- •4. Циклы производства раб. При возведении зд-й.
- •5. Основы организации капитального строительства.
- •6. Различие хозяйственного и подрядного методов строительства
- •7.Проект. Проектирование. Задание на проектир-е. Генпроектировщик.
- •9. Экспертиза проекта, цели и задачи.
- •10. Экономические изыскания.
- •11. Инженерные (технические) изыскания.
- •12. Этапы проведения строительных изысканий.
- •13. Пос. Цель разработки. Кто разрабатывает. Состав пос.
- •14. Ппр. Состав ппр. Кто разрабатывает ппр.
- •15. Пор. Цель разработки.
- •16. Состав работ при инж. Подготовке по оборуд-ю строит. Площадки.
- •17. Сущность поточного стр-ва. Преимущества.
- •18. Методы орг-ции непоточного стр-ва. Преимущества.
- •19. Классиф-я потоков. Орг-я стр-ва поточным методом.
- •20. Календарный план. Исх. Данные. Послед-ть проектирования календ. Плана.
- •21. Последовательность орг-ции стр-ва подземной части дома.
- •22. Последовательность орг-ции строительства коробки жилого дома.
- •23. Последовательность осущ-я отделочных работ при строительстве жилого дома.
- •24. Особенность разработки календарных планов при реконструкции п/пр.
- •25. Сетевой график. Отличительные особенности сетевого графика в сравнении с линейным и циклограммой.
- •26. Недостатки линейных графиков.
- •27. Основные правила построения сетевого графика.
- •28. Расчетные параметры сетевого графика.
- •31. Строительный генеральный план. Его назначение.
- •32. Общеплощадочный и объектный стройгенпланы. Их различия и исх. Данные.
- •33. Основные правила проектирования стройгенпланов.
- •34. Размещение на сгп машин. Определение опасных зон.
- •35. Проектирование построечных дорог на сгп.
- •36. Проектирование временных складских помещений.
- •37. Определение нормативн производственн запасов строит. Мат-в и констр-ций.
- •39. Проектирование временных зданий. Классификация и размещение.
- •40. Способы финансирования проектирования и строительства временных сооружений.
- •42. Проектирование временного энергоснабжения.
- •46. Контроль и учет за расходованием ресурсов на строительной площадке.
- •47. Экономия материальных ресурсов в строительстве.
- •48. Развитие механизации смр.
- •49. Формы эксплуатации строительных машин.
- •50. Организация эксплуатации и тех. Обслуживания строительных машин.
- •51. Выбор т/с для перевозки строительных грузов. Классификация грузов.
- •52. Варианты доставки грузов на строительную площадку с точки зрения их складирования.
- •53. Планирование строительного производства. Принципы осуществления планирования строи. Производства.
- •54. Направления разработки производственно-экон планов строительных организаций.
- •55. Признаки выделения капитальных вложений на перспективное планирование.
- •56. Состав и назначение титульных списков стройки. Цель их составления. Кто разрабатывает.
- •57. Производственно-экон. План (стройфинплан). Цель разработки. Состав.
- •58. Планы технического развития и эффективности производства строит. Орг-ции. Цель разработки.
- •59. План материально-технического обеспечения строительной организации.
- •60. План собственных капитальных вложений. Источники финансирования собственных капитальных вложений.
- •61. Составление сводной сметы накладных расходов на программу года.
- •62. Прибыль строительной организации. Формирование прибыли.
- •63. План образования и использования фондов эхкономического стимулирования.
- •64. План социального развития коллектива.
- •65. Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов). Цель составления.
- •66. Цель организации оперативного планирования смр.
- •67. Порядок разработки оперативно-производственных планов.
- •68. Цель организации недельно-суточного планирования.
- •69. Функции диспетчерской службы строительной организации. Обязанности диспетчера стройки.
- •70. Качество строительной продукции. Различие потребительского и производственного качества строительной продукции.
- •71. Факторы, влияющие на качество строительной продукции.
- •72. Входной контроль качества строительной продукции.
- •73. Промежуточный и инспекционный контроль проверки качества строительной продукции.
- •74. Приемочный контроль качества смр.
- •75. Рабочая и приемочная комиссия. Состав и обязанности.
13. Пос. Цель разработки. Кто разрабатывает. Состав пос.
ПОС – в составе рабочего проекта разрабатывает генпроектировщик.
ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта, являясь основой для распределения капитальных вложений и объёмов СМР по годам строительства. Заказчик оплачивает разработку ПОС совместно с оплатой за рабочую документацию.
Исх. данные для ПОС: 1. мат-лы по обоснованию инвестиций в стр-ве; 2. инж. изыскания; 3. сведения по обеспечению стр-ва времен. инж. сетями и местн. строит. мат-ми; 4. объемно-планировочн. и конструктивн. реш-я зд-й / сооруж-й, технологич. сх. осн. произв-ва; 5. договор на землепользование / ситуационн план; 6. данные проектн. док-ции на аналогичн зд-я; 7. ТУ на инж обеспечение объекта, реш-я по сносу объектов, перекладки инж сетей и проч.
Минимальн. состав ПОС: календарн. план стр-ва; строит. ген. план; ПЗ; описание методов произв-ва сложных СМР; ведомость объемов работ; графики потребности в стр. мат-х, констр-х, в осн. стр. машинах и в рабочих кадрах.
14. Ппр. Состав ппр. Кто разрабатывает ппр.
ППР - комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.
ППР разрабатываются генподрядной / субподрядной организацией за свой счет / стронние исполнители, имеющ. лицензию; утв-ся руководителем подрядной орг-ции.
Исх. данные для ППР: ПОС, РД, типовые техкарты, карты трудовых процессов, руководство по качеству ведения работ, стандарты орг-ции, для кот. разраб. ППР, действующ. нормативн док-ты, правила устр-ва и эксп-ции груподъемных машин, правила устр-ва электроустановок, усл-я поставки мат-в, изд-й, констр-ций
Минимальн. состав ПОС: CГП, календ. план / сетевой график, технологические карты.
15. Пор. Цель разработки.
ПОР разрабатывается как программа работ СМО на определённый отрезок времени, либо как технологическая документация на основные, наиболее сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со сложными зависимостями между подрядными организациями - исполнителями работ. Разраб-ся генподрядциком для получения ордера на произв-во работ и оснащения стройплощадки грузоподъемными мех-ми
ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с собственной производственной мощностью и мощностью привлекаемых монтажных организаций.
Состав ПОР: график возведения объекта; технологич сх. произв-ва работ с гориз. и верт. привязкой монт. кранов и обозначением границ рабочих, монтажных и опасных зон; спец. мероприятия по совместн. раб. монт крана и др. стр. маш. оборуд-м; сх. строповки грузов и таблиц масс поднимаемых и перемещаем. грузов; сх. операционн. констроля по монтажу констр-ций, контролю кач-ва.
Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное строительство; внутрипостроечные титульные списки; ПСД; организационно-технологические модели возведения объектов, разработанные в ПОС и ППР; данные об объёмах и сроках поставки материальных ресурсов; информация о наличии основных строительных машин и трудовых ресурсов.