- •Оглавление
- •Основы предпринимательской деятельности. Юридическое и физическое лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
- •Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •Классификация предприятий.
- •Создание и реорганизация предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •Некоммерческие объединения.
- •Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
- •Организация производственного процесса.
- •Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •Классификация видов планирования.
- •Этапы планирования.
- •Стратегическое планирование.
- •Перспективные и текущие планы предприятий.
- •Оперативное планирование.
- •Система планов предприятия.
- •Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.
- •Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •Инновации, их основные свойства.
- •Классификация инноваций.
- •Структура инновационного процесса.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Инновационная стратегия предприятия.
- •Организация разработки инноваций и внедрение.
- •Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Классификация затрат.
- •Планирование и калькулирование себестоимости.
- •Доход прибыль, рентабельность предприятия
- •Баланс предприятия
- •Отчет о прибылях и убытках.
- •Заемное финансирование.
- •Финансовый план предприятия.
- •Анализ финансового состояния предприятия.
Инновационная стратегия предприятия.
Инновационные стратегии – это комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала П для обеспечения его развития.
Типы поведения фирмы:
Крупные компании с массовым производством, а так же научной базой. Массовый рынок, удовлетворение массовых потребностей.
Компания, специализирующаяся на выпуске уникальных новинок. Узкая рыночная ниша. Нестандартные потребители. Компании средние и малые.
Фирмы, цель существования которых – постоянный выпуск радикальных новшеств.
Фирмы, имитирующие новинки и предлагающие новый вид услуг на их базе. Стратегия подражательства.
Организация разработки инноваций и внедрение.
Организация разработки инноваций включает этапы:
Отбор инновационных идей (оценка конкурентоспособности и перспективности разных вариантов проектов)
Планирование проекта (анализ будущего проекта. Определяются цели, ожид-ые конечн результаты, сроки, исполнители)
Осуществление проекта в рамках орг стр-ры
Контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленным планом
Различают технико-экономич, объемно-календарные, продуктово-тематич планирование.
Продуктово-темати ориентировано на формирование состава работ.
Технико-экономич – это финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для работы над проектом.
Объемно-календарные – определение объемов работ, загрузки исполнителей, построение графика.
Функциональная организация работ – распределение по спец подразделениям. Для сложных и масштабных проектов подобная стр-ра не приемлема.
Тематическая организационная стр-ра – тематическое подразделение из специалистов различных профессий, работа почти автономна.
Наиболее эффективна матричная стр-ра. Разделяется управленческая и профессиональная отвеств. Достоинства: динамичность, возможность полноценного использования творческого потенциала.
Этапы контроля:
Сбор инф-ии
Анализ инф-ии, выявление фактич отклонений от плановых
Прогноз развития
Разработка корректирующих действий
Формы финансирования инновационной деят-ти:
Гос-ое
Акционерное
Банковский кредит
Венчурное финансирование
Лизинг (заемные средства в виде долгосроч кредита в натур форме и погашенного в рассрочку)
Форфейтинг (трансформирование комер-кого кредита в банк-ий)
Смешанное финансирование
Экспертиза инновационного проекта используется для оценки эффективности. Критерии:
Научно-технич. Могут быть использованы оценочные показатели в балах, учитывающие новизну изобретения , ур-нь практической пользы.
Экологич.
Социальные. Способствует повышению качества жизни и условий труда. Определяется с помощью оценок: ур-ня жизни, образа жизни (занятость, соц безопасность и т. д.), здоровье и продолж жизни.
Экономич.
Эффективность инноваций. Методы оценки:
Статические. Денежные потоки, возникающие в разные моменты времени оцениваются как равноценные (быстрая и приближенная оценка)
Динамические. Разновременные денежные потоки приводятся к единому значению. В качестве точки приведения выбирают момент начала проекта.
Основные показатели эффективности:
Чистый дисконтированный доход (если ЧДД>0, то инновационный проект эффективен)
Индекс доходн-ти
Внутр норма доходн-ти
Срок окупаемости