2 Организационные структуры управления предприятиями

Назначение задач этого раздела – помочь приобрести практические знания и умения анализировать организационные структуры управления предприятиями, а также составлять самостоятельно схемы организационных структур на основе сведений о составе должностных лиц и возглавляемых ими подразделений. В приложении Б приведены схемы организационных структур конкретных компаний.

№1

Определите местоположение на схеме организационной структуры и функции центральных служб в компании «Форд мотор».

Организационная структура компании «Форд мотор» показана на рисунке Б.1.

Функции центральных служб:

- Служба научных исследований занимается инновационными разработками, направленными на внедрение новых технологий в автомобилестроении;

- Центр технической эстетики занимается разработкой дизайна будущих автомобилей, эргономичностью

- Служба планирования ассортимента и исследований потребительских свойств товаров составляет перечень ассортимента продукции, производимой в данной компании

№2

Определите тип (продуктовая, региональная, смешанная) и особенности организационной структуры в компании «Вестингауз электрик».

На рисунке Б.2 представлена организационная структура компании «Вестингауз электрик».

Тип организационной структуры – смешанный, т. к. фирма имеет дочерние компании и отделы в нескольких странах мира, а также подразделения по продукту.

Главной особенностью организационной структуры данной компании является наличие большого количества ведущих президентов, у каждого из которых есть своя сфера деятельности [5].

«Вестингауз электрик», приняв структуру по продукту во всемирном масштабе, создала сначала четыре оперативные дочерние компании по продукту, а затем только три. Этим компаниям было передано управление дочерними компаниями, расположенными как в США, так и за границей. Оперативные дочерние компании, фактически представляющие групповой уровень управления, несут ответственность в глобальном масштабе за все аспекты деятельности по соответствующим продуктам, не делая различий в управлении заграничными предприятиями и предприятиями в США.

Особенность организационной структуры компании «Вестингауз» состоит в том, что управление оперативной деятельностью подконтрольных дочерних компаний осуществляется во всемирном масштабе производственными отделениями, входящими в оперативные компании, выполняющие функции группового уровня управления. При этом функциональная координация дополняется региональной координацией, реализуемой в глобальном масштабе соответствующей центральной службой.

«Westinghouse Electric» объявила в 2010 году об изменении организационной структуры компании в соответствии с региональным принципом. Президент и главный исполнительный директор «Westinghouse Electric» Эрис Кэндрис отметил в этой связи, что новая структура стала результатом двухлетней аналитической работы и призвана помочь компании соответствовать требованиям «растущей и быстро меняющейся коммерческой ядерной энергетики». «В начале 2008 года мы начали готовиться к новым возможностям развития бизнеса в глобальном масштабе, которые должны были появиться в будущем – будущем, где основным источником производства станет атомная энергия», - сказал Э. Кэндрис... [6]

№3

Определите местоположение на схеме организационной структуры и функции подразделений, осуществляющих заграничную деятельность в компании «СКФ».

Организационная структура компании «СКФ» показана на рисунке Б.3.

Подразделения, осуществляющие заграничную деятельность:

Региональные управления

- А. Производство и сбыт подшипников. Франция, Англия, Италия, Голландия, Швеция, США, Германия

- В. Производство и сбыт подшипников. Аргентина, Австралия, Бразилия, Канада, Индия, Иран, Мексика, ЮАР, Испания, бывш. Югославия

- С. Сбыт подшипников. Австрия, Греция, страны Азии, Африки и Латинской Америки

- D. Производство металлопродукции и инструментов. Канада, Англия, Иран, Италия, Голландия, Швеция, США, Германия.

Управляют дочерними производствами в различных странах мира, производят продукцию компании и удовлетворяют потребности потребителей различных стран.

Заграничные дочерние компании отвечают за выпуск, внедрение, распространение и сбыт продукции компании «СКФ» за рубежом.

Можно выделить следующие функции региональных подразделений:

- Осуществление координации деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своём регионе по всем видам продуктов специализации международной фирмы.

- Осуществление финансового контроля за деятельностью каждой дочерней компании.

- Осуществление контроля составления текущего бюджета и ведение вопросов планирования, придерживаясь указаний высшего руководства компании и центральных служб.