- •29 Общественное воспроизводство. Резидентные и нерезидентные институциональные единицы
- •87 Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •35 Понятие предприятия, классификация, внешняя и внутренняя среда предприятия.
- •80. Самофинансирование и показатель «кэш «флоу»
- •81. Анализ доходности и кредитоспособности предприятия.
- •84. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •83 Сущность и содержание отдельных приемов финансового менеджмента
- •30.Государственная политика в области внешней торговли. Формы международной кооперации.
- •46.Развитие управления в России. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.
- •50.Роль маркетинга в экономическом развитии страны.
- •63.Нововведения как объект инновационного управления.
- •85.Понятие финансового самообеспечения.
- •Подход к собственности как социально-экономическому отношению позволяет выделить два основных типа собственности: частную и общественную собственность.
- •20. Сравнительный анализ эффективности инструментов макроэкономической политики
35 Понятие предприятия, классификация, внешняя и внутренняя среда предприятия.
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие имеет собственное название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом. Предприятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала.
В соответствии с критерием численности занятых выделяют:
-малые предприятия, или малый бизнес (до 100 человек);
-средние предприятия, или средний бизнес (до 500 человек);
-крупные предприятия, или крупный бизнес (свыше 500 человек).
Среди качественных параметров классификации предприятий:
-тип собственности (частные или государственные);
-характер и содержание деятельности;
-ассортимент выпускаемой продукции;
-способы и методы ведения конкурентной борьбы;
-способ вхождения в различные союзы и объединения;
-организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.( маркетинг, НИОКР, финансовое управление, общее управление.)
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.( потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др.)
80. Самофинансирование и показатель «кэш «флоу»
Самофинансирование- Способ осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при котором не только текущие расходы, но и капиталовложения, а также расходы будущих периодов обеспечиваются из собственных источников. Преимущества самофинансирования - отсутствие у предприятия (компании) расходов по погашению кредитов и затрат, связанных с эмиссией ценных бумаг; низкая вероятность оказаться под посторонним влиянием (банка, инвестиционной фирмы, другого предприятия). Степень самофинансирования - важный показатель платежеспособности предприятия. Источниками самофинансирования выступают собственные источники финансовых ресурсов.
Кэш-флоу - сумма полученных или выплаченных наличных денег.
В процессе хозяйственной деятельности Компания должна планировать движение наличности или составлять кассовый бюджет, оценивая во времени ожидаемые поступления и платежи. Даже при благоприятной в целом деятельности компании в отдельные периоды времени могут возникать трудности с наличными деньгами для выплаты заработной платы, расчетов с кредиторами и т.д. Планирование движения наличности призвано не допустить появления таких ситуаций.