- •4)Закон убывающей предельной полезности блага с ростом его количества.
- •5)Бюджетное ограничение.
- •6)Кривые безразличия.
- •7)ВалоВые выручка и издержки
- •8)Прибыль бухгалтерская и экономическая.
- •9)Диверсификация,концентрация и централизация производства
- •10)Понятие предприятия, классификация, внешняя и внутренняя среда.
- •11)Заработная плата.
- •12)Дифференциальная земельная рента.
- •13)Конкуренция и ее виды.
- •14)Монополия, естественная монополия, ценовая дискриминация.
- •15)Олигополия, монополистическая конкуренция, барьеры входа и выхода (в отрасли).
10)Понятие предприятия, классификация, внешняя и внутренняя среда.
Фирма (предприятие) — это хозяйственное звено, которое действует в собственных интересах, изготавливая и продавая товары и услуги, путем планомерного комбинирования факторов производства с целью получения прибыли.
Существует различие в понятиях фирма и предприятие. Фирма может включать одно или несколько предприятий и производств. Под предприятием, как правило, подразумевается однопрофильное производство.
Все фирмы можно классифицировать по двум основным критериям: форме собственности на капитал и степени концентрации капитала.
В зависимости от характера собственности на капитал фирмы разделяются на государственные и частные.
На государственных предприятиях в качестве организатора производства и учредителя выступает государство или муниципалитет. Обычно государственная предпринимательская деятельность охватывает те сферы экономики, которые не привлекают частный бизнес из-за чрезмерно крупных первоначальных капиталовложений либо инвестиций с очень большим сроком окупаемости (наукоемкое производство), общественной значимости производимой продукции. Частные фирмы имеют следующие основные формы:
1) единоличные фирмы, где собственником капитала является один человек. Они обладают полной самостоятельностью, свободой и оперативностью. Интерес в получении дохода максимален. Недостатками единоличных хозяйств являются трудности привлечения боль- ших капиталов, неопределенность сроков деятельности;
2) товарищества или партнерства на паях, где соединяется капитал нескольких лиц. Имеют такие преимущества, как финансовая мощь, коллективное управление, свобода и оперативность действий. Недостатки: непостоянство и зависимость партнеров, их неограниченная ответственность;
3) акционерные общества (корпорации). Обладают возможностью широкого привлечения дополнительного капитала, имеют ограниченную ответственность акционеров. Недостатки: склонность к монополизации, сложность в управлении и др.
Акционерные общества делятся на закрытые общества с ограниченной ответственностью (их акции размещаются в закрытом порядке по предварительной подписке среди заранее выбранных учредителями возможных владельцев и несут ответственность только вложенным капиталом) и открытые общества с ограниченной ответственностью (выпускают акции, которые можно покупать и продавать без каких-либо ограничений, и несут ответственность по обязательствам всем имуществом общества).
По степени концентрации производства (количество работников) фирмы делятся на следующие виды:
1) малые (до 50 человек);
2) средние (от 50 до 500 человек);
3) крупные (свыше 500 человек).
Мелкие фирмы характеризуются:
1) многочисленностью;
2) гибкостью, способностью быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры;
3) быстрым обновлением.
Внутренняя и внешняя среда предприятия
Предприятие можно рассматривать как совокупность его параметров, которые меняются под воздействием управленческих решений и окружающей среды.
Внешняя среда – совокупность условий и организаций, оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Разделяется на факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы косвенного воздействия (макросреда) включают совокупность факторов, оказывающих влияние на развитие той или иной отрасли в целом. Они укрупнено могут быть сведены в следующие группы экономических, политических, демографических и социальных факторов, а также факторов развития технологии и НТП. Эти факторы могут по-разному отражаться на развитии тех или иных отраслей (рынков).
Факторы прямого воздействия (микросреда) оказывают непосредственное воздействие на предприятие. В состав микросреды входят поставщики, покупатели (клиенты) и конкуренты.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА - это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Хотя многие из этих факторов могут контролироваться руководством организации, часть из них выступает в роли заданных, но которые должны учитываться в управлении организацией.