По аналитическим группировкам:

• По месту возникновения:

– производственные

– непроизводственные (на складирование, транспортировку, маркетинг, рекламу)

• По связи с технологическим процессом:

– основные

– накладные

• В зависимости от целесообразности:

– производственные (годные)

– непроизводственные (на брак)

• В зависимости от отнесения на конкретный вид продукции:

– прямые

– косвенные (9,11,12,13)

• В зависимости от объема продукции:

– постоянные (условно-постоянные) – на охрану, аренду, коммунальные услуги

– переменные (условно-переменные) – 1, 3,4,5,6

• В зависимости от времени возникновения

– текущие

– предстоящие (на себестоимость – оплачиваются в текущем периоде, а возникнуть могут в будущем)

– расходы будущих периодов (оплачиваются в текущем периоде, на себестоимость – в будущем, например, затраты на НИОКР)

• В зависимости от возможности охвата плана:

– Планируемые

– Непланируемые.

Методы учета затрат (основные):

• Нормативный – основан на использовании нормативной калькуляции. Применяется в массовом и крупносерийном производстве, является наиболее прогрессивным, т.к. позволяет оперативно определять фактическую себестоимость в любой момент времени

• Попередельный (попроцентный) в основниом применяется при производстве однородной продукции, где процессы производства не подразделяются на отдельные стадии (литейные, кузнечные цеха, машиностроение)

• Простой (однопередельный) – в цехах и на уч-х с одним видом продукции, где используется одна единица калькулирования. Подсчитываются суммарные затраты по всему цеху и делятся на количество продукции

• Показателдьный – при любых видах производства (чаще – в машиностроении). На каждый вид продукции открывается т.н. заказ, которому присваивается номер или шифр и в соответствии с этими шифрами эти заказы учитываются в специальных учетных карточках в бухгалтерии. Этот же шифр представляется в каждом первичном отчетном документе (в накладной, нарядах), следовательно, все фактические данные пересчитываются при сдаче всех документов.

Учет и планирование затрат и себестоимости продукции

При учете и планировании используется целый ряд показателей:

• Себестоимость единицы продукции (для предприятий или подразделений с одним видом продукции)

• Себестоимость сравнимой продукции, т.е. продукции, которая производилась в базовом или отчетном периоде и будет производиться в планируемом периоде. Предприятия, где доля сравнимой продукции больше 70-80%, относятся к предприятиям с крупносерийным и массовым производством

• Себестоимость товарной продукции (всей произведенной продукции, подготовленной к реализации)

• Себестоимость реализованной продукции (продукции, за которую поступили деньги на р/с)

• Затраты на 1рубль товарной продукции. Определяется как сумма затрат на величину стоимости продукции

• Общая величина затрат за период

Методы планирования затрат и себестоимости:

• Расчет сметы затрат. Составляется в разрезе экономических элементов на период, на заказ

• Нормативно-балансовый. Используется на предприятиях с массовым и серийным производством, где хорошо развито нормирование затрат

• Пофакторный. Планирование затрат осуществляется путем влияния различных факторов на увеличение или уменьшение различных видов затрат

• Калькулирование. Представляет собой систему расчетов для определения себестоимости единицы калькуляционной себестоимости (единица сравнимой продукции).

Калькулирование себестоимости:

В зависимости от полноты охвата всех издержек выделяют:

• Технологическую себестоимость, которая включает затраты на технологические цели при производстве единицы продукции

• Цеховую себестоимость, которая включает затраты по всему цеху, идущие на производство какого-либо вида продукции

• Заводскую себестоимость или производственную себестоимость, которая охватывает затраты всего предприятия

• Полную себестоимость, которая включает затраты на производство и реализацию продукции.

В зависимости от стадий жизненного цикла изделия различают:

• Приближенные методы. Используются и рассчитываются на ранних стадиях проектирования, носят менее точный характер, либо из-за отсутствия точных данных, либо не ставится данной целью.

1. Метод удельных весов (приближенный характер). По данному методу производятся прямые или точные расчеты по 2-3 элементам (обычно затраты на материалы и сырье, комплектующие изделия, могут включаться затраты на основную заработную плату)

Формула расчета полной себестоимости:

Сп= С_м + С_ки /(У_(м+ки))*100*k_сл

У - удельный вес за материалы и комплектующие изделия

k_сл – коэффициент сложности данного изделия по сравнению с ранним изделием

_m

C_м=∑q_r*Ц_r

^r=1

q_r – норма расхода r-того вида материала

Цr – цена за единицу измерения r-того вида материала

m – номенклатура материала

C_ки=∑L_Z*Ц_Z, где L_Z количество комплектующие изделия z-того вида, Ц_Z – цена на комплектующие изделия z-того вида

2. Метод приведения к базовому узлу. Точный расчет производится отдельно взятого узла и по коэффициенту приведения рассчитывается себестоимость изделия. Последний коэффициент учитывает отраслевую принадлежность, производственные, технологические особенности изделия:

С_п=С_б/λ_прив.

С_б – себестоимость базового узла

λ_прив. – коэффициент приведения

3. Метод корреляционных связей. Основан на учете соотношений между отдельными составляющими затрат.

Существуют и другие методы

• Точные методы.

Точность расчета себестоимости обусловлена количеством или числом элементов затрат (перечень элементов, относимых на себестоимость продукции, публикуется в нормативных бухгалтерских документах):

1. Метод нормативной калькуляции:

Сп=См+Ски+Сзо+Сц+Сз+Ском

2. Метод нормативной сметной калькуляции:

Сп=См+Ски+Сзо+Сзд+Ссс+Сэо+Сц+Сз+Ском

Технологическая себестоимость

ц еховая себестоимость

заводская или производственная себестоимость

Сзо=∑∑(Ч_р^п t_рj^п+ Ч_р^сt_рj^с), где Ч_р – часовая тарифная ставка работника р-го разряда , t_р – трудоемкость изготовления работником р-го разряда по j-му виду работ при П – повременной системе оплаты труда; при С – сдельной системе оплаты труда.

Сзд=h_зд/100*Сзо, где h_зд нормативный процент дополнительной заработной платы

Ссс= h_сс/100(Сзо+Сзд), где h_сс – нормативный процент отчислений на социальное страхование

Сэо= ∑С_m-ri*Ti, где С_m-ri – себестоимость Машино-часа работы оборудования i-го вида, Ti – трудоемкость изготовления изделия на оборудовании i-го вида. Это один из возможных способов определения Сэо

Сц= h_ц/100*Сзо, где h_ц – нормативный процент цеховых накладных расходов от основной зараотной платы

Сзав= h_зав/100*Сзо, где h_зав – процент заводских накладных расходов от основной заработной платы

Сц и Сзав – для массового и серийного оборудования

Сц= h_ц/100(Сзо+Сэо) – для единичного и мелкосерийного производства

Сзав= h_зав/100*Спр – для единичного и мелкосерийного производства

Ском=h_ком /100*Спр, где h_ком - %комм.(внепроиз.расходов)

Приб= h_п(R) /100*Сп, где h_п(R) – норматив прибыльности или рентабельности от полной себестоимости изделия

Факторы снижения себестоимости продукции

При расчете себестоимости может быть определена структура себестоимости продукции, т.е. доля отдельных составляющих в общей величине.

В зависимости от преобладания какого-то элемента в структуре, различают следующие виды производства:

• Материалоемкие (преобладающие затраты на материалы)

• Трудоемкие (Сзо)

• Энергоемкие

• Фондоемкие (высока доля амортизауии)

• Наукоемкие (С_{на науку} в себестоимость входят через сложение в ОС)

Для улучшения работы предприятия необходимо уменьшить затраты на производство продукции выполнение работ/услуг. К основным резервам снижения относятся:

• Текущие

• П ерспективные

• Технико-технологические

• Организационные производственные факторы

• Социально-экономические

На повышение технического уровня производства:

• Внедрение новых прогрессивных технологий

• Механизация, автоматизация производственных процессов

• Улучшение использования материалов и сырья, их совершенствование

• Внедрение нового оборудования и машин

Улучшение организации производства:

• Развитие специализации производства

• Улучшение организации и обслуживания производства

• Совершенствование управления

• Улучшение организации труда

• Использование основных фондов

• Улучшение материально-экономических факторов

• Повышение производительности труда и т.д.

Персонал предприятия. Заработная плата. Производительность труда.

Персонал предприятия представляет собой совокупность физических лиц, состоящей с предприятием, как с юридическим лицом, в отношениях, которые регулируются договором найма. Договор найма имеет индивидуальный характер. Основной его формой является трудовой договор или трудовой контракт.

Трудовой контракт – соглашение между трудящимся и предприятием, по которому трудящийся обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему распорядку, а предприятие обязуется выплачивать заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные трудовым законодательством, коллективным договором или соглашением сторон.

В трудовом договоре указано:

• конкретное место работы (цех, отдел)

• основные выполняемые функции (обязанности)

• дата начала и окончания работы

• величина заработной платы, условия ее роста.

Трудовой договор составляется на неопределенный срок; на определенный срок, но не более 5 лет, потом – перезаключение договора; на срок выполнения работ. Кроме трудового договора издается приказ о приеме на работу, заводится трудовая книжка, которая хранится в отделе кадров по постоянному месту работы работника. Кроме трудового договора может быть оформлен договор подряда, авторский договор, договор на выполнение НИР.

Договор подряда – соглашение, по которому подрядчик обязуется выполнять работу на свой страх и риск по заданию заказчика из его или своих материалов, а заказчик обязуется оплатить работу.

Все работники могут быть приняты на постоянную работу (оформляется договор найма, трудовая книжка), по совместительству, где в приказе о назначении на работу должен быть оговорен срок рабочего времени (0.5 ставки). Трудовые книжки совместителей находятся по основному месту работы. В среднесписанной численности работников они учитываются как 0.5 единиц. Также существуют работники по договору (они не входят в штатное расписание, но учитываются как целая единица).

По категориям ПП делятся на:

• рабочих

• служащих:

а) руководителей

б) специалистов

в) прочих служащих

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных усуг и т.д.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку, оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и т.д.

Работники делятся по профессиям, специальностям, квалификациям.

Профессия – определенный вид трудовой деятельности, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, полученных в результате специального обучения или на практике.

Специальность – участок работы в рамках той или иной профессии и требует дополнительного навыка и знаний для выполнения работы.

Квалификация характеризуется сложностью выполняемых работ в пределах данной профессии: для рабочих – разряды, для специалистов – квалификационные категории; и определяются исходя из уровня специального образования, затем корректируется по итогам аттестации.

По квалификации выделяются работники:

• Неквалифицированного труда (не требуется специальной подготовки)

• Малоквалифицированного труда (требуется 1-2 дня подготовки)

• Квалифицированного труда (требуется трудовой опыт 2-3 года)

• Высококвалифицированного труда (требуется опыт более 10 лет)

Численность может быть определена на кокой-то момент времени (перепись населения, специальное обследование), за период времени (рассчитывается ССЧ) обычно за месяц, квартал, год, расчетный период в средней.

На государственных предприятиях заработная плата определяется исходя из официально установленных тарифных ставок, тарифных расценок, окладов; на частных предприятиях – договором между работником и работодателем.

Существует 2 формы оплаты труда:

1. Повременная (за количество часов)

2. Сдельная (за объем работы)

Остальные виды з/пл определяются сложностью, интенсивностью выполнения работ.

Для работников с повременной оплатой труда существуют?

• Простая

• Повременно-премиальная

• Окладная

В повременно-премиальной работник получает вознаграждение за выполнение основных показателей плана.

Для сдельщиков существуют:

• Простая сдельная

• Сдельно-премиальная

• Сдельно-прогрессивная

• Косвенно-сдельная

• Аккордная (за выполнение определенного вида работ по договору)

В сдельно-премиальной – работник помимо основной заработной платы получает премию за экономию материалов, энергии, за высокое качество работы.

В косвенно-сдельной – оплата работников премиальных служб.

В сдельно – прогрессивной – оплата работы предусмотрена планом, производится по расчетным расценкам; сверх плана прогрессив.расценкам.

Существуют 2 системы ОТ:

• Тарифная

• Бестарифная

Тарифная СОТ для повременщиков базируется на 4-х элементах: тарифная ставка, тарифная сетка, тарифно-квалификационный справочник (ТКС), районные коэффициенты.

Тарифная ставка – минимальный размер ОТ за 1 час работы рабочего низшей квалификации (I разряда).

Тарифная сетка – перечень работ и соответствующих им тарифных коэффициентов (для рабочих – 6-8 разрядная сетка)

ТКС содержит перечень работ, их характеристику и требования к работникам.

Для работников бюджетной сферы также существует тарифная система ОТ. Но вместо тарифной ставк – минимальный размер ОТ; тарифная сетка состоит из 18 тарифных коэффициентов; в ТКС – характеристка видов работ и требования к работникам.

ЗП_l^{начисленная}=ЗП_осн+m_l+b_l, m_l,b_l – вознаграждение стимулирующее и компенсирующее

ЗП_l^{основная}=ЗП_min*k_тар

Для рабочих: ЗП_l^{основная}= (∑Ч_р^пТ_р^п+Ч_р^сТ_р^с)

bl производится:

• За тяжелые и вредные условия

• За работу в выходные и праздничные дни, ночное время, сверхурочную работу

• За совмещение профессий, за выполнение работы сверх нормы, бригадирство рабочим, дополнительные видов работ

• Несовершеннолетним работникам с сокращенным рабочим днем

m_l производится:

за высокое качество работы, высокий профессионализм

по решению администрации

за выполнение специального вида работ

Бестарифный СОТ ставит заработок работника в зависимость от конечного результата работы всего предприятия.

1. Например, комиссионная СОТ. Обычно она применяется для работников, которые трудятся по договорам и соглашениям. ЗП производится в виде фиксированной доли дохода, которую получает предприятие от реализации продукции, выполнения работ, услуг.

2. СОТ, основанный на плавающих окладах. ЗП производится по результатам работы данного месяца. В следующем месяце – новые оклады, которые могут быть повышены или понижены за счет изменения процента производительности труда или прибыли. Оклад зависит от конечной прибыли предприятия и выплачивается в зависимости от ее изменения.

ЗП на малых предприятиях, выпускающих различные виды услуг и размер ставки труд. вознаграждения определяется как фиксированный процент от суммы всех платежей, поступающих от контрагентов.

Производительность труда

Характеризует эффективность работы всего предприятия и трудовой деятельности работников в процессе производства или оказании работ, услуг.

Различают общественную производительность труда, которая определяется как общая величинв национального дохода к суммарным затратам живого и общего труда, и индивидуальную производительность, которая может быть рассчитана прямым и обратным способом.

1. ПТ=Q/T

ПТ=Q/K

Измеряются в единицах измерения производимой продукции:

• В натуральныхединицах

• В натурально-трудовых единицах (н-труда, н-час)

• В стоимостных единицах

ПТ рассчитываются за смену, день, неделю, месяц, полгода

2. t=T/Q; н-день, н-час

Характеризует затраты времени на единицу продукции.

Различают:

• технологическую t (для работников основного производства)

• производственную t (для работников основного и вспомогательного производства)

• общую t (с учетом всех работников)

Обычно на предприятиях расчитвывается не только абсолютная величина ПТ, а темпы ее изменения. Существует множетсво индексов изменения ПТ в зависимости от целей предприятия:

Iпт= I_Q/I_K

I_Q=Q^пл/Q^баз

Iпт=ПТ^пл/ПТ^баз

Факторы, влияющие на изменение пт:

1. Технологические. Направлены на совершенствование технологического процесса, введение новых технологий, новых средств труда.,, предметов труда, улучшение качества продукции

2. Организационные. Связаны с совершенством управления производства, организации производства и труда.

3. Социально-экономические. Направлены на повышение квалификации работника, изменения его отношения к труду. Включает систему материального поощрения, улучшения условий труда, отдыха, быта; напрвлены на повышение ЗП и т.д.

В конечном итоге все факторы напрвлены на увеличение Q и снижение T

Планирование деятельности предприятия.

Для эффективной работы предприятия его деятельность должна быть спланирована. С этой целью на предприятиях разрабатываются специальные планы на длительный и более короткий сроки. До недавнего времени это были так называемые тех. пром. фин. планы, где вышестоящая организация (министерство или ведомство) спускало контрольные цифры, обязательные для выполнения (13 разделов).

Позже составлялись планы социально-экономического развития, которые состояли из нескольких разделов, основным разделом являлся раздел планирования производства и реализации продукции, так называемая производственная программа предприятия (ППП).

На сегодняшний день планы на предприятиях не носят обязательного характера, но руководство предприятия обычно составляет производственный план, финансовый план, а иногда бизнес-планы (разработка нововведений, новых технологий и т.п.). Планирование – довольно сложный процесс.

Основные методы и основные принципы.

Основные принципы:

1. научность – на научной основе составляются.

2. принцип ведущих звеньев – выбор приоритетного вопроса и его реализация.

3. нацеленность планов на рациональное использование ресурсов.

4. принципы взаимной увязки и кооперирования.

Основные методы.

1. балансовый – для составления ряда балансов.

(материальный – для топлива и т.п., трудовой – баланс рабочей силы, бухгалтерский баланс, доходов и расходов и т.п.).

2. нормативный – заключается в разработке целой системы норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья, материалов, нормативы трудоемкости, выработки, численности работников, длительности производственных циклов и т.д).

3. метод планирования по технико-экономическим факторам – в основном используется для планирования издержек производства. Основан на учете фактических затрат и анализе влияния факторов на изменение их величины.

4. программно-целевой – основан на использовании различных научно-технических нововведений и предусматривает данный метод сквозное планирование от внедрения идеи до реализации проектов в производстве.

ППП – представляет собой плановое задание по производству определенных объемов продукции заданного ассортимента, номенклатуры и качества.

Состоит из 3-х основных разделов:

1. плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту.

2. плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

3. план по специализации, кооперации, координации.

В производственной программе в обязательном порядке должны содержаться объемные показатели и показатели качества.

К объемным относятся:

Q_в – объем валовой продукции

Q_т – объем товарной продукции

Q_р – объем продукции, за которую поступили деньги на расчетный счет.

Q_н-ч – объем нормативно чистой продукции.

Между этими показателями существует определенная зависимость.

Q_т = Q_в – ΔQ_{нп –} незавершенное производство

Q_р = Qт – ΔQгп(п) – ΔQгп(с)

с – на складе

п – в пути

гп - готовая продукция

,

где N – количество i-го товара, Ц – его цена, а h – норматив чистой продукции.

В ППП дается характеристика так называемым показателям качества, которые характеризуют выпускаемую продукцию со всех сторон.

Показатели качества объединяются в несколько групп:

1. показатели назначения (характеризуют основные свойства продукции);

2. показатели технологичности (характеризуют оптимальную величину затрат при разработке, производстве, реализации);

3. показатели надежности

4. показатели стандартизации и унификации

5. показатели патентно-правовые (характеризуют степень обновления технических решений, возможность реализации).

6. показатели эргономические (учитывают физиологические, антропометрические изменения свойства или характеристики рабочего).

7. эстетические

8. безопасности (безопасность персонала).

9. транспортабельности

10. экологические (степень воздействия продукции на окружающую среду).

Оценка качества продукции.

При оценке определяется уровень качества, который представляет собой величину, полученную в результате сопоставления единичных показателей качества оцениваемой продукции с показателями варианта, принятого для сравнения. Им может быть базовый вариант, лучший из мировых образцов или идеальный (гипотетический).

Оценка качества – совокупность 3-х операций:

1. выбор и обоснование номенклатуры показателей качества оцениваемой продукции.

2. определение количественных значений показателей.

3. сопоставление значений показателей с базовым вариантом.

Методы сравнения:

1. дифференциальный метод

, где i – единица показателя качества, н – новый, б – базовый.

Оцениваются единичные показатели качества (характеризуют одно свойство продукции).

2. комплексный

Основан на использовании комплексных показателей качества.

, где В – комплексный показатель. н – новый, б – базовый.

, где k – коэффициент весомости или значимости i показателя качества, q – относительный показатель качества (пересчитанный)

3. смешанный

основан на совокупности 1-го и 2-го методов.

Данные методы оценки качества продукции используются в одной из методик оценки качества и конкурентоспособности продукции.

Оценка качества и конкурентоспособности продукции.

КСП.

Под КСП понимается совокупность характеристик продукции и сопутствующих ее продаже и потреблению услуг, отличающих анализируемую продукцию от аналогичной продукции по степени удовлетворения запросов потребителей и уровню затрат на ее производство, реализацию и эксплуатацию.

При оценке КСП используются различные методики. Основными критериями предполагаемой являются следующие:

1. Оценка технического уровня продукции (оценка качества)

2. Определение уровня качества по сравнению с аналогичными конкурентами.

3. Определение уровня затрат потребителя на приобретение, транспортировку, налоги, ремонт, оплату запасных частей по сравнению с изделиями-конкурентами

Методика состоит из трех этапов.

1. Оценка технического уровня продукции

Рассчитывается так называемый уровень КСП по техническим параметрам.

≥1

а(н) – анализируемая (новая)

j – конкурент

в основе – анализ комплексных показателей качества.

2. Расчет уровня затрат или расчет КСП по экономическим показателям новой техники и изделия конкурента.

m – наиболее значимые показатели.

Цпотреб = K + Иср.г*Тсл

К – единовременные затраты, Иср.г*Тсл – эксплуатационные затраты; Иср.г – среднегодовые затраты, Тсл – срок службы.

K = Цпродажи + Затр (транспортировка, установка, наладка, освоение)

Цпродажи = Сп + Прибыль предприятия.

Сп – себестоимость.

3. Определение интегрального показателя КСП.

≥1

Если >1, то рассматривается изделие конкурентоспособное с аналогичным изделием конкурента.

Для улучшения КСП проводится комплекс мероприятий, который направлен на улучшение качества продукции и снижение затрат на производство, реализацию, эксплуатацию.

Основными методами по улучшению КСП являются:

1. улучшить качество продукции

   • улучшение отдельных показателей качества

   • улучшение технологического процесса производства

   • использование современных материалов и т.д.

2. снижение затрат:

• на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию

• использование денежного сырья и материалов

• повышение производительности труда

• снижение затрат на электроэнергию, ремонт

Бизнес-план.

Применяется при разработке каких-либо нововведений. Представляет собой документ или плановое задание, в котором излагаются основные аспекты проекта. Составляется для улучшения работы и определения первоочередных задач самого предприятия. Необходим партнерам и инвесторам для обоснования получения инвестиций.

Четко утвержденной структуры бизнес-плана не существует, но по сложившейся практике бизнес-план содержит целый ряд разделов.

1. Резюме – описание бизнес-плана

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Изложение сути проекта

4. Организационный план

5. Производственный план предприятия

6. Финансовый план

7. План маркетинга

8. Оценка риска проекта.

1. Показатели ликвидности

2. Показатели финансовой устойчивости

3. Показатели рентабельности

4. Показатели деловой активности

1 группа

Является самой важной для оценки. Означает, степень возможности преобразования активов предприятия в ДС. И в б.б. активы распределяются в порядке возрастания их ликвидности. Наиболее важными показателями являются:

1. Коэффициент мгновенной ликвидности (абсолютной ликвидности).

Определяется как отношение наиболее ликвидных активов (а именно – ДС) к краткосрочным пассивам.

2. Коэффициент быстрой ликвидности

Отношение быстро ликвидных активов (ДС + дебиторская задолжность + краткосрочные финансовые вложения) к краткосрочным пассивам.

3. Коэффициент общей ликвидности

Отношение оборотных активов к краткосрочным оборотам.

Предприятие считается ликвидным, если его оборотные активы больше суммы краткосрочных оборотов.

2 группа

Определяют возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам и характеризуют степень защищенности капитала предприятия.

4 группа.

Характеризуют степень оборачиваемости собственного капитала, инвестированного капитала, основных фондов, оборотных средств, активов и т.д. Показывают долю объема реализации на перечисленные виды средств предприятия.

эти показатели должны ↑

Эффективность инвестиций.

Инвестиции – вложения капитала в экономический объект с целью получения доходов или иных выгод. Инвестирование вложениями сопряжено с большим риском их потери. Риск возрастает с удлинением срока окупаемости вложений, т.к. за этот период значительно может измениться конъюнктура, цены, заработная плата и т.д. В результате предпочтение отдается проектам, которые обеспечивают наиболее быструю окупаемость вложений.

В мире бизнеса деньги должны постоянно работать, т.е. приносить доход. Чем выше h_r , тем дороже рубль сегодняшний по сравнению с рублем завтрашним. При определении эффективность инвестиций обязательно должна учитываться разная стоимость денег во времени. С этой целью все вложения и доходы нужно привести к единому году, обычно к году начала финансирования.

Приведение стоимостных величин к коэффициенту финансирования проекта называется дисконтированием. Оно осуществляется с помощью k дисконтирования, который представляет разную величину для каждого года инвестирования.

, где i – ставка инвестирования, t – год финансирования.

На сегодняшний день существует группа показателей, с помощью которой можно рассчитать эффективность инвестиций. Большинство основано на сравнении дисконтируемых потоков доходов и вложений. Упрощенные формулы оценки эффективности инвестиций: (З – затраты, Д – доходы).

1. Срок окупаемости

2. Рентабельность инвестиций

3. Чистая приведенная величина дохода

Обычно на предприятии рассчитывается несколько показателей. По результатам их анализа определяется приоритет того или иного проекта.

3