Данные для решения со страхующими элементами

Ситуации	Исходные прибыли			Затраты на страховку			Прибыли после выделения страховки
	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В
Решения
Кинотеатр	55	70	60	16,5	14	6	38,5	56	54
Зал игр	100	25	50	30	5	5	70	20	45
Фйтнес	75	50	90	22,5	10	9	52,5	0	81

Среди них наибольшим будет 45, что соответствует решению создать Зал игр. Напомним, что без страхую­щих элементов лучшим решением по правилу максимина был вариант Кинотеатра.

Можно ли сохранить свою фирму «на плаву»?

Подведем общий итог по рассмотренным правилам принятия решения в условиях риска и неопределенности. Наши примеры показывают, что выбор наилучшего решения зависит также и от правила, которое мы ис­пользуем. И если вы хотели бы создать кинотеатр, то, имея результаты, подобные рассмотренным в данном примере, вы должны еще раз подумать о правильности вашего выбора. Различие в получаемых результатах по­зволяет сделать однозначный вывод, что среди них не существует «железного» правила принятия решений, га­рантирующего наивысшую прибыль во всех случаях жизни. Однако все же и в условиях риска и неопреде­ленности можно предложить правило, которое соответ­ствует рассмотренному выше правилу «стабильной оптимальности». Напомним, что правило стабильной оп­тимальности заключается в том, чтобы, используя все рассмотренные правила принятия решений, выбрать тот вариант решений, который является оптимальным по наибольшему числу правил принятия решений.

В нашем примере наилучшими вариантами по рас­смотренным 6 правилам принятия решения являются следующие варианты решения:

1. Зал игр,

2. Фитнес,

3. Фитнес,

4. Кинотеатр,

5. Фитнес,

6. Зал игр.

В соответствии с правилом стабильной оптималь­ности наилучшим следует считать вариант создания именно Фитнес-клуба, который встречается 3 раза, а не Зала игр и не Кинотеатра, которые встречаются только 2 или 1 раз.

Управление рисками

Знание оценок риска позволяет управлять им. В на­стоящее время в менеджменте появилось даже специ­альное направление — риск-менеджмент. Каковы наи­более общие с точки зрения сфер деятельности виды предпринимательских рисков в социально-культурной сфере (СКС)

1. Производственный риск, связанный с производ­ством и предоставлением услуг, например, в торговой, банковской, страховой", туристской деятельности. При­чинами возникновения производственного риска могут быть — уменьшение «размеров» бизнеса, рост затрат, увеличение кредитной банковской ставки, налоговых от­числений и т. д.

2. Коммерческий риск возникает в процессе реализа­ции товаров и услуг. Причинами возникновения этого риска является, например, снижение объема реализа­ции вследствие изменения конъюнктуры, повышения закупочных цен, роста издержек обращения и т. д.

3. Финансовый риск, типичный для современных ры­ночных отношений в России и часто возникающий в сфере отношений организаций СКС с банками и другими фи­нансовыми институтами. Финансовый риск обычно из­меряется отношением величины заемных средств к соб­ственным. Чем выше это отношение, тем в большей сте­пени организация СКС зависит от кредитов.

4. Политические, социальные, экологические риски, которые классифицируются по разным признакам.

Организация, работающая в сфере СКС должна про­вести подробный анализ всех рисков, влияющих на эф­фективность управленческих решений менеджера, оце­нить их, предложить способ управления рисками и це­лесообразную реализацию выбранной стратегии. При этом рассматривают 4 варианта стратегии управления рисками.

• Уклонение от риска — отказ от данной деятельнос­ти, бизнес-процесса, операции, принятия решений в условиях высокого риска.

• Сокращение риска — применяется в случаях, когда уровень риска находится на приемлемом для компа­нии уровне, но воздействие на этот риск невозможно или экономически неэффективно. Цель решения со­стоит в снижении вероятности или величины ожида­емых потерь.

• Передача риска третьим лицам частичная или пол­ная в случаях, когда воздействие на него со стороны компании невозможно или экономически невыгодно, а уровень риска превышает допустимый для ком­пании. Передача риска осуществляется при помощи страхования, через механизмы хеджирования, т. е. страхования рисков от изменения цен на поставки и продажи товаров в будущем и аутсорсинга, т. е. пе­редачи части своей деятельности другой компании по договору.

• Принятие риска. В силу приемлемых уровня риска и частоты рисковых ситуаций риск мероприятия принимается и никаких мер в отношении риска не предпринимают.

Рис. 2. Варианты стратегии управления риском.

Приложение № 6