30. Понятие о стратегических хозяйственных подразделениях и стратегических зонах хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора.
СХП – самостоят-ые службы или подразделения предприятия , отвечающие за ассортиментную группу или к.-л. товар в рамках организации с концентрацией на определённых рынках и наделённых определёнными упр. полномочиями.
СХП могут
использовать накопленные рес-сы произв-ва
нанимать работников
выбирать форму оплаты труда
заключать договора по соответствующим видам сделок
СХП отвечают
за выработку стратегически ориентированных позиций предпр-я на рынке или в соотв-ем сегменте.
за формирование эффективного взаимодействия в опр. зоне рынка
за орг-ю деят-ти орг-ии в соответствующей СЗХ
СЗХ—отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход.
СЗХ характеризуется как определённым видом спроса (потребностей), так и определённой технологией.
Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.
Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.
СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход.
31. Характеристика трудностей и особенностей выделения стратегических зон хозяйствования
См. след вопрос
32. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
Оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации факторов.
относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкурентный статус на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;
конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить позиции фирмы и её соперников;
мобилизационных возможностей фирмы, которые состоят в том, что стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также поддержка в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята.
Последовательность оценки привлекательности СЗХ.
Глобальный прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют фирму.
Анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ. (Результатом является оценка меры нестабильности в этой зоне) При разработке оценки важно учитывать, что нестабильность проявляется двояко:
через благоприятные тенденции
и неблагоприятные, возникновение которых возможно в рассматриваемой СЗХ
Экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности.
Оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса при помощью анализа факторов, определяющих спрос.
Оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далёкой перспективе.
Полученная оценка применяется для корректировки экстраполяции, что позволяет получить количественную характеристику будущей тенденции.
Оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности при помощи анализа конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности.
Сочетание перспектив роста, рентабельности и возможного уровня нестабильности даёт возможность получить общую оценку привлекательности данной СЗХ в будущем.
