- •Значение и факторы развития стратегического менеджмента
- •Понятие о сущности и логической модели стратегического менеджмента
- •О некоторых стереотипах современных экономических методов в системе анализа назначения см
- •Варианты стратегического управления и характеристика его целей.
- •Цели см
- •Методологические основы см
- •7. Характеристика объекта и предмета см
- •Концепция безубыточности (кб) в решении проблем см
- •Другие концепции в характеристике проблем см
- •Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений в системе см
- •Доминантные понятия см и связи между ними
- •Потенциал организации
- •Конкурентоспособность организации в свете оценок см
- •15. Характеристика продуктивность организации в системе стратегических ориентиров
- •16. Процесс стратегического менеджмента.
- •17. Понятие о стратегическом анализе в системе см
- •18. Задачи и общий порядок анализа влияния внешней среды в системе см
- •19. Модель пяти сил в оценке позиции организации
- •20. Анализ способностей покупателя диктовать свои условия в стратегических разработках
- •21. Оценка способности поставщиков диктовать свои условия
- •22. Угроза появления товаров субститутов
- •23. Угроза появления новых конкурентов
- •24. Анализ ресурсов и использование потенциала организации в системе см
- •25. Ожидания цели и власть в системе стратегического анализа
- •26. Построение профиля конкурентных преимуществ организации
- •27. Матрица swot в характеристике силы и возможностей организации
- •28. Стратегический выбор в системе см. Характеристика процесса
- •29. Понятие миссии организации в системе стратегического выбора.
- •30. Понятие о стратегических хозяйственных подразделениях и стратегических зонах хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора.
- •31. Характеристика трудностей и особенностей выделения стратегических зон хозяйствования
- •32. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- •33. Процесс выработки стратегии
- •34. Особенности систематизации и выработки альтернативных стратегий в моделях Портера
- •35. Стратегия лидерства за счёт экономии на издержках и особенности предприятия решающего её использовать.
- •Вопрос 36 Стратегия дифференциации и особенности ее использования
- •Вопрос 37 Стратегия концентрации на сегменте и предпосылки ее применения
- •Вопрос 38 Особенности модели продукт-рынок и ее использование в стратегическом выборе
- •Вопрос 39 Модель доля рынка – рост рынка и ее особенностиъ
- •Вопрос 40 Модель привлекательности рынка – преимущества в конкуренции
- •Вопрос 41 Матрица и особенности выбора стартегии с ее использованием
- •Вопрос 42 Выбор стратегии на основе оценки обуславливающих факторов
7. Характеристика объекта и предмета см
СМ – это совокупность методов, подходов, ресурсов, которые позволяют определенным образом исследовать взаимодействия внутри организации, получать необходимые сведения и оценки об их состояниях и принимать на их основе решения для нормализации производственных отношений с тем, чтобы обеспечить формирование приоритетов в условиях данной конъюнктуры направлениях формирования будущего.
Предметом изучения СМ , последующего анализа, конструирования является организационно-управленческие отношения, связанные с созданием целостной, эффективной и гибкой системы взаимодействия организации в едином хозяйственно-экономическом комплексе с целью достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
Объектом СМ является организация.
8. Концепция жизненного цикла продукта (КЖЦП) в стратегическом анализе
В моделях и методах стр.управления отображается процесс развития к-л явл. Одной из таких моделей — КЖЦП.
Стадии произв-ва:
внедрение (медл.разв,низк доля рынка, потр. не знают или не реш-ся покуп=> cтр.реш-я: $в рекламу, инвест, повыш цены т.к. нет конкурентов),
рост (нов.прод., увел.объёма прод, выс.темпы роста, сниж.себест. =>стр.цели — вых на нов рын, рекл на нов.рын., инвест в инфрастр.),
зрелость (уменьш.изд, пред.уров рент и приб.,цель-разраб и освоен нов.рын., защит от конкур,реклама — умер, разв .копор имиджа или новый рынок) ,
спад (Насыщение рынка, сниж-е продаж, приб).. Подходит для стр.м, т.к. типов.формат для люб прод-та + отражает 2хмерную динамику: пространство-время=>возм.стр.анализа и выявление динам.разв.события. Оно м.б. На правой-левой стороне или на вершине и исп. для оц.внешн.среды.
Концепция безубыточности (кб) в решении проблем см
В моделях и методах стр.управления отображается процесс развития к-л явл. В КБ .обозначены квалиметрич.отбражения развив-ся объекта в двухмерном пространстве развития..
Парал-но оси х условн.пост состав, накл-я к оси у- усл.перем.сост.(вых.из нач.усл.пост.состава). Рез-т реальн.прод-я выходит из нач.коорд-т. Нижняя заштрих-я обл — убыток, верхняя — прибыль. Точка безуб. - точка пересеч-я заштрихов. областей
До определ.момента постоянный состав остаётся стабильным. Крит.момент — точка безуб, переход из зоны убытка в приб => ПР=Сум.Затр. Меропр обесп состав затрат: Z=Vшт/С<1, Zп=Vшт/Зпост. Эта характ отражает устойчивость предпр-я в конкур. Среде.
Q крит — это такой объем, когда предпр. в точке безубыт.
Другие концепции в характеристике проблем см
Теория произв-ва. при данном потенциале производств-я ф-я: соотн-е объема выпуска к кол-ву использ-ых ресурсов.Произв.ф-я отобр-т взаимодополняемость (пропорц замену) факторов произв-ва. Существуют пределы эффект-ти: 1)для 1го ресурса: ост-е неизменны, рост выпуска прод-и ведёт к увел-ю затрат взятого ресурса 2) на самом деле, прирост достигается приростом всех ресурсов. У конкур-в разные произв ф-и: отобр-т рыночн.многообрз-е. На основе анализа взаимодоп-ти - выбор стратегии, отр-е спец-е состояние внешн.среды.
М атричная теория аналитики. Изучение набора инструментов, употребимых по случаю, привело к распростр данной теории. Используются маркетинг. инструменты. - совмещения анализа одних и тех же харак-к. Позволяет получить представл-е о влиянии данного предпр-я на развитие сегмента рынка.Сравнив-ся: общая доля продаж на рынке и конкр предпр, оцениваются перспективы.