26 Авс анализ

Для исследования часто используют ABC – анализ, который позволяет определить для каких видов продукции можно найти поставщиков без исследований, а для каких проводить анализ .Для выполения ABC-анализа весь ассортимент следует разделить на 3 группы (A, B, C):A – те виды продукции которые составляют 70% от объема закупок B – те виды продукции которые составляют 25% от объема закупо C – те виды продукции которые составляют 5% от объема закупок Затем происходит стоимостная оценка продукции, при которой закупаемая продукция оценивается по своей общей стоимости.

Далее виды продукции снова делят на 3 группы:A – продукция которая составляет 75% от общей стоимости закупокB – продукция которая составляет 20% от общей стоимости закупок C – продукция которая составляет 5% от общей стоимости закупок Таким образом, задача исследования заключается в выявлении возможных источников удовлетворения потребностей и в оценке общих возможностей приобретения продукции на том или ином рынке заготовки. В результате формируется определенное количество альтернатив, из которых покупатель может выбрать наиболее оптимального продавца, то есть тот, продавец, предложение которого наилучшим способом соответствует спросу покупателя.

Таким образом ABC-анализ позволяет определить важность видов продукции.

27 Задачи загот лог. 1.планирование и организация мат-тех обеспечением произв.2.разраб рограм эконмик матер ресурсов и контроль за выполнен.3 управ производ запасами на складах производ 4 организ закупок и завода матер ресурсами 5 опред потребнос в матер-тех ресурсах 6 устан рацион хоз связей с постав-ми 7 разраб и выпол соглас с др подраздел планов-граф движ матер рес-в 8 организ хранен матери и их подгот к производст потреб-ю 9 орг-я матер-го обес-я цехов и др подраз-й произ-ва 10 конт-ль за кредит-й зад-ю пост-ка и принятие мер по её сокращ-ю 11 конт-ль за исполн сметы затрат на снабжение

29 Задачи произ-ой лог

Внутрипроизводственная логистика, её цели и задачи.В интегрированном виде задачи внутрипроизводственной логистики выглядят так:

1планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов 2 разработка планов и графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям 3 разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта 4 установление нормативов незавершенного производства 5 оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий 6 контроль за количеством и качеством готовой продукции 7 участие в разработке и реализации производственных нововведений 8 контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Невозможно разработать типовые системы логистики, так как каждый фирме они будут обусловлены её внутрисистемными особенностями и спецификой рыночной позиции.Общие подходы к разработке логистических систем основного звена рыночной экономики (производства).

Человек рассматривается как сотрудник предполагаемой фирмы, как главный компонент её внутренней среды, как ведущий агент производственного процесса.

Фирма выступает как основное звено рыночной экономики. Природа определяется как нерукотворный окружающий мир. Общество – вся окружающая среда фирмы (покупатели, поставщики, общественные организации, правительство, биржи, банки и т.д.). Каждая из связей является предметом изучения самостоятельной общественно-экономической дисциплины (на схеме).