производственные процессы классифицируются так:
По назначению в производстве:
- основные
- вспомогательные (обеспечение необходимыми ресурсами основных процессов)
- обслуживающие (транспорт, хранение, упаковка)
2. По характеру протекания производственных процессов:
- простые (из одного вида сырья изготавливают один вид продукции)
- синтетические (из нескольких видов сырья один вид продукции)
- аналитические (из одного вида сырья несколько видов продукции)
3. По стадиям изготовления продукции:
- заготовительная
- обрабатывающая
- сборочные
- выпускающие
4. По участию труда работников предприятия в производственном процессе:
- трудовые (с участием работников)
- естественные (сушка, отвердение)
5. По характеру протекания во времени:
- периодические
- непрерывные
6. По степени технической оснащенности производства:
- ручные
- машинно-ручные
- механизированные
-автоматизированные
7. Виды использования оборудования:
- отдельные станки, установки
- различные аппараты
- технологические линии
Особенности производственного процесса определяются видом выпускаемой продукции и применяемой технологией. Однако в любых случаях должно быть обеспечено рациональное использование ресурсов и временного фактора каждого ресурса:
Должна быть обеспечена минимальная производительность всего производственного процесса и отдельных технологических операций, которые входят в его состав.
9.Принципы организации производственных процессов.
Рациональная организация производственных процессов осуществляется на основании соблюдения основных принципов их организации, основными из которых являютя следующие:
Принцип специализации цехов, участков, рабочих мест – закрепление ограниченной номенклатуры продукции или технологически однородных операций за цехом, участком, рабочим местом. Показателем уровня собюдения этого принципа является коэффициент специализации:
Кспец=РМ/Nопер; Кспец →1
РМ-количество рабочих мест в рассматриваемом подразделении
Принцип пропорциональности – обеспечение равной пропускной способности (производительность) отдельных взаимосвязанных подразделений и рабочих мест Характеризуется коэффициентом пропорциональности.
Кпроп =М1/(М2∙У1) или М1=М2∙У1(усл.оптим.)
М1-мощность первого,предыдущего цеха
М2-мощность последующего цеха
У1-удельный расход продукции первого цеха(полуфабрикаты,детали)на выпуск единицы второго
Принцип параллельности – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, технологических операций по изготовлению продукции.
Кпар=Тодн/Тпр.ц, целесообр.Тодн=Тпр.ц.
Тодн-время одновременного выполнения операций,вход. в производственный цикл
Тпр.ц-общая производительность производственного процесса-цикла
Принцип прямоточности – обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по любым операциям производственного процесса.
Кпрям=Lопт/Lфакт
Lопт-оптимальное(без возвратов ) длина перемещения предметов трудапо любым операциям; Lфакт-реальное перемещение
Принцип ритмичности выпуска продукции – одинаковый выпуск продукции в равные промежутки времени.
Критм=∑Vфакт./Vобщ.план
Vфакт-за смену,сутки, в пределах плана; Vобщ.план-натур.ед.
Принцип автоматизации и электронизации – выполнение работ в автоматизированном режиме с применением микропроцессов и программного обеспечения.
Кавт.э.=Nавт.э./Nобщ.кол-во операций
Правильное использование перечисленных принципов обеспечивает сокращение продолжительности производственных процессов и увеличение их эффективности.