34. Внешняя среда антикризисного управления.

В понимании антикризисного управления большое значение имеет не только внутреннее состояние фирмы, но и внешнее положение.

Внутреннее состояние характеризуется главным образом структурой используемых ресурсов, системой управления, персоналом, технологией производства, производимым продуктом, информационной базой, финансовым состоянием.

Внешняя среда – это отношение с банками и кредиторами, местной властью, поставщиками, конкурентами, положение фирмы на рынке. В отношениях с кредиторами антикризисное управление предполагает возможность в максимальной мере покрыть долги банкрота выручкой от продажи предприятия. Интересы различных кредиторов существенно отличаются друг от друга. На основании изучения интересов и позиций кредиторов проекты по текущему антикризисному управлению, обоснованные маркетинговыми и технологическими факторами, предоставляются для утверждения собранию кредиторов. Отношения с местной властью определяет возможность и эффективность осуществления социальных функций антикризисного управления.

35. Процессные антикризисные преобразования.

Процессные преобразования в санации (оздоровлении) предприятия – это новшества, которые вводятся в процесс управления и организации производства и способны привести к скорейшим результатам в финансовом оздоровлении фирмы. Эти усовершенствования не затрагивают продукт, выпускаемый предприятием.

Процессные антикризисные преобразования включают мероприятия по экономии постоянных операционных расходов, неотложные новшества в управлении персоналом и нововведения в организацию работы с заказчиками и поставщиками.

Мероприятия по организации постоянных операционных расходов важны потому, что от их уровня в наибольшей степени зависит прибыль предприятия и остающиеся у него на счетах средства. Первоочередная необходимость экономить на постоянных издержках, как правило, возникает на предприятиях, специализирующихся на выпуске наукоёмких высокотехнологичных товаров и услуг.

Основными направлениями экономии могут стать:

- экономия на аренде избыточных активов;

- на покупке активов, которые могут понадобиться лишь спустя некоторое время;

- продажа активов, которые являются нефункционирующими либо их сдача в аренду;

- на административно-управленческом и вспомогательном персонале;

- на промышленном персонале, задействованном исключительно на выпуске невыгодного устаревшего продукта;

- при непродлении платежей по поддержанию прав собственности нематериальных активов, по оплате услуг консультантов и юристов;

- на отчисления в резервный фонд, страхующий различные риски.

Преобразование в управлении персоналом:

1. анализ и диагностика общей системы трудовых отношений с работниками предприятия (пересмотр разделения персонала на группы работников, которых следует оставить в штате и на группы, с которыми следует заключить договоры подряда);

2. пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы;

3. пересмотр форм и системы оплаты труда;

4. внедрение прогрессивных и быстродействующих приёмов повышения эффективности труда той части персонала, заработная плата которой является элементом постоянных расходов.

Преобразования в работе с покупателями и поставщиками касаются с одной стороны стратегии в работе с партнерами по сделкам, а с другой – организации договорной работы предприятия. Главное – определить надежность партнеров, т.е. их платежеспособность, дееспособность, нефиктивность.

К приёмам быстрой косвенной оценки платежеспособности поставщиков и клиентов относятся:

1. просьба предоставить банковские гарантии оплаты и поручительства по поставке с оплатой этих услуг стороной, обращающейся с этой просьбой;

2. предложение перейти на платежи по аккредитивам;

3. проявление инициативы по взаимному страхованию крупных сделок.

При проверке дееспособности партнёра по сделкам устанавливается правомочность в части взятых на себя обязательств, не рассматриваются ли против него имущественные иски, надежна ли его право собственности на имущество, не заложены ли у него имущественные объекты, которые могут понадобиться ему для выполнения своих обязательств.

Большое значение имеет проверка нефиктовности предприятия. Важно получить копии учредительных документов (свидетельство о регистрации, свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе, выписка из реестра юридических лиц и др.).