63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок

Для расчета зарплаты используют тарифные ставки и расценку за работу.

Тарифная ставка – размер зарплаты за единицу отработанного времени (час, день, месяц):

ТС – часовая тарифная ставка работника; N – рабочих часов в месяц; К_м – коэффициент соответствующий разряду.

Для сдельной системы оплаты труда применяются расценки – размер зарплаты за единицу продукции или работ. Для определения величины расценок надо знать норму времени и норму выработки.

Р = ТС_час∙Н_вр

Р – расценка; ТС – часовая тарифная ставка; Н – норма времени.

Основные направление повышения уровня организации зарплаты – повышение уровня оплаты труда и увеличение материальной заинтересованности работника в результате своего труда.

64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп

Планирование:

1. Стратегическое – определение основных направлений развития предприятия на перспективу, освоение выпуска новой продукции. Зависит от V, содержания и длительности планового периода (долгосрочные – до 10 лет, среднесрочные – до 5 лет, краткосрочные – до 3 лет).

2. Тактический план – (текущий, головой, на следующий год) – для реализации целей определенных перспективными планами.

3. Оперативно-производственное – конкретизирует квартально-тактический план, разрабатывает задание на месяц, декаду, сутки. Является завершающим этапом планирования на ПХП и предназначен для ритмичной работы предприятия.

В том случае если предусмотрено экономическое обоснование в плане производственных заданий, а так же выпуск новой продукции, применение нового оборудования и обоснования инвестиций, то такой план, содержащий технико-экономические характеристики называется бизнес-планом.

Основные задачи планирования на ПХП:

1. Определение на определенные промежутки времени производственных заданий и путей их решения.

2. Установления потребности ПХП в основных ресурсах для выполнения плановых работ.

3. Обеспечение четкой, взаимосвязанной работы всех служб и подразделений предприятия.

4. Обеспечение внедрения в производство достижений технического прогресса путем повышения производительности труда, экономии энергии, освоения новой техники.

Виды планирования:

1. Директивное – плановое задание формируется на уровне правительства и является обязательным для выполнения.

2. Индикативное – имеющее информационно-рекомендательный характер (от министерств, ведомств).

3. Смешанное – планирование гос. заказов и планирование в соответствии с потребностями рынка и различных потребителей.

65. Принципы планирования производственной деятельности

Применяют следующие принципы планирования на ПХП:

1. принцип директивности планирования производственных зданий и и учета потребности рынка в продукции ПХП.

2. принцип вариантности (альтернативности) перспективных направлений деятельности ПХП.

3. принцип непрерывности планирования.

4. принцип гибкости планирования (возможности перехода на новый ассортимент продукции).

5. принцип инновационности, т.е. учет при планировании достижений НТП.

6. принцип оптимальности производственных планов (планирование оптимальной номенклатуры, ассортимента и объемов выпущенной продукции).

7. принцип эффективности планирования (обеспечение высокой прибыли от реализации запланированной и выпущенной продукции).