- •11. Раскройте сущность, состав и содержание функциональных подсистем системы управления.
- •12. Изложите сущность, состав и содержание целевых подсистем системы управления
- •13. Раскройте сущность, состав и содержание обеспечивающих подсистем системы управления
- •14. Стадии организационного проектирования. Изложите содержание организационного общего проекта.
- •15. Стадии организационного проектирования. Раскройте содержание организационного рабочего проекта
- •16. Стадии организационного проектирования. Содержание этапа внедрения организационного проекта
- •17. Какие методы используются при обследовании и анализе системы управления персоналом?
- •18. Дерево целей системы управления персоналом организации.
- •19. Цели и функции основных подразделений службы управления персоналом
- •20. Характеристика функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации
- •Кадровая служба организации
- •Бухгалтерия
- •Кадровая служба организации
- •Канцелярия
- •21. Перечислите должности и обоснуйте необходимость выполнения функций руководителей кадровой службы организации
- •22. Перечислите должности и обоснуйте необходимость выполнения функций специалистов кадровой службы организации
- •23. Сущность, различия и взаимосвязь понятий «управление персоналом» и «кадровый менеджмент».
- •24. Организационная структура системы управления персоналом: понятие и характеристика типов структур.
- •25. Содержание и особенности элементарной, линейной, функциональной и матричной организационных структур уп.
- •26. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры уп.
- •27. Кадровое обеспечение суп.
- •28. Делопроизводственное обеспечение суп.
- •29. Информационное и техническое обеспечение суп.
- •30. Нормативно-методическое и правовое обеспечение суп.
24. Организационная структура системы управления персоналом: понятие и характеристика типов структур.
Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Организационная структура – это многомерное отображение состояния организации. В простейшем виде организационная структура изображается в виде схемы со стрелками, которые определяют порядок подчиненности структурных подразделений.
Структура определяет внутреннее строение организации, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействия между ее внутренними элементами. Формирование организационной структуры системы управления персоналом происходит не сразу, а проходит следующие этапы:
структуризация целей системы управления персоналом;
определение состава функций управления, обеспечивающих реализацию целей всей системы управления персоналом организации
формирование состава подсистем организационной структуры
установление связей между подсистемами организационной структуры
определение прав и ответственности подсистем;
расчет трудоемкости функций и численности подсистем;
построение конфигурации организационной структуры.
Прежде всего следует выделить плоские (одноуровневые) и многоуровневые структуры. Иногда плоские структуры называют горизонтальными а многоуровневые – вертикальными. Также все типы организационных структур можно подразделить на бюрократические и адаптивные
В теории управления различают несколько типов организационных структур управления: 1) линейная;2) функциональная;3) линейно-функциональная;4) линейно-штабная;5) дивизионная;6) матричная.
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.
Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями с одновременным подчинением всех нижестоящих подразделений.
Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций управления между ними. Эта структура применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.
Линейно-штабная структура представляет собой линейную структуру, где при каждом звене создан штаб, состоящий из производственного, технологического, планового отделов; служб главных специалистов; отдельных бюро, важных для производства специалистов.
На крупных предприятиях используется дивизионная организационная структура управления, в которой сложная линейно-функциональная система делится на относительно самостоятельные блоки. При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.
Широкое распространение в крупных и международных компаниях получила матричная структура, которая предусматривает реализацию целевых программ (проектов). Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников. Полномочия руководителю целевой программы (проекта) делегирует высший руководитель. Он отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту (программе), за планирование, соблюдение графика реализации.