10 Генеральная стратегия энергетического аудита
(на примере отопления зданий)
Энергетический аудит – это техническое инспектирование предприятий с точки зрения их энергопотребления с целью определения возможностей экономики энергии и помощи предприятию в осуществлении экономии энергии на практике путем внедрения механизма энергетической эффективности и внедрения энергетического менеджмента.
Методика проведения аудита не должна зависеть от вида выпускаемой продукции, от технологии, ни от формы организации предприятия. Аудитор должен: учесть все виды потребляемой энергии для того, чтобы не только дать рекомендации по сокращению потребления энергии, но и оптимизировать структуру энергопотребления.
Методика проведения аудита должна основываться на стандартном (типовом) алгоритме, для:
повышения эффективности работы самого аудитора;
можно максимально эффективно подключать к работе других аудиторов (на определенных этапах);
работа должна осуществлять поэтапно;
ввиду высокой стоимости аудита, каждый последующий этап должен обсуждаться с руководством предприятия (при этом необходимо находить консенсус).
Общие требования к генеральной стратегии:
возможность ее применения для всех типов производств и компаний;
учет всех видов энергии;
содействие уменьшению временных затрат путем повышения стандартизации;
возможность идентификации этапов при прекращении работы или ее продолжения;
возможности ее использования как базы для сотрудничества между аудиторами.
Рассмотрим структуру генеральной стратегии аудита.
Этап 1.
предварительный контакт аудитора с управлением предприятия;
ознакомление с предприятием, основными процессами и линиями (сбор информации за определенный промежуток времени);
заключение соглашения с предприятием на последующую деятельность.
Этап 2.
составление карты потребления энергии (по зданиям, технологическим процесса, в целом, и установкам - в отдельности). Карту создают, используя измерения, анализируя номинальную мощность установок, двигателей и т.д.;
идентификация возможностей значительной экономии энергии для определения теоретических возможностей экономии энергии. Нужно произвести сравнение полученных индикаторов (расход энергии на тонну сырья, единицу продукции и т.д.) с литературными данными.
Возможными источниками экономии энергии являются:
разогретые поверхности;
тепловые утечки;
плохая изоляция;
неправильно работающие двигатели;
высокая температура отходящих газов и т.
нужно составить перечень возможностей экономии энергии с указанием их приоритетности;
заключение соглашения с руководством предприятия на последующую деятельность.
Этап 3.
оценка экономии энергии и экономических преимуществ внедрения мероприятий;
выбор конкретной программы по энергосбережению для первоочередного внедрения;
подготовка ключевых технических и экономических данных (измерения, экономические результаты);
составление и представление руководству предприятия отчета по энергетическому аудиту (отчет должен представляться своевременно);
принятие решения о проведении или о не проведении дальнейшего аудита;
заключение соглашения на последующую деятельность
Этап 4:
Внедрение программы энергоснабжения. Аудитор не должен реализовывать эту программу, но может быть (по соглашению дополнительному с предприятием) консультантом;
Продолжение деятельности, дообследование, изучение достигнутых результатов;
Аудитору необходимо поддерживать контакт с предприятием, проводить контрольные замеры. Программу энергетического аудиту иллюстрирует рис. 10.1
Энергетический аудитор должен отвечать определённым профессиональным требованиям:
Хорошая теоретическая подготовка (инженер) скорее специалист широкого профиля, чем узкого.
Практический опыт в области энергосбережение на промышленных предприятиях.
Квалификация:
Высшее образование;
Подготовка в области аудитора;
Специалист скорее широко, чем узкого профиля;
Способность работать в качестве руководителя проекта;
Способность работать со специалистами разного уровня (от директора до слесаря);
Способность убеждать;
Должен уметь писать отчеты.
Рис.10.1 Программа энергетического аудита.
Дополнительная деятельность, которой следует заниматься:
Сбор ключевых данных по потреблению энергии (приборы их обслуживания);
Обслуживание результатов деятельности с коллегами;
Возможность участия в обучении персонала;
Типичные виды деятельности:
Сотрудничество с руководством предприятия;
Создание карты потребления энергии;
Создание перечня возможностей экономии энергии;
Оценка возможности экономии энергии;
Оценка сроков окупаемости;
Составление отчета.
Дополнительно:
Внедрение энергетического менеджмента на предприятии;
Проверка предприятия с целью наказания (по поручению государственных учреждений);
Реализация программ энергосбережения.
Энергетический аудитор должен быть знаком:
С принципами работы энергопроизводящих установок;
Котлов;
Оборудование центрального отопления;
ТЭЦ.
Знаком с энергопотребляющими процессами: сушка; термообработка, обжиг изделия; подача тепла для производственных нужд; отопление зданий и системы водоснабжения; резка, дробление материалов; плавка; литьё.
Знать следующие установки, типичные для любых производственных предприятий: холодильные установки; компрессорные станции; вентиляционные системы; системы освещения; насосы; системы с электроприводом.
Отчет по энергетическому аудиту должен состоять:
Титульный лист;
Содержание;
Вступительная часть:
Обоснование проведения аудита: является ли частью большой программы или нет; кто финансирует; существуют ли другие отчеты по данному предприятию, каким образом организован аудит; кто является ответственным за аудит; кто поможет проводить аудит от предприятия, каковы сроки;
Аннотация: приводятся основные результаты (кратко);
Описание предприятия: схема производства, здания, процессы (с точки зрения потребления энергии);
Схема потребления энергии: информация за прошлые периоды времени; цены на энергоносители; таблицы, карты потребления газа; электричества; угля, энергии на отопление и т. д. (по месяцам, году в целом).
Обзоры возможностей экономии энергии (описание каждой возможности: место состояние на сегодняшний день): предлагается модернизация, оценка потенциальной экономии с учётом различных факторов; комментарий по возможным негативным воздействиям;
Обзора возможных программ по энергосбережению: каждая программа должна быть технически, экономически и экологически обоснована;
Обзора вопросов, касающихся внедрения энергетического менеджмента: содержит рекомендации по совершенствованию энергетического менеджмента, формируется стратегия анализа данных по энергопотреблению;
Приложения: перечень объектов энергопотребления, технологические карты, данные измерений, схемы, графики, таблицы.
10.1 Консалтинговые схемы в области энергетики. После энергетического кризиса 1973г. страны Западной Европы проводят ряд координируемых мероприятий для обеспечения:
Надежного энергоснабжения
Максимально возможного снижения уровня цен на энергию
Снижение темпа роста потребления энергии на производство единицы ВНП
Уменьшение негативного воздействия на окружающую среду в следствие выработки и потребление энергии.
Эти мероприятия привели к позитивным результатам. Так в Дании в1990г. потребление энергии осталось на уровне 1973, а валовой национальный продукт вырос на 40% . В 2005г. намечено 10% всей вырабатываемой энергии, производить за счёт возобновивших источников энергии.
Рассмотрим мероприятия проводимые Данией за последние 20 лет.
Принятие мер по энергосбережению в существующих зданиях.
Повышение требований к уровню экономии энергии в строящихся зданиях.
Внедрение энергетического менеджмента в административных и общественных зданиях.
Совершенствование систем энергосбережения.
Изменение структуры энергоснабжения (переход на более эффективные виды энергии, топлива).
Использование возобновляемых источников энергии.
Качественное улучшение эксплуатации и технического обслуживания существующего оборудования.
Информирование потребителей в отношении рационального использования энергии.
Консалтинговая деятельность для потребителей инженеров специалистов по планированию.
Снижение уровня потребления энергии в промышленности.
Консалтинговая схема – это система планомерных мероприятий, осуществляемых в какой-либо области. В данном случае в области рационального использования энергии. Эти мероприятия включают в себя:
Создание консалтинговых фирм предоставляющих потребителям энергии, эксплуатационному персоналу услуги в виде квалифицированной помощи в области энергии.
Создание необходимого числа учебных курсов для слушателей разного профессионального уровня.
Разработку соответствующих учебных программ и иллюстративных материалов.
Широкую информационную кампанию, выпуск печатной продукции поясняющей саму идею энергоснабжения.
Освещение в процессе удачных примеров экономии энергии. Подготовка статей для технических журналов.
Эта разноплановая деятельность должна быть скоординированной. Сейчас в Дании консалтинговый подход применяется при построении системы взаимоотношений, методов экономии энергии и защиты окружающей среды.
Примерами консалтинговых схем являются:
Консультирование по сбережению энергии в зданиях.
Консультирование по модернизации и эксплуатации крупных тепловых пунктов, систем центрального водоснабжения.
Консультирование со стороны энергораспредилительных компаний по вопросам экономии энергии.
Консультирование по энергетическому менеджменту.
Консультанты – это инженеры по образованию имеющие практический опыт работы, прошедшие курс подготовки в рамках одной из перечисленных схем. Они получают право на проведение консалтинговой деятельности. Они используют специальные знания; стандартную методику!
Консультант должен быстро вникать в суть проблемы и предлагать выход из создавшегося положения. При этом чрезвычайно важно использовать формальное и неформальное общение с руководством и персоналом предприятия.
Для реализации запланированных мероприятий по экономии энергии, чрезвычайно важна законодательная база, наличие стандартов, общепринятых норм. Очень важно, чтобы в стране были готова инфраструктура, где можно получить требуемую информацию. Для внедрения программы сбережения энергии необходимо проведения экономического анализа (нужны точные данные по действительному энергопотреблению, приемлемая система тарифов, информация о сроках окупаемости.) Это нужно для того, чтобы тот, кто инвестирует свои средства, видел прямую экономическую выгоду.
В разработанной системе рационального использования энергии необходимо:
Составить перечень и выбрать первоочередные мероприятия по оптимизации потребления энергии.
Принятие решения по осуществлению выбранных мер.
Практически реализовать выбранные мероприятия.
Оптимизировать работу энергоносителей и внедрить энергетический менеджмент.
Регулярно проводить оценку результатов.
Регулярно информировать всех заинтересованных лиц как продвигаются дела.
Для реализации первых этапов нужно продумать перечень необходимых мероприятий направленных на экономию энергетических ресурсов: установка счетчиков; улучшение изоляции; утилизация тепла; переход на другой режим работы предприятия. Подготовить технико-экономическое обоснование, убедить руководство в необходимости выполнения энергосберегающих мероприятий.
Таким образом, консалтинговая схема – это практический инструмент утверждения политики рационального использования энергии или необходимое организационное и связующее звено между планом и полученным результатом.
В общем случае совершенствование энерготехнологий затрагивает следующие объёкты:
Теплопроизводящие системы: ТЕЦ, печи, установки центрального отопления.
Теплоизоляция оборудования.
Распределение тепла: подстанции, теплосети.
вентиляционное оборудование.
оборудование для выработки электроэнергии.
системы электроснабжения.
электроустановки (двигатели, холодильное оборудование).
Рассмотрим, что препятствует реализации мероприятий по сбережению энергетических ресурсов?
Не следует обольщаться тем, что выгоды от повышения энергетической эффективности очевидны, и что предлагаемые мероприятия по энергосбережения будет реализованы на конкретном предприятии. Имеются преграды, и не только в Украине, но и других странах. К их числу относятся следующие факторы:
В цене продукта затраты на энергию составляют 1,5–2%. Трудно поднять интерес к инвестициям касающиеся столь незначительного улучшения.
Промышленность платит только 0,3 датских крон за 1кВт*час (в Дании), потребитель одну крону за 1кВт*час. Это делается с целью повышения конкурентно способности товаров. Т. е. Правительство предпочитает переместить основную тяжесть уплаты за энергию на население.
Считается, что срок окупаемости в промышленности должен быть не более 1–2лет. Это не всегда возможно.
Не смотря на множество разработок, все же существует недостаток в методах и способах внедрения энергетического менеджмента с целью экономии энергоресурсов.
Наблюдается недостаточная образованность населения, специалистов. Необходима дополнительная подготовка в вопросах рационального использования энергии.
Что касается Украины, то к перечисленным причинам следует добавить:
Малое число организаций занимающихся вопросами энергосбережения.
Отсутствие внимания государства к созданию сети консалтинговых организаций. Поэтому предприятия пытаются собственными силами решать вопросы энергосбережения, без необходимого опыта и знаний
Отсутствие цельной системы обучения персонала. Отсутствие учебных программ для школы, техникумов, институтов.
Поэтому новое поколение специалистов не подготовлены к системному решению вопросов энергосбережения и экологии в связи с :.
Отсутствием информационных программ.
отсутствием системы поощрения сотрудников за экономию энергоресурсов.
отсутствием «энергетических центров» – для консультации населения по вопросам приобретения оборудования. Это не коммерческие центры! Здесь не рекламируется продукция, а проводится независимая экспертная оценка. В этих условиях покупатель остается один на один с торговлей и недобросовестной рекламой. А именно в этих центрах должно осуществляться «выдавливание» энергетически не эффективной продукции.
Отсутствие государственных субсидий при реализации продукции по выработке электроэнергии с использованием нетрадиционных источников (в Дании 30% субсидия).
Рассмотрим перечень барьеров препятствующих распространению экологического и энергоэффективного подхода.
Препятствие на политическом уровне:
Присутствие слишком большого количества директоров в качестве членов парламента. Они не заинтересованы в принятии законов по экологии и энергосбережения.
Отсутствие системы законодательных актов, инструкций, норм в дополнении «Закону об энергосбережении».
Отсутствие стабильности во взаимоотношениях со сторонами поставщиками энергоносителей. Как следствие неопределенность стратегической политики.
Препятствия на уровне Государственного управления:
Отсутствие определенной (ориентированной) политики в области энергосбережения.
Отсутствие в государстве соответствующей инфраструктуры, т. е. системы организаций профессионально занимающихся обучением, аудитом, тестированием оборудования, внедрением энергосберегающих технологий.
Недостаточный интерес к проблеме по причине низких на энергию цен (по сравнению с продукцией).
Отсутствие эффективных информационных компаний в средствах массовой информации.
Отсутствие системы образования для детей, школьников, студентов.
Низкая сознательность населения.
Отсутствие эффективной системы налогообложения, побуждающей промышленность к снижению выбросов вредных веществ.
Препятствия на уровне производства энергии:
Отсутствие эффективной программы перевода ТЭЦ и т.д. на более эффективные виды топлива.
Недооценка важности децентрализации комбинированной схемы выработки тепловой и электрической энергии.
Отсутствие повсеместного внедрения разумной тарифной системы на электроэнергию (тариф должен зависеть от времени суток). Это привело бы к выравниванию нагрузок. Снизилась бы потребность в топливе для покрытия пиковых нагрузок.
Препятствия на уровне систем энергоснабжения:
Отсутствие оптимизации режимов работы тепловых и электрических сетей (снижение стоимости транспортировки энергии).
Плохая термоизоляция теплотрасс.
Недостаточная забота о снижении сетевых потерь.
Препятствия на потребительском уровне:
Недостаточная заинтересованность потребителей в энергосбережение.
непонимание важности проблемы.
отсутствие соответствующих экономических механизмов.
САМОЕ ГЛАВНОЕ!!! Отсутствие понимания, что экономия энергии - это экономия финансов, улучшение экономической обстановки, обеспечение эколого-энергетической безопасности государства.
10.2 Энергетический менеджмент. Энергетический менеджмент – это инструмент управления предприятиями, который обеспечивает постоянное исследование уровня потребления энергоресурсов предприятием и оптимальным их использованием.
Энергетический менеджмент – это система управления, основания на проведении типовых измерений и проверок обеспечивающих работу предприятия со строго необходимым количеством энергии.
Энергетический менеджер и его обязанности. Энергетический менеджер назначается руководством предприятия. При этом обозначаются основные цели и предлагаемые результаты. Должна быть назначена заработная плата (на два или три года).
Обязанности энергетического менеджера:
Участие в составлении карты потребления энергии (вероятно сотрудничество с аудитором);
Сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
Составление плана установки дополнительной контрольно-измерительной аппаратуры;
Сбор данных по потокам сырья, топливно-энергетических ресурсов и готовой продукции;
Расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии;
Внедрение мер по экономии энергии не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями;
Составление схемы аварийной остановки оборудования и вариантов аварийного энергоснабжения;
Информирование персонала о деятельности по энергетическому менеджменту направленной на экономию энергии;
Внедрение новых технологий на существующих и новых энергосистемах;
Участие в выработке производственных планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями;
Энергетический менеджер обязан поддерживать свою информированность по:
–текущей политике в области энергетики;
по законодательству (налогообложению);
субсидиям на производство и потребления энергии (если они имеются) ;
защите окружающей среде.
Требования к образованию и подготовки энергетического менеджмента. Менеджер должен обладать:
инженерным образованием в области энергетике;
опытом управления производством;
опытом руководства проектами;
организационными способностями;
способностью убеждать и понимать мотивацию поступков людей.
Он должен:
хорошо разбираться в политике своей страны (в области энергетики);
знать потребность и требования властей;
знать решение местной власти в области экологии и энергетики;
знать фирмы и производства, изготавливающие оборудование;
знать торговые и поставляющие организации;
хорошо понимать концепцию энергетического менеджмента;
понимать концепцию энергетической эффективности.
рис.10.2 Цикличность энергетического менеджмента.