Работа менеджера сводиться к выполнению семиступенчатого плана:
Глобальный анализ потребления энергии и затрат.
Оценка ситуации в текущий момент и ТЭБ.
Момент принятия решения.
Организация регистрации потребления энергии.
Оценка и мониторинг потребления энергии(ежедневно или раз в неделю).
Сообщение результатов администрации и персоналу.
Принятие мер по технологии, организации и поведению.
щий момент времени; 3 шаг – момент принятия решения; 4 шаг – регистрация данных; 5шаг – оценка, мониторинг; 6 шаг – отчёт; 7шаг – принятие мер по организации (технологии) поведения.
1
шаг
2 шаг 1 и 2 – подготовительная стадия
3 шаг 3 – ключевая стадия для принятия решения в ведении ЭМ
4
шаг
5шаг
6 шаг 4 – 7 – исполнительная стадия
7
шаг
Ступень 1: глобальный анализ потребления энергии и затрат.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Какие энергоносители используются, и как их количество согласовывается с аналогичными зданиями, организациями, производствами?
2. Каковы затраты на их использование и как они соотносятся с другими расходами?
3. Какое внимание следует уделить этому в будущем?
Цель ступени 1: Составления таблиц, диаграмм, отражающих ситуацию с потреблением энергии: потребление энергии, затраты на потребление энергии, данные о сооружении и организации.
Что необходимо делать при выполнении первой ступени?
Собрать информацию о потреблении энергии и затратам на энергию за последние 5 лет: счета, показания счётчиков, регистрационные карты и т.д.
Произвести анализ потребления и затрат на различные энергоносители за несколько лет.
Сравнить затраты на потребление энергии с имеющимся бюджетом. Нужно проиллюстрировать «перерасход» или «экономию» энергоресурсов.
Сравнить затраты на потребление энергии с другими расходами (статьями). Отразить первостепенную важность энергетических затрат.
Произвести соотношение потребление энергии к общему объёму здания, площади или количеству жителей. Необходимо получить индикаторы (единицу сравнения).
Сравнить уровень потребления энергии зданием (предприятием) по национальным показателям в аналогичных ситуациях.
Откорректировать данные по потреблению энергии на отопление
и т.д. в соответствии с климатическими данными. Произвести сравнение за разные годы.
Произвести анализ данных месячного потребления энергии по выставляемым счетам за 12-месячный период.
Изучить структуру контрактов на поставку энергии и содержание контактов и счетов.
Определение практических параметров для оценки ситуации в текущий момент времени.
Если на предприятии несколько объектов – необходимо определить приоритет, с какого объекта начать? Далее следует определить основные данные:
– уровень годового потребления газа, электрической энергии, нефтепродуктов и т.д. за последние пять лет;
– регистрируемые данные по энергопотреблению по счётчикам за полные двенадцать месяцев;
– данные относительно здания: общий объём, общая площадь, количество пользователей, энергетические контракты.
Для этой цели используются различные формы запроса.
Пример Формы запроса.
Наименование предприятия:
Дата посещения:
Количество посещений:
Текст запроса.