Величина градусо – дня в этом случае составляет:

Г-Д =18-5=13

На следующий день температура воздуха в помещении составляла - 10⁰ С.

Г-Д = 18-10=8.

Количество градусо-дней за двое суток составило:

∑Г-Д =13+8=21

Очень важно указывать, что выбрано в качестве средней температуры в помещении - (базовой температуры) и отопительного предела - (15,5⁰С).

Сравнение уровней потребления энергии за разные годы. Для этой цели необходимо составить таблицу.

Таблица 10.7

Сравнение уровней потребления энергии за разные годы

Потребление, м3			Градусы–дни		М3/г–д
	абсолют.	%	абсолют.	%	абсолют.	%
1990	150000	100	3600	100	150000/ 3600	100
1991
1992

По данной таблице необходимо анализировать рациональное использование газа за последующие годы. При этом данные первого года принимаются за 100%. Полезно по таблице составить график. Хорошим признаком является совпадения кривых потребления энергии и Г–Д.

При оценке потребления энергии удобно использовать также гистограммы потребления энергии.

Рис.10.6 Потребление энергии

Таким образом, первая ступень менеджмента позволяет воссоздать более или менее точную ситуацию с энергопотреблением при отоплении помещения. Полученные данные, сравнение с индикаторами, интуиция и опыт менеджера позволя-

ет представить широкий план по возможности экономии энергии.

Ступень 2: оценка ситуации в текущий момент и топливо–энергетический баланс. Если в процессе изучения затрат на потребление энергии (ступень 1) сделан вывод о возможности их снижения, то следующая ступень очевидна: необходимо выяснить, где и с какой целью используется энергия; каковы затраты и где они происходят. Такой анализ будет использован для составления ТЭБ – топливо энергетического баланса.

Даже если ступень 1 не позволяет сделать вывод о необходимости снижения затрат, все равно следует составить ТЭБ, так как в действительности всё может быть не так как представлено в статистических данных.

Раскроем подробнее содержание 2 ступени.

Цель исследования:

– составление последующих таблиц и графиков, отражающих действительную ситуацию с потреблением энергоресурсов;

– составление заключений по чертежам и проверка сделанных заключений;

– консультирование с учётом реальных возможностей экономии энергии;

– поддержка внедрения энергетического менеджмента.

Для этого необходимо ответить на вопросы:

1. Где происходит потребление энергии и с использованием каких энергоносителей?

2. С какой целью потребляется энергия, каково обслуживание оборудования и имеется ли регулирующая аппаратура и счётчики?

3. Каким образом используется энергия персоналом и как она может использоваться?

4. Какие ещё имеются возможности использования энергии?

В процессе осуществления второй ступени для каждого энергоносителя составляется свой ТЭБ. Для этого необходимо определить уровень энергопотребления каждой единицы оборудования. Определяется оборудование, потребляющее наибольшее количество энергии. Оценивается эффективность использование энергии. Определяются приоритеты. Производится осмотр регулирующих устройств и счётчиков.

Необходимо составить топливный баланс ТБ, который можно разбить на две группы:

отепление помещений;

подача горячей воды.

Если энергоноситель газ, то материальный баланс по газу за 1996 г можно представить в виде табл. 10.8.

Для наглядности можно составить круговую диаграмму, см. рис. 10.7.

Если отсутствуют на оборудовании счётчики, энергопотребление определяется по паспортным характеристикам и по оценке времени работы оборудования.

Таблица 10.8

Топливный баланс

Отопление	900 м3	90 %
Подача горячей воды	100 м3	10 %
Итого	1000 м3	100 %

Рис.10.7 Топливный баланс

1 – отопление, 2 – горячая вода.

Составление материального баланса электроэнергии занимает большое количество времени так как:

большое количество единиц оборудования;

необходимо определить количество часов наработки каждой единицей оборудования.

Таблица 10.9

Пример подсчёта годового уровня потребления энергии

Наименование оборудования	Потребляемая мощность	Количество	Наработка в часах	Годовой уровень потребления
Освещение
Насосы центр. отопления
Лифты

Если оборудование периодического действия (холодильник) необходимо определить

коэффициент использования оборудования (путем хронометража). Предполагается, что годовой уровень энергопотребления бытовых приборов остаётся неизменным. Далее необходимо определить коэффициенты использования оборудования (отношение времени включённого прибора к общему времени) и затраты энергии на каждом виде оборудования. После чего можно приступить к составлению энергетического баланса (см. табл.10.10).

Таблица 10.10

Материальный баланс электроэнергии за 1996 г.

Материальный баланс электроэнергии за 1996 г.	кВт*ч	%
1. Освещение
2. Вентиляторы
3. Охлаждение
4. Офисное оборудование
5. Компьютеры
6. Бойлерное оборудование и т.д.
Итого	∑	100 %

Для наглядности строится круговая диаграмма.

Рис. 10.8 Диаграмма материального баланса

Общий материальный баланс электроэнергии, составленный в результате оценки ситуации в текущий момент необходимо сравнить с МБ электроэнергии в последующий год. Результаты должны быть приблизительно одинаковыми. Однако в большинстве случаев этого не происходит. Необходимо искать причину! Как правило, это неправильная оценка наработки в часах оборудованием. Отклонения в 5 – 10 % в случае составления первого баланса допустимо.

Составление баланса, позволяет оценить какое количество энергии потребуется и где она потребляется.

Ступень 3: момент принятия решения. На основе проведённого анализа в соответствии со ступенями 1 и 2 принимается решение о необходимости внедрения энергетического менеджмента.

Кроме того, необходимо:

– преобразовать решение о внедрении энергетического менеджмента в план мероприятий с учётом существующего бюджета.

– требуется выделить ответственных лиц за энергетическую политику в целом (конечная ответственность) и за её внедрение (координатор энергопотребления).

Цель ступени 3:

– внедрить энергетический менеджмент;

– добиться осуществления сотрудничества с администрацией;

– повысить ответственность, как за менеджмент, так и за его внедрение.

Для этого необходимо выполнить:

– на основании проведённого анализа МБ энергопотребления убедить заинтересованных лиц в необходимости проведения менеджмента;

– для этого нужно представить конкретные реалистичные предложения.

Момент принятия решения: Администрация должна принять решение, каким образом и за счёт чего можно внедрить энергетический менеджмент в деятельность компании, фирмы и т.д. (финансовый менеджмент). На администрацию возлагается миссия осуществления ЭМ, которая должна проводить политику экономного использования энергоресурсов. Таким образом, ЭМ – это не увлечение стороннего работника (менеджера), а конкретная работа с рабочим планом и ясными целями.

После принятия решения о внедрении энергетического менеджмента необходимо составить план подходов к его реализации. Имея общую картину энергопотребления, нужно начать с определения приоритетов . В этой ситуации аргументами могут являться:

– абсолютный уровень потребления энергии ;

– относительный уровень потребления энергии в соответствии с национальными индикаторами. Если их нет - в соответствии с передовыми предприятиями в той же отрасли;

– число уже принятых мер по экономии энергии;

– состояние конструкции здания, бойлерной и т.д.

Следует учитывать, что один аспект внедрения менеджмента влияет на другой. Например: улучшив изоляцию здания, следует уменьшить мощность бойлера. Следует внимательно отслеживать и информировать администрацию об обратной реакции от проведения мероприятий проводимого менеджмента.

Замечания: Опыт показывает, что 3 – 5 % годовых затрат на потребление энергии расходуется на энергетический менеджмент. Эти затраты следует предусмотреть в бюджете предприятия. Эти затраты считаются вполне допустимыми поскольку, как показывает опыт, внедрение менеджмента принесёт значительно большую прибыль.

Координатор энергопотребления – служащий, в обязанности которого входит предотвращение необоснованного роста затрат на потребление энергии.

Менеджер по энергетике – служащий, на которого возлагаются обязанности оптимизации закупки, распределения и потребления энергии с целью снижения затрат. При возникновении сомнения относительно целесообразности использования таких должностей необходимо привлекать стороннего консультанта. Остановиться более подробно на различии между координатором энергопотребления и менеджером.

Основные обязанности координатора энергопотребления:

– создание системы учёта энергопотребления;

– анализ потоков энергии;

– постоянный контроль за стандартами по энергопотреблению;

– преобразование данных в обзоры, по которым можно осуществлять менеджмент;

– внесение предложений администрации в области: организации, технологии и поведения, в инвестиционной политике;

– предварительные и последующие расчёты капиталовложений;

– предложения по способам побуждения персонала к экономии энергии;

– исследование возможности о применении на практике субсидий;

– владеть методами работы с сотрудниками учреждения.

Для этого координатор энергопотребления должен отвечать ряду требований:

– хорошая коммуникабельность;

– способности к организаторской и индивидуальной работе;

– способность к выполнению анализа;

– техническая подготовка (в области промышленного бизнеса: – выпускник технического учебного заведения);

– настойчивость и требовательность;

– способность совмещения обязанностей.

Администрация должна оказывать всяческую помощь для успешной работы координатора энергопотребления.

Основные обязанности менеджера по энергетике: Для их осуществления требуется более высокая квалификация, по сравнению с координатором энергопотребления. Он должен:

– составлять анализ потребления энергии и путём оценки мер по экономии энергопотребления;

– составить таблицу потребления энергии с учётом всех единиц оборудования с последующим их анализом на основе точно рассчитанного ТЭБ;

– подготовить меры в области усовершенствования производственного процесса, оборудования;

– определить эффективность работы приборов и оборудования;

– подготовить и осуществлять контроль инвестирования;

– служить в качестве «ходячей энциклопедии» по вопросам экономии энергии для всей организации;

– знать методику проведения оценки энергетического менеджмента в учреждениях и подготовки работников в этой области;

– осуществлять консультирование по вопросам нового оборудования и новых систем;

– проверять и оценивать счета к оплате за потребленную энергию и контракты, связанные с энергопотреблением;

– быть в состоянии осуществлять руководство группой по рациональному использованию энергии.

Для выполнения этих обязанностей энергетический менеджер должен отвечать следующим требованиям:

– коммуникабельность по отношению, как к администрации, так и по отношению ко всему персоналу;

– иметь основные понятия по менеджменту;

– иметь способности к выполнению анализа;

– быть способным полностью отдать себя своим обязанностям, получая при этом эффективные результаты;

– иметь свидетельство об окончании технического среднего или высшего учебного заведения.

Должность менеджера по энергетике приравнивается к руководителям среднего звена с непосредственным подчинением Совету Директоров.