22. Перечислите должности и обоснуйте необходимость выполнения функций специалистов кадровой службы организации

Должности специалистов кадровой службы:

- секретарь по вопросам человеческих ресурсов

- менеджер по найму персонала

- менеджер по тренингу и развитию

- менеджер по трудовым отношениям

- бухгалтер

- экономист

- маркетолог

Основные трудовые функции специалиста по кадрам:

• выполнение работ по комплектованию организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации;

• изучение и анализ должностной и профес- сионально-квалификационной структуры персонала организации и ее подразделений, другой информации, связанной с кадровой политикой организации;

• участие в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров;

• взаимодействие с представителями сторонних организаций по вопросам, входящим в его компетенцию;

• методическое и информационное обеспечение соответствующих вопросов;

• осуществление работы с документами по кадрам;

• ведение и представление установленной отчетности.

23. Сущность, различия и взаимосвязь понятий «управление персоналом» и «кадровый менеджмент».

«Управление персоналом» - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов УП.

Управление персоналом заключатся:

- в формировании системы управления персоналом;

- в планировании кадровой работы;

- в проведении маркетинга персонала;

- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента, это - система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т. д. и т. п.

«Кадровый менеджмент» - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.

В кадровом менеджменте различают:

- оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;

- тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;

- стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человеческими ресурсами;

- политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализацией кадровой политики.

Термин «кадры» заимствован управленческой наукой из армейского лексикона, где он означал профессиональных военных— рядовых, командный состав, резерв. В англоязычных странах более принято употребление слова «персонал».

Нюансы в разграничении этих понятий могут быть обусловлены характером и направлением деятельности организаций, к которым они применяются. Термин «персонал» чаще употребляется в небольших фирмах, где занято более 100 человек. Среди тех, кто использует термин «человеческие ресурсы», преобладают крупные организации. В советский период большей частью употреблялся термин «кадры» и бытовали производные от этого слова — «кадровые службы», «кадровые возможности» и т.д. Но «управление персоналом» является более широким понятием по сравнению с «кадровым менеджментом», т.к. управление персоналом – есть сама деятельность, а кадровый менеджмент можно рассматривать уже как меры, необходимые для выполнения этой деятельности.

Кадровый менеджмент, или управление персоналом создают условия для оптимального функционирования и развития рабочей силы кадровой организации. Это выражается в форме непрерывного процесса, направленного на мотивацию деятельности работников с целью получения от нее максимальной отдачи, т.е. напрямую связан с основными целями организации. В этом есть взаимосвязь данных понятий.