8. Додатки Додаток а орієнтовна тематика курсових робіт

1. Контролінг як основа управління бізнесом.

2. Управління підприємством на засадах контролінгу.

3. Існуючий стан управлінського контролювання та бюджетування.

4. Удосконалення управління підприємством на засадах контролінгу.

5. Удосконалення управлінського впливу на ризик за допомогою системи контролінгу.

6. Підвищення ефективності управління за допомогою впровадження системи контролінга.

7. Місце контроллінга в управлінні конкурентоспроможністю підприємства.

8. Дослідження конкурентного статусу з використанням основних методів контролінга.

9. Оцінка комплексного показника потенціалу підприємства.

10. Шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції за допомогою системи контролінгу.

11. Визначення конкурентного статусу підприємства.

12. Управління комерційною діяльністю підприємства.

13. Комерційна діяльність як об'єкт контролінгу.

14. Вдосконалення комерційної діяльності шляхом впровадження системи контролінгу.

15. Управління збутовою діяльністю підприємства.

16. Удосконалення діяльності підприємства шляхом впровадження системи контролінгу.

17. Операційний контролінг підприємства: проблеми та перспективи розвитку.

18. Розробка операційної стратегії як один з напрямків операцій­ного контролінгу підприємства.

19. Моделювання процесів та сценаріїв організаційних перетворень.

20. Розробка системи оперативного контролю на підприємстві.

21. Шляхи підвищення ефективності використання ресурсного по­тенціалу підприємства за допомогою системи контролінгу.

22. Розробка конкурентної стратегії підприємства з використанням методів стратегічної діагностики контролінгу.

23. Обґрунтування стратегії діяльності підприємства за допомогою методів стратегічної діагностики контролінгу.

24. Формування економічної стратегії розвитку організації з використанням методів стратегічної діагностики контролінгу.

25. Місце і значення системи контролінгу в розробці стратегічного плану розвитку підприємства.

26. Використання концепції стратегічного планування як складової системи контролінгу на підприєм­стві.

27. Організація стратегічного планування як складової системи контролінгу на підприємстві.

28. Проблеми та особливості використання стратегічного інстру­ментарію розробки стратегії підприємства.

29. Діагностика потенціалу підприємства в системі стратегічного контролінгу.

30. Стратегічний контроль в системі управління підприємством.

31. Вдосконалення економічного механізму управління шляхом впровадження системи контролінгу .

32. Формування механізму управління з розширеною формою системи контролінгу.

33. Аналіз беззбитковості виробництва продукції підприємства.

34. Аналіз матеріальних потоків на підприємстві.

35. Аналіз підходів та процедура формування інвестиційного портфеля.

36. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу.

37. Варіанти вибору ставки дисконтування та їх практичне застосування.

38. Виділення центрів відповідальності на підприємстві.

39. Визначення оптимального розміру замовлення.

40. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.

41. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.

42. Інформація як джерело експертної діагностики підприємства.

43. Контролінг в системі прийняття управлінських рішень.

44. Контролінг інвестиційних проектів.

45. Механізм реалізації функції системи контролінгу.

46. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.

47. Модель управління запасами на підприємстві при дефіциті.

48. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві.

49. Організація служби контролінгу на підприємстві.

50. Організація управлінського обліку в системі контролінгу.

51. Основні етапи розробки бюджетів на підприємстві.

52. Особливості контролінгу інвестиційних проектів та їх практичне застосування.

53. Оцінка інвестиційних проектів на підприємстві за допомогою системи конролінгу.

54. Розробка бюджету виробництва та перехідних запасів на підприємстві.

55. Розробка бюджету загальновиробничих витрат на підприємстві.

56. Розробка бюджету потреби в матеріалах на підприємстві.

57. Система економічних розрахунків, використовуваних в контролінгу інвестиційних проектів

58. Сутність ризику в контролінгу та його основні функції.

59. Сутність та необхідність запровадження контролінгу в банківській системі.

60. Управлінський облік як основний елемент системи контролінгу.

61. Практичне застосування методів діагностики стратегічної позиції підприємства.

62. Оцінка майбутньої ефективності діючої стратегії підприємства.

63. Використання контролінгових методів при проведенні аналізу матеріальних потоків.

64. Застосування критеріїв прийняття рішень по обсягам та структурі випуску продукції.

65. Застосування критеріїв прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції.

66. Практичне застосування критеріїв прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві.

67. Визначення основних підконтрольних показників та їх аналіз при впровадженні системи контролінгу на підприємстві.

68. Створення центрів відповідальності на підприємстві.

69. Розробка гнучкого бюджету та його особливості.

70. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу.

Додаток Б

Зразок титульної сторінки курсової роботи

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Бердянський університет менеджменту і бізнесу Кафедра менеджменту організацій КУРСОВА РОБОТА з дисципліни “Контролінг” на тему “Контролінг інвестиційних процесів” (на прикладі ТОВ “Стріла”) Виконав: студент 44 групи факультету менеджменту і бізнесу Іванов Петро Семенович _________ (підпис) Науковий керівник: ____________ (підпис) П.І.П._______________ Бердянськ – 20__

Додаток В