- •31. Виды и порядок осуществления процедур банкротства.
- •32. Мировое соглашение на стадии банкротства.
- •33. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении.
- •34. Внешняя среда антикризисного управления.
- •35. Процессные антикризисные преобразования.
- •36. Продуктовые антикризисные преобразования.
- •37. Ресурсные антикризисные преобразования. Дробление крупных фирм.
- •38. Ресурсные антикризисные преобразования. Слияние предприятий.
32. Мировое соглашение на стадии банкротства.
На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник, конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить моровое соглашение, которое принимается собранием кредиторов. Односторонний отказ от неисполнения мирового соглашения, вступившего в силу, не допускается.
Мировое соглашение заключается в письменной форме и должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме. Также в него могут входить положения об изменении сроков и порядка уплаты обязательных платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством. Мировое соглашение утверждается судом после погашения задолженности по требованиям первой и второй очереди, т.е. когда выплачены налоги и заработная плата. Утверждение мирового соглашения является основанием прекращения производства по делу о банкротстве. С этого момента прекращаются полномочия административного управляющего, временного управляющего, внешнего управляющего, конкурсного управляющего и должник приступает к погашению задолженности перед кредиторами. Если должник не выполняет свои обязанности перед кредиторами, производство дела о банкротстве возобновляется.
33. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении.
Необходимым элементом антикризисного управления являются организационные преобразования – это изменения в организации, способствующие новому, как правило более эффективному образу действий.
Преобразования отличаются от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.
Процессные преобразования включают следующие нововведения:
в процессах взаимодействия организации с внешней средой;
в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств;
в процессах информационно-аналитического обеспечения управления;
в технологических процессах;
в организационных процессах.
Процессные преобразования ориентированы на экономию всех видов издержек, времени, повышения качества работы. В этом случае они могут быть источником дополнительной прибыли.
Продуктовые преобразования – это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг.
Диапазон выбора новых видов продуктов и услуг определяется следующими видами преобразований:
- товары и услуги, не новые для предприятия, но новые для рынка;
- товары и услуги, не новые для предприятия, но производимые для нового рынка;
- товары и услуги, новые для предприятия, но не новые для рынка;
- товары и услуги, новые для предприятия и для рынка.
Ресурсные преобразования – это реконструкция основных факторов функционирования предприятия.
реорганизация предприятия и различных факторов его функционирования (управления, организации производства, персонал и т.д.);
перераспределение и реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов;
перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины и др.
Различные виды преобразований в зависимости от их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций можно ранжировать:
наиболее доступные и оперативные – процессные;
среднесрочные и среднекапиталоёмкие – продуктовые;
долгосрочные и дорогостоящие – ресурсные.