![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Значение и факторы развития стратегического менеджмента
- •Понятие о сущности и логической модели стратегического менеджмента
- •О некоторых стереотипах современных экономических методов в системе анализа назначения см
- •Варианты стратегического управления и характеристика его целей.
- •Цели см
- •Методологические основы см
- •7. Характеристика объекта и предмета см
- •Концепция безубыточности (кб) в решении проблем см
- •Другие концепции в характеристике проблем см
- •Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений в системе см
- •Доминантные понятия см и связи между ними
- •Потенциал организации
- •Конкурентоспособность организации в свете оценок см
- •15. Характеристика продуктивность организации в системе стратегических ориентиров
- •16. Процесс стратегического менеджмента.
- •17. Понятие о стратегическом анализе в системе см
- •18. Задачи и общий порядок анализа влияния внешней среды в системе см
- •19. Модель пяти сил в оценке позиции организации
- •20. Анализ способностей покупателя диктовать свои условия в стратегических разработках
- •21. Оценка способности поставщиков диктовать свои условия
- •22. Угроза появления товаров субститутов
- •23. Угроза появления новых конкурентов
- •24. Анализ ресурсов и использование потенциала организации в системе см
- •25. Ожидания цели и власть в системе стратегического анализа
- •26. Построение профиля конкурентных преимуществ организации
- •27. Матрица swot в характеристике силы и возможностей организации
- •28. Стратегический выбор в системе см. Характеристика процесса
- •29. Понятие миссии организации в системе стратегического выбора.
- •30. Понятие о стратегических хозяйственных подразделениях и стратегических зонах хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора.
- •31. Характеристика трудностей и особенностей выделения стратегических зон хозяйствования
- •32. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- •33. Процесс выработки стратегии
- •34. Особенности систематизации и выработки альтернативных стратегий в моделях Портера
- •35. Стратегия лидерства за счёт экономии на издержках и особенности предприятия решающего её использовать.
- •Вопрос 36 Стратегия дифференциации и особенности ее использования
- •Вопрос 37 Стратегия концентрации на сегменте и предпосылки ее применения
- •Вопрос 38 Особенности модели продукт-рынок и ее использование в стратегическом выборе
- •Вопрос 39 Модель доля рынка – рост рынка и ее особенностиъ
- •Вопрос 40 Модель привлекательности рынка – преимущества в конкуренции
- •Вопрос 41 Матрица и особенности выбора стартегии с ее использованием
- •Вопрос 42 Выбор стратегии на основе оценки обуславливающих факторов
20. Анализ способностей покупателя диктовать свои условия в стратегических разработках
Рыночная власть потребителей Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.
концентрация потребителей к уровню концентрации компании
степень зависимости от существующих каналов дистрибуции
количество потребителей
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании
доступность информации для потребителей
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией)
доступность существующих продуктов-заменителей
ценовая чувствительность потребителей
отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)
21. Оценка способности поставщиков диктовать свои условия
Рыночная власть поставщиков Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании
степень дифференциации сырья и исходных материалов
наличие заменителей поставщиков
сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании
солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов)
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность компании интеграции назад
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта компании.
22. Угроза появления товаров субститутов
Если на рынке появляются товары-субституты, которые отвечают тем же требованиям, что и ранее выпущенные товары, то не следует бороться против них привычными методами. Если товар-субститут становится более привлекательным, потребитель предпочтёт именно этот товар. Угроза конкурента-субститута определяется степенью готовности, с которой покупатель предпочтёт этот товар.
23. Угроза появления новых конкурентов
Появление в отрасли новых конкурентов определяется верхней границей прибыльности данной отрасли. В случае, если проникновение в отрасль не представляет особого труда, а уровень прибыли выше, то количество предприятий в отрасли будет расти. Если при указанных характеристиках потребительский спрос будет расти медленнее, чем рост прибыльности, то цены и прибыль будут падать. Анализ угроз может быть проведён и в других направлениях с целью выявления факторов, увеличивающих входящие барьеры или препятствующих усилению угрозы в случаях с новыми конкурентами. Работающие в отрасли предприятия могут обеспечить увеличение экономии за счёт концентрации, т.е. снижение себестоимости каждой новой единицы при повышении масштаба производства.
Приверженность к торговым маркам и предпочтения делают весьма сложным решение проблемы привлечения клиентов для вновь вошедших в отрасль предприятий.
24. Анализ ресурсов и использование потенциала организации в системе см
В страт. менеджменте анализ ресурсов и оценка состояния внутренней среды (возможностей) существенно отличается от подобного анализа, используемого в экономике и организации предприятия. В тех условиях оценки сводятся к определения текущего положения, к выявлению оперативного режима функционирования (соответственно применяются ключевые понятия о производственных мощностях, производственной программе, выработке, нормативах материало- и трудоёмкости).
Страт. анализ предполагает оценку прежде всего потенциальных характеристик и определение возможностей маневрирования в условиях качественного изменения во внешней среде и в конъюнктуре хоз-эконом взаимодействий.
В анализе внутренней среды ключевое значение имеет оценка потенциала. В эту оценку должны быть включены следующие сферы деятельности организации:
- организация управления (менеджмент);
- маркетинг;
- исследования и разработки;
- технология производства;
- персонал;
-организационная культура
Задача страт. оценок состоит в изучении наличия в этих составляющих признаков, черт, факторов, способных повлиять на деятельность предприятия в изменяющейся среде рынка и создать изменения, определяющие нарастание указанного состояния.