15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.

Производственный цикл (ПЦ) – календарный период времени м/у началом и окончанием ПП изготов 1-го изделия.

Длительность ПЦ зависит от:

1. Трудоемкости

2. Кол-во одновременно запуск-х в произ-во предметов труда (размер партии)

3. Продолжительность перерывов в ПП

Длительность ПЦ состоит из:

1. Рабочего времени (проведение операций, транспорт-ка, контроль кач-ва)

2. Естеств процессов

3. Перерывов

Перерывы бывают:

1. Меж сменные (обуслов режимом работы П, зависит от числа раб смен, кол-ва выходных и нераб дней)

2. Ожидания – обуслав занятостью раб места, в следствие чего детали ожидают, когда можно их обработать

3. Партионности – возникает при обраб-ке деталий партиями

4. Перерывы, вызываемые случ обстоятельствами

16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.

Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. Применяемые методы организации ПП можно разделить на три вида:

1. поточные;

2. партионные;

3. единичные.

Поточный метод характеризуется: глубоким расчленением ПП на операции;четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций; параллельным выполнением операций на всех рабочих местах; расположением оборудования по ходу технологического процесса; высоким уровнем непрерывности ПП; наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.

Поточный метод можно применять при условии:

1. объем выпуска продукции достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени;

2. затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к одной или кратной величине;

3. обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования.

Достоинства:

1. повышение производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации ПП, специализации рабочих мест и т.д.;

2. ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;

3. снижение себестоимости продукции.

Недостатки:

1. монотонная, однообразная работа на конвейерах является причиной низкой удовлетворенности трудом рабочих и способствует увеличению текучести кадров;

2. изделие должно быть полностью подготовлено к производству, так как любая его "доводка" потребует остановки всего конвейера;

3. вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего.

Партионный метод характеризуется: запуск в производство изделий партиями; обработка одновременно продукции нескольких наименований; закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций; широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования; использование кадров высокой квалификации, широкой специализации; преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются: большая неповторяющаяся номенклатура продукции; использование универсального оборудования и специальной оснастки; расположение оборудования по группам однотипных станков; разработка укрупненной технологии; использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации; значительный удельный вес работ с использованием ручного труда.