81. Система планирования на предприятиях.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.

Одной из функций управления любым предприятием является планирование. Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Современное предприятие является сложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды.

Планирование производства, как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса. Планирование обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства.

в связи с переходом к рыночным методам хозяйствования в науке и практической работе идет переосмысление места и роли планирования в управлении экономикой. Планирование как функция может занимать в управлении различное положение. В зависимости от этого принято различать два типа управления: базирующееся на принципах централизованного планирования и основанное на рыночных механизмах регулирования.

82. Методология анализа внутренней, внешней среды и стратегических возможностей организации с помощью step-анализа

Наиболее известными методами анализа внутренней, внешней среды организации, а также стратегических возможностей является:

1. Ситуационный анализ

2. STEP – анализ

3. SWOT – анализ

4. СAP – анализ

Сущность методики ситуационного анализа заключается в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней среды и оценки их влияния на возможности организации.

Внешний ситуационный анализ – это рассмотрение информации об экономике в целом и об экономическом положении данной конкретной организации.

Внутренний ситуационный анализ – это оценка ситуации по окружающей среде и ресурсов осн. конкурентом.

STEP – анализ представляет собой методику анализа ключевых элементов макросреды организации:

- социально-демограф. факторов (возраст и образование)

- эконом. факторов (сложившаяся ситуация цен и налогов)

- техника технологических факторов (появление новых материалов и технологий)

- правовых факторов (развитие законодательства в области рекламы)

- экологических факторов

- политических факторов

-этических факторов

Значение STEP

S-социальные факторы

T-технологические факторы

E-экономические факторы

P-политические факторы

Пример матрицы STEP-анализа

S	Социум	T	Технология
1	Изменение структуры доходов	1	Гос. Технол.политика
2	Изменение уровня и стиля жизни	2	Значимые тенденции НОКР
3	Отношение к работе и отдыху	3	Новые патенты – новые продукты
4	Демографическое изменение
E	Экономика	P	Политика
1	Общая характ. Эк.ситуации	1	Выборы в Госдуму РФ
2	Динамика курса рус.рубля в долл. и евро	2	Изменение законод. РФ
3	Экспортно-импортная политика по прод.орг.	3	Отношения организации с правительством в целом

STEP - анализ направлен на оценку существенных изменений и новых тенденции в макросреде организации, а также определение их значимости для организации.