45.Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці

Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожного працівника, яка дозволяє: забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць; підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання яку поточному, так і в майбутньому періодах; забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;

забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією.

Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.

Планування персоналу є складовою частиною загальних планів організації. Визначення потребу

персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають: скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні;які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу;як буде використовуватись персонал, умови його праці;які будуть затрати на заплановані кадрові заходи.

В рамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах.Обов'язковою умовою кадрового планування є визначення потрібних коштів для відтворення персоналу.

Вихідними даними для планування потреб у персоналі є: план робочих місць, виробнича програма, норми праці, зростання продуктивності праці і структура робіт.

Планування потреб у персоналі здійснюється в такій послідовності;

— оцінка наявного персоналу і робочих місць;

— планування потреб у персоналі на перспективу;

— оцінка перспективних потреб;

— розробка проекту задоволення перспективних потреб у персоналі.

Кадрове планування включає два послідовних етапи; етап розробки кадрового плану та етап прийняття рішень.Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.

План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;аналіз базових показників персоналу та оплати праці;розрахунок планових показників продуктивності праці;обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника; визначення потреби в персоналі;розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки

персоналу;обчислення фонду оплати праці;визначення середньої заробітної плати.

Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано на рис. 3.