![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •21. Стратегическое и текущее планирование и управление в скс и т.
- •4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон (swot-анализ).
- •22. Основные принципы и особенности рекламной деятельности в скс и т
- •23. Организация финансовых отношений в сфере туризма
- •24. Цели, задачи и правила сертификации туристских услуг и услуг гостиниц
- •25. Защита прав потребителей как основа стандартов качества в турфирме.
- •26. Научно-технические нововведения в сфере скс и т.
- •27. Анализ тенденций развития концепций маркетинга в сфере
- •28.Консалтинг в инновационной деятельности
- •30. Сертификация экскурсий.
- •31. Зарубежный опыт менеджмента ( на примере фирмы скс и т)
- •32.Эффективность рекламной деятельности
- •34. Стандарты качества в туризме
- •36. Информационное обеспечение инновационной деятельности в скс и т.
- •37.Инновационные стратегии (их формирование, методы выбора, фазы стратегического планирования.
- •38. Проектирование туристических услуг и порядок разработки технологической документации
- •39. Мировой рынок сервиса и туризма : общие направления развития.
- •1. Налог на добавленную стоимость (ндс).
- •2.Земельный налог.
- •Билет №50. Маркетинговые технологии. Сегментирование.
- •Деловое письмо
- •Телефонные переговоры.
- •1. Отношение к делу
- •III. Отношение к законам и государственным органам
- •IV. Отношение к природе
- •Билет 57. Сегментация рынка как средство выбора перспективного целевого рынка. Признаки сегментации.
- •Признаки сегментации.
37.Инновационные стратегии (их формирование, методы выбора, фазы стратегического планирования.
«Инновационная стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»
«Инновационная стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
Существует четыре основных типа инновационных стратегий:
Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Инновационную стратегию – ключевое звено в организационной стратегии. Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации. Содержание инновационной стратегии обуславливается особенностями инновационной деятельности организации.
Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
- наступательная стратегия; – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
-стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Она используется самыми различными по размеру и успешности организациями. Крупные производители рассчитывают с ее помощью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам организацией, и в случае его успеха оттеснить разработчика.
- оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии –активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.
- имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.
-инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".