11. Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений в системе см

Стратегия — от греч. Стратегос — искусство управления генерала. В обиходе : долгоср планы; операции, обеспеч.нынешнее состояние объекта; сов-ть приоритетных направлений развития. В условиях управления: детальный план для выполнения миссии орг-и и достижения её целей - пригодно лишь для оценки песпектив.

Осн.харак-ки стр. мен-та сегодня: управление развитием системы в усл-х измен-я окр. среды, предпол. распр-е ресурсов для достижения цели. Решения подчинены правилам. Стратегия и есть совок правил. 4Гр:

1) качеств. Цели, критерии — ориентиры; количеств — задания.

2) Взаим-е с внешн ср: когда и что произв, кому прод, у кого — покуп, как побежд конкурентов

3) Отнош-я с контрагентами, обознач-ся в опер-м плане.

Стр классиф: по их воздействию (напр.корпор-я), от ф-и управл.дея-ти (маркет...финанс..)2 харка-ки стр — устойчивость и завершённость.

1)Стр заверш-ся установл-м общего направл-я дея-ти.

2) сосредоточение на определ. Участках

3) Как только цель достигнута, стр. отпадает

4) При разр.стр необх. Использ контрверсионный подход для более высокой точности данных

5) учёт альтернатив.

12. Доминантные понятия см и связи между ними

При разработке доминантных понятий использ-сь лингвистич.подходы, отраж-е работу по обоснов-ю стр. решений и сформировавшие целостную картину и взаимосвязь м/у ними. Конструктивное положение основных понятий определяет взаимодействие в виде процесса. Начало взаимодействия м.б.положено в любой части структуры в зависимости от ролевых особенностей лица.

С тратегия

потенциал конкурентоспособность.

13. Потенциал организации

Под потенциалом понимают совокупность возможностей орг-и по выпуску продукции, оказанию услуг. Возможность опр-ся ресурсами: техн.(оборуд-е,сырье), технолог. (способы произв-ва прод-и), информ (инфа о внешн ср., конкур), времен., управл-е, мен-т. Различные виды группировок ресурсо повысят уровень сбалансированности видов ресурсов. Величина потенц опред по слабому звену (сист интегрир показ-лей). Вероятность потенц измен-ся вследствие изм-я условий среды, конкур. профиля, качества продукции.Подвержен конъюктурным изменениям.

14. Конкурентоспособность организации в свете оценок см

Конкурентосп сист СМ - спос орг-и вести конкур борьбу или противостять ей. Опред-ся сравн. Конкур преим-ва по отн-ю к др. Относительно конкур-го преим-ва носит абсол.хар-р, поэтому, на самом деле, Оценив-ся степень конкурентности объекта сравнения.Ресурсы, потенциал и умение его продуктивно использовать (при формировании стр. м.б. Использ. Показ-ли и выраж-я) делают предпр. Конкурентноспособным. Условия продуктивности: Сумма i-того Потенциала стремится к макс.

15. Характеристика продуктивность организации в системе стратегических ориентиров

Прибыль —> max. Показатель продуктивности. Продуктивность характеризуется потенциалом. То есть харак-ки потенциалов — это харак-ки продуктивности организ-и.